La gestión del talento humano a percepción de los colaboradores de la Empresa Agrícola Alsur Cusco Sociedad Anónima Cerrada Anta-Cusco-2023

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo describir la gestión del talento humano desde la percepción de los colaboradores de la empresa agrícola Alsur Cusco Anta-Cusco 2023: dicha variable fue analizada mediante seis dimensiones: incorporar talentos y competencias, comprometer a talentos y competencias, utilizar talentos y competencias, recompensar a los talentos y equipos, desarrollar a los talentos, equipos y organizaciones, supervisar a los talentos y equipos. La metodología utilizada desde el enfoque cuantitativo, diseño de la investigación no experimental, alcance descriptivo, habiéndose utilizado la técnica de la encuesta y el instrumento un cuestionario. La población estuvo constituida por 230 colaboradores y la muestra de 145 trabajadores del área de producción de la empresa, se les aplicó un cuestionario con un total de 59 preguntas para recoger información sobre la percepción acerca de la gestión de talento humano en la empresa, estos datos fueron procesados con ayuda de la hoja de datos de Excel y el programa SPSS para la tabulación. Los resultados obtenidos fueron: En el proceso de incorporar talentos y competencias se obtuvo un puntaje de 2.90 que se interpreta como poco adecuado, en el proceso de comprometer a talentos y competencias se obtuvo un puntaje de 3.64 que se interpreta como adecuado, en el proceso de utilizar talentos y competencias se obtuvo un puntaje de 3,21 que se interpreta como poco adecuado, en el proceso de recompensar a los talentos y equipos se obtuvo un puntaje de 2.53 que se interpreta como inadecuado, en el proceso de desarrollar a los talentos, equipos y organizaciones se obtuvo un puntaje de 2.32 que se interpreta como inadecuado , en el proceso de supervisar a los talentos y equipos se obtuvo un puntaje de 3.98 que se interpreta como adecuado. La gestión del talento humano en la empresa Alsur es poco adecuado con un puntaje de 3.10. Por lo tanto, con un puntaje promedio de 3.10 la gestión de talento humano es poco adecuado, evidenciando que existen algunos procesos dentro de la empresa que no se están desarrollando eficientemente.

The objective of this research work is to describe the management of human talent from the perception of the collaborators of the agricultural company Alsur Cusco Anta-Cusco 2023: this variable was analyzed through six dimensions: incorporating talents and competencies, engaging talents and competencies, use talents and competencies, reward talents and teams, develop talents, teams and organizations, supervise talents and teams. The methodology used from the quantitative approach, non-experimental research design, descriptive scope, having used the survey technique and a questionnaire instrument. The population was made up of 230 employees and a sample of 145 workers from the company's production area. A questionnaire with a total of 59 questions was applied to collect information on the perception of human talent management in the company. Data were processed with the help of the Excel data sheet and the SPSS program for tabulation. The results obtained were: In the process of incorporating talents and competencies, a score of 2.90 was obtained, which is interpreted as not very adequate, in the process of engaging talents and competencies, a score of 3.64 was obtained, which is interpreted as adequate, in the process of using talents and competencies, a score of 3.21 was obtained, which is interpreted as not very adequate; in the process of rewarding talents and teams, a score of 2.53 was obtained, which is interpreted as inadequate; in the process of developing talents , teams and organizations, a score of 2.32 was obtained, which is interpreted as inadequate; in the process of supervising talents and teams, a score of 3.98 was obtained, which is interpreted as adequate. The management of human talent in the Alsur company is poorly adequate with a score of 3.10. Therefore, with an average score of 3.10, human talent management is poorly suited, evidencing that there are some processes within the company that are not being developed efficiently.