Relación entre estilos de liderazgo y factores de resultado en trabajadores de las instituciones prestadoras de servicios de salud de primer nivel de atención de las redes Cusco Sur y Canas Canchis Espinar - 2020
Date
2022-08-16Author
Quillahuaman Goyzueta, Zarik Indira
Advisor
Del Castillo Estrada, Gareth
Metadata
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La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre estilos de liderazgo y
factores de resultado en las IPRESS de primer nivel de atención en las Redes Cusco Sur y Canas
Canchis Espinar. Por lo que se utilizó un diseño no experimental, transversal y un alcance
descriptivo-correlacional; con una muestra de 181 trabajadores. Se recolectó la información con el
Cuestionario Multifactorial de Liderazgo, adaptación de Vega y Zavala. De los resultados, cabe
destacar que el estilo de liderazgo más desarrollado es el transformacional, seguido del
transaccional y concluyendo con el Laissez Faire; así mismo, con respecto a los factores de
resultado, la dimensión más desarrollada es la satisfacción, seguida de la efectividad y concluyendo
con el esfuerzo extra. Sobre la correlación entre los estilos de liderazgo y factores de resultado; se
determina que existe una relación directa entre los estilos de liderazgo transformacional y
transaccional con los factores de resultado; mientras que el estilo de liderazgo Laissez Faire no
posee una relación con los factores de resultado. The objective of the research was to determine the relationship between leadership styles
and outcome factors inside South Cusco, Canas, Espinar and Canchis IPRESS Networks first level
responders. Therefore, a non-experimental, cross-sectional, descriptive-correlational design was
used, with a sample of 181 workers. The data was collected with the Multifactorial Leadership
Questionnaire, adapted by Vega and Zavala. The results show that the most developed leadership
style is transformational, followed by transactional and concluding with Laissez Faire. Also, about
the outcome factors, the most developed dimension is satisfaction, followed by effectiveness and
concluding with extra effort. On the correlation between leadership styles and outcome factors; it
is determined that there is a direct relationship between the transformational and transactional
leadership styles with outcome factors; while the Laissez Faire leadership style does not have a
relationship with the outcome factors.