Implementación de la metodología 5s para incrementar la productividad en la Corporación Optheen Peru SAC, año 2022

Abstract

La finalidad de la investigación fue la Implementación de la Metodología 5S en la corporación Optheen Perú S.A.C. para incrementar su productividad. La Corporación Optheen Perú SAC es una empresa textil que fabrica todo tipo de mochilas, canguros, maletines, bolsos, neceseres y afines. Esta empresa tenía problemas en la limpieza, el orden, la estandarización, la eficiencia, la eficacia y finalmente la disciplina de cada uno de sus colaboradores donde después de haber pasado por un proceso de diagnosticar la situación actual de la empresa, se pudo obtener un orden de priorización nombrado previamente. Actualmente la empresa gracias a la implementación de la metodología 5S pudo establecer como parte de sus actividades diarias la limpieza, también la clasificación de los artículos empleados según su frecuencia de uso por los colaboradores ayudó a fijar los lugares de estos, además se instauró el manual de limpieza diaria como parte de la estandarización y adicionalmente se pudo lograr el compromiso de los colaboradores por las mejoras implementadas a las condiciones de trabajo. La eficiencia y eficacia mostró una variación en beneficio a los colaboradores ya que la producción real es más cercana a la producción programada dentro de la jornada de trabajo (8 horas al día) reduciendo las horas extra. El estudio es de enfoque cuantitativo, con un alcance explicativo; siendo de tipo cuasi experimental el diseño; las técnicas e instrumentos empleados fueron la observación, recolección de datos y la fichas. La población está constituida por la cantidad de productos fabricados dentro de 120 días laborables, en la cual se despacha diariamente los productos de la empresa Corporación Optheen Perú S.A.C, la cantidad de productos está dividida por los productos fabricados dentro de un periodo de 60 días laborables previo la implementación de las 5S y la cantidad de productos fabricados dentro de los 60 días laborables posteriores a la implementación. Finalmente, la investigación tuvo como resultados que la productividad actual es de 66.07%, demostrando que ha incrementado en un 21.71%, con respecto a la productividad antes de la implementación que era de un 44.37%; incrementando también la eficacia un 13.53% y la eficiencia 15.90%.

The purpose of the research was the Implementation of the 5S Methodology in the Optheen Perú S.A.C corporation. to increase your productivity. The Optheen Perú SAC Corporation is a textile company that manufactures all types of backpacks, kangaroos, briefcases, handbags, toiletry bags and the like. This company had problems in cleanliness, order, standardization, efficiency, effectiveness and finally the discipline of each of its collaborators where, after having gone through a diagnosis process, a previously named prioritization order could be obtained. Currently, the company, thanks to the implementation of the 5S methodology, was able to establish cleaning as part of its daily activities, also the classification of the items used according to their frequency of use by collaborators helped to establish their places, in addition the manual was established daily cleaning as part of standardization and additionally, the commitment of collaborators was achieved for the improvements implemented to working conditions. Efficiency and effectiveness showed a variation to the benefit of employees since real production is closer to the scheduled production within the workday (8 hours a day), reducing overtime. The study has a quantitative approach, with an explanatory scope; the design being quasiexperimental; The techniques and instruments used were observation, data collection and records.

The population is made up of the quantity of products manufactured within 120 working days, in

which

the products of the company Corporación Optheen Perú S.A.C are shipped daily, the quantity of products is divided by the products manufactured within a period of 60 working days. prior to the implementation of 5S and the number of products manufactured within 60 business days after implementation. Finally, the research resulted in the current productivity being 66.07%, demonstrating that it has increased by 21.71%, compared to the productivity before implementation, which was 44.37%; also increasing effectiveness by 13.53% and efficiency by 15.90%.