Influencia de la integración de la gestión del cronograma de acuerdo al PMBOK® y Last Planner System en el cumplimiento de plazo, y el nivel de percepción en la empresa contratista y subcontratistas, en la construcción del Centro de Salud del Distrito de Ocobamba, Chincheros, Apurimac 2021
Date
2023-12-04Author
Cusi Huamani, Rodny
Valenzuela Carbajal, Alcides
Advisor
Cana Paullo, Hugo
Metadata
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En el contexto actual, la gestión de proyectos se ha convertido en un factor crucial para
alcanzar los objetivos organizacionales. Estudios previos han demostrado que el uso de
prácticas probadas en dirección de proyectos conduce a un mayor éxito empresarial. Sin
embargo, la encuesta mundial sobre dirección de proyectos revela que todavía existen
limitaciones en la planificación y control de proyectos, ya que solo el 64% de los proyectos de
alto nivel de madurez y el 36% de los proyectos de bajo nivel de madurez se completan a
tiempo.
En este contexto, el objetivo de esta tesis es evaluar la influencia de la integración de la
gestión del cronograma según PMBOK® y Last Planner System en el cumplimiento de plazos,
así como el nivel de percepción de la empresa contratista y subcontratistas en la construcción
del Centro de Salud de Ocobamba, Chincheros, Apurímac en el año 2021.
Los resultados obtenidos demuestran que se logró concluir la etapa de estructuras dentro
del plazo establecido del proyecto, cumpliendo así con la hipótesis general de la investigación.
Además, se observó un alto grado de satisfacción por parte del personal técnico y obrero
involucrado con respecto a la implementación de la metodología integrada.
Según el Plan Maestro, la entrega del último hito de la etapa de estructuras estaba
programada para el 9 de diciembre de 2022. Sin embargo, los trabajos se completaron antes, el
29 de noviembre de 2022, lo que indica un cumplimiento exitoso del plazo establecido.
Además, las encuestas de percepción aplicadas al personal involucrado en la etapa de
estructuras revelaron un alto grado de satisfacción con el uso de la metodología integrada de
PMBOK® y Last Planner System.
En conclusión, los resultados obtenidos respaldan la eficacia de la integración de la
gestión del cronograma según PMBOK® y Last Planner System en la construcción del Centro
de Salud de Ocobamba, logrando cumplir con los plazos establecidos y generando una alta
satisfacción entre los involucrados en el proyecto. In the current context, project management has become a crucial factor in achieving
organizational objectives. Previous studies have shown that the use of proven project
management practices leads to greater business success. However, the global survey on project
management reveals that there are still limitations in project planning and control, as only 64%
of high-maturity projects and 36% of low-maturity projects are completed on time.
In this context, the objective of this thesis is to evaluate the influence of integrating
schedule management according to PMBOK® and the Last Planner System on meeting
deadlines, as well as the perception level of the contracting company and subcontractors in the
construction of the Ocobamba Health Center in Chincheros, Apurímac in 2021.
The results obtained demonstrate that the construction phase was successfully
completed within the established project timeline, thus fulfilling the overall hypothesis of the
research. Additionally, a high degree of satisfaction was observed among the technical staff and
workers involved regarding the implementation of the integrated methodology.
According to the Master Plan, the delivery of the last milestone of the construction phase
was scheduled for December 9, 2022. However, the work was completed earlier, on November
29, 2022, indicating successful compliance with the established deadline.
Furthermore, perception surveys applied to the personnel involved in the construction
phase revealed a high level of satisfaction with the use of the integrated PMBOK® and Last
Planner System methodology.
In conclusion, the results obtained support the effectiveness of integrating schedule
management according to PMBOK® and the Last Planner System in the construction of the
Ocobamba Health Center, successfully meeting the established deadlines and generating high
satisfaction among those involved in the project.