Gestión de talento humano en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Quillacoop – oficina principal de Quillabamba 2020
Date
2020-09-21Author
Ttito Villanueva, Arazely Lindzy
Advisor
Soto Escobedo, Elena
Metadata
Show full item recordAbstract
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal describir la Gestión de Talento
Humano en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Quillacoop – Oficina principal de Quillabamba
2020 desde la percepción de sus colaboradores de las diferentes áreas, el tipo de investigación fue
básica, con un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental y un alcance descriptivo, se utilizó
la encuesta como técnica de recolección de datos y se utilizó una muestra censal de 50
colaboradores. Los resultados alcanzados fueron: la Gestión de Talento Humano es regularmente
adecuada, así lo manifestaron el 52.0% de los colaboradores encuestados. La Incorporación del
talento humano es regularmente adecuada, así lo manifestaron el 68% de colaboradores
encuestados, la Colocación del talento humano es regularmente adecuada, así lo manifestaron el
46% de los colaboradores encuestados, la Recompensa del talento humano es adecuada, así lo
manifestaron el 52% de colaboradores encuestados, el Desarrollo de talento humano es
regularmente adecuada, así lo manifestaron el 36% de los colaboradores encuestados, la
Retención del talento humano es regularmente adecuada, así lo manifestaron el 40% de
colaboradores encuestados, la Supervisión del talento humano es regularmente adecuada, así lo
manifestaron el 42% de colaboradores encuestados. The main objective of this research work was to describe the Human Talent Management in the
Cooperativa de Ahorro y Crédito Quillacoop - Main Office of Quillabamba 2020, the type of
research was basic, with a quantitative approach, non-experimental design and a descriptive scope
, the survey was used as a data collection technique and a census sample of 50 collaborators was
used. The results achieved were: Human Talent Management is regularly adequate, as stated by
52.0% of the employees surveyed. Incorporation of human talent is regularly adequate, as stated
by 68% of surveyed employees, Placement of human talent is regularly adequate, as stated by 46%
of surveyed employees, Reward of human talent is adequate, as stated 52% of employees surveyed,
Development of human talent is regularly adequate, as stated by 36% of employees surveyed,
Retention of human talent is regularly adequate, as stated by 40% of employees surveyed, Talent
Supervision Human is regularly adequate, as stated by 42% of employees surveyed.