Gestión del talento humano en las micro y pequeñas empresas de la red de carpinteros Mercamueble del distrito de San Sebastián. Cusco. 2019

Abstract

El presente trabajo de investigación se desarrolla en el ámbito de las micro y pequeñas empresas de la red de carpinteros MERCAMUEBLE del distrito de San Sebastián; el cual tuvo como problema general, conocer como es la gestión del talento humano en estas empresas, el objetivo general fue describir la Gestión del Talento Humano en las MYPES mencionadas, así mismo. Describir cómo se realizan los procesos como son de: de incorporar a las personas, colocar a las personas, recompensar a las personas, desarrollar a las personas, retener a las personas y por último el proceso para monitorear a las personas. El trabajo realizado es de tipo básico, así mismo tiene un nivel descriptivo y de diseño no experimental. La red de carpinteros MERCAMUEBLE está conformada por 40 socios independientes que comparten un puesto de venta en un terreno acondicionado por los mismos, de estos se pudo recolectar la información a través de una encuesta que contiene 27 ítems para recoger los datos de aplicación acerca de la gestión del talento humano en sus empresas, los resultados fueros que, los procesos para incorporar a las personas presenta un nivel de 2.43, lo que nos indica que es malo, el proceso para incorporar a las personas tiene un nivel de 2.68 lo que nos indica que es regular, el proceso para recompensar a las personas presenta un nivel de 2.20 lo que nos indica que es malo, el proceso para desarrollar a las personas presenta un nivel de 2.50 lo que nos indica que es malo , el proceso para retener a las personas presenta un nivel de 2.56 lo que nos indica que es malo y por último el proceso para monitorear a las personas presenta un nivel de 2.57 lo que nos indica que es malo, tomando el promedio de las dimensiones se tiene que la Gestión del Talento Humano tiene un promedio de 2.49 lo que nos indica que es malo, este resultado ratifica lo observado en la descripción del problema.

This research work is developed in the field of micro and small companies of the MERCAMUEBLE carpenters network in the San Sebastián district; which had as a general problem, to know how is the management of human talent in these companies, the general objective was to describe the Management of Human Talent in the MSE’s mentioned, as well. Describe how the processes are carried out such as: to incorporate people, place people, reward people, develop people, retain people and finally the process to monitor people. The work carried out is of a basic type, it also has a descriptive level and non-experimental design. The MERCAMUEBLE network of carpenters is made up of 40 independent partners who share a sales position on a plot set up by them, from these it was possible to collect information through a survey that contains 27 items to collect application data about the management of human talent in their companies, the results were that, the processes to incorporate people has a level of 2.43, which indicates that it is bad, the process to incorporate people has a level of 2.68 which indicates which is regular, the process to reward people has a level of 2.20 which indicates that it is bad, the process to develop people has a level of 2.50 which indicates that it is bad, the process to retain people presents a level of 2.56 which indicates that it is bad and finally the process to monitor people presents a level of 2.57 which indicates that it is bad, taking the average of l As dimensions we have that Human Talent Management has an average of 2.49 which indicates that it is bad, this result confirms what was observed in the description of the problem.