Implementación de las herramientas de Lean Manufacturing para la mejora en el proceso de mantenimiento mayor de tanques de combustible en la Empresa Cia Nicom S.A.C. 2018

Abstract

El presente trabajo de investigación desarrollado en las instalaciones de la empresa Cia Nicom SAC, Empresa dedicada al mantenimiento de tanques de almacenamiento de hidrocarburos, con el análisis inicial de los problemas en el proceso, se realizó la implementación de las herramientas del Lean Manufacturing. El desarrollo del presente trabajo está determinado por capítulos. Primer Capítulo, se desarrolló el planteamiento de los problemas, Identificación y justificación, realiza la formulación de los objetivos que proponemos para la mejora, delimitando el campo de estudio, en que se realiza la intervención. Segundo Capitulo, Se desarrolla las bases teóricas necesarias para la aplicación de las metodologías que se implementaran en el proceso de mantenimiento, Determinamos el marco Conceptual, Las hipótesis planteadas, y determinamos las variables de estudio. Tercer Capítulo, Diseño metodológico, donde determinamos el enfoque de la investigación, alcance, diseño, técnicas e instrumento de recolección, muestra, recolección de datos. Cuarto Capítulo, Diagnostico de la investigación, Datos de la empresa, donde se desarrolló la aplicación de las metodologías aplicables, Realizando un diagnóstico de la situación de la empresa antes de aplicar la propuesta de mejora. Quinto Capítulo, Implementación de las herramientas de Lean Manufacturing, de acuerdo a los problemas de la empresa se realizó una selección de tres herramientas, como son las 5 S. TPM, Justo a Tiempo, Realizando una toma de datos después de la aplicación de la metodología. Sexto Capítulo, Resultados de la investigación. Con la aplicación de las 5 S, TPM, Justo a tiempo, se obtuvo resultados de la investigación, con la evaluación realizada después de implementado las metodologías de estas herramientas. Séptimo Capitulo, Discusión e interpretación de resultados Se determino el estado de la empresa antes de la aplicación de las herramientas del Lean Manufacturing, en comparación con el actual, después de la implementación, con la obtención de resultados satisfactorios para la empresa. Culminando el trabajo con las conclusiones del trabajo y la recomendación.