Consecuencias económicas y sociales de las postergaciones de obra y ampliaciones presupuestales en el proyecto de saneamiento de Oropesa, 2014-2018.

Abstract

La presente investigación analiza las consecuencias económicas y sociales de las postergaciones de obra y ampliaciones presupuestales en un proyecto de saneamiento caso “Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y desagüe en el centro poblado de Oropesa”, que fueron provocados por riesgos no previstos. Para lo cual utilizamos información secundaria de los expedientes técnicos de dicha obra y encuestas realizadas a los beneficiarios del centro poblado de Oropesa. Iniciamos describiendo las características del proyecto tomando en cuenta el cronograma y monto del presupuesto inicial y utilizamos el método PMBOK con el cual identificamos los tipos de riesgos que son de gestión, diseño, mercado, origen legal y político a los que están sometidos este tipo de proyectos. Se hace un análisis de valor en donde la omisión de riesgos trae consecuencias económicas medidas por el incremento del presupuesto valorizadas en indicadores del VAN, TIR y B/C, lo cual significa una pésima utilización de los recursos públicos, quitando la posibilidad a la autoridad local de satisfacer otras demandas de la población. La incidencia social releva la insatisfacción de la población al no contar con el agua que es vital, tanto para la vida cotidiana de las familias, como para el desarrollo de las actividades económicas, peor aún en el caso de Oropesa que es una población industriosa y de amplia visión comercial.

The present investigation analyzes the economic and social consequences of the postponements of work and budget increases in a sanitation project “Improvement and expansion of the potable water and sewage system in the town of Oropesa“, that were caused by unforeseen risks. For which we use secondary information of the technical files of said work and surveys made to the beneficiaries of the populated center of Oropesa. We start by describing the characteristics of the project taking into account the schedule and amount of the initial budget and we use the PMBOK method with which we identify the types of risks that are management, design, market, legal and political origin to which this type of Projects. A value analysis is made in which the omission of risks has economic consequences measured by the increase in the budget valued in indicators of the NPV, IRR and B / C, which means a terrible use of public resources, removing the possibility to the authority local meet other demands of the population. The social impact relieves the dissatisfaction of the population by not having the water that is vital, both for the daily life of families, and for the development of economic activities, even worse in the case of Oropesa, which is an industrious and of broad commercial vision.