UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL TESIS “Evaluación de la Implementación de la metodología Virtual Design and Construction y su influencia en el tiempo durante la etapa de Acabados de la obra “Torre Castella”, constructora Grupo Degol Presentado por: Bach. Edson Luis Teves Rodriguez Bach. Lucero Fabiola Pilares Sutta Para optar el Título Profesional de Ingeniero Civil Asesor: Mgt. Ing. Hugo Cana Paullo CUSCO-PERÚ 2023 DEDICATORIA Dedico el presente trabajo de investigación a mi padre Jose Luis Teves Ramos, por ser mi motor de superación en la vida, a mis hermanos Yerson Teves Rodriguez, Alexander Teves Rodríguez y Josué Teves Rodriguez, por su aliento día a día para culminar la tesis y poder ser un ejemplo para ellos, a mi madre Reyna Guadalupe Enriquez Rodríguez y familiares por su apoyo en esta etapa de mi vida, por incentivarme ser mejor y ser mi soporte moral y ético. Bach. Edson Luis Teves Rodriguez Dedico esta investigación a mis padres Ernesto Pilares y Gloria Sutta, por darme una buena formación, por siempre brindarme su apoyo incondicional a lo largo de mi vida y por ser mi motivación para superarme en el ámbito personal y profesional. A mis hermanos menores Rodrigo y Milagros, por demostrarme su apoyo y su cariño e impulsarme a superarme para ser el mejor ejemplo para ellos. A mi abuelito Feliciano, que se encuentra en el cielo. Y por último a toda mi familia por ser mi soporte en esta etapa de mi vida. Bach. Lucero Fabiola Pilares Sutta 1 AGRADECIMIENTOS Agradezco a Dios por guiarme en este camino de superación profesional, a mi alma mater la Universidad Andina del Cusco, al Ingeniero Carlos Huaman por brindarnos la confianza para poder realizar la investigación y a nuestro Asesor ingeniero Hugo Cana Paullo por acompañarnos en este proceso de investigación. A mi padre y hermanos por el amor incondicional, y el apoyo brindado para lograr estos objetivos. A todos ellos gracias por el apoyo prestado para la cúspide del presente trabajo. Bach. Edson Luis Teves Rodriguez Agradezco a Dios por guiarme en el transcurso de mi vida, a mis padres por haberme brindado una formación profesional, por su apoyo y amor incondicional, por inculcarme principios y valores. A la Universidad Andina del Cusco, que me brindo conocimientos a lo largo de mi carrera universitaria, al Ingeniero Carlos Huamán por haber confiado en nosotros y por brindarnos la oportunidad de realizar nuestra investigación y a muestro asesor de tesis MBA Ing. Hugo Cana Paullo quien con todos sus conocimientos nos orientó a lo largo de nuestra investigación. Y por último agradezco a mi persona por siempre luchar por mis sueños. Bach. Lucero Fabiola Pilares Sutta 2 RESUMEN El presente trabajo de investigación consistió en la evaluación de la influencia de la implementación de la metodología Virtual Desing and Construction (VDC) en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella” ejecutada por la constructora Grupo Degol SAC en el año 2021 en el distrito de San Jerónimo, provincia de Cusco y región de Cusco. El propósito de esta investigación es determinar la influencia de la implementación de la metodología Virtual Desing and Construction en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”. La metodología abarcada en esta investigación cuenta con un enfoque cuantitativo del tipo descriptiva, hipotética-deductiva, cuyo diseño metodológico es no experimental con carácter transversal. Para conseguir los objetivos y validar las hipótesis planteadas, se recopilaron los datos en campo a través de nuestros formatos diseñados para ese fin, en donde se obtuvo el porcentaje de plan cumplido PPC por semanas, las restricciones de cada actividad y las causas de incumplimiento. De acuerdo a la evaluación de la implementación los resultados obtenidos fueron que se logró concluir la obra “Torre Castella” 14 días antes del cronograma inicial, con la implementación de las Sesiones ICE se obtuvo la liberación del 82% de restricciones lo que contribuyó a lograr en promedio un 83% de Porcentaje de Plan Cumplido PPC lo que garantiza la confiabilidad de la planificación, control y seguimiento de las actividades, y por último se realizó los modelos virtuales BIM con un nivel de detalle de LOD 300. PALABRAS CLAVES Virtual Desing and Construction, Sesiones ICE, Restricciones, Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) y Building Information Modeling (BIM). 3 ABSTRACT The present research work consisted in the evaluation of the influence of the implementation of the Virtual Design and Construction (VDC) methodology over time during the finishing stage of the work "Torre Castella" executed by the construction company Grupo Degol SAC in the year 2021 in the district of San Jerónimo, province of Cusco and region of Cusco. The purpose of this research is to determine the influence of the implementation of the Virtual Design and Construction methodology over time during the finishing stage of the "Torre Castella" work. The methodology covered in this research has a quantitative approach of the descriptive, hypothetical-deductive type, whose methodological design is non-experimental with a transversal nature. In order to achieve the objectives and validate the hypotheses proposed, the data was collected in the field through our formats designed for that purpose, where the percentage of the PPC plan fulfilled per week, the restrictions of each activity and the causes of non-compliance were obtained. According to the evaluation of the implementation, the results obtained were that the work "Torre Castella" was completed 14 days before the initial schedule, with the implementation of the ICE Sessions, the release of 82% of restrictions was obtained, which contributed to achieving On average, an 83% Percentage of PPC Plan Fulfilled, which guarantees the reliability of the planning, control, and monitoring of activities, and finally, the virtual BIM models were made with a level of detail of LOD 300. KEYWORDS Virtual Design and Construction, ICE Sessions, Restrictions, Percentage of Complied Plan (PPC) and Building Information Modeling (BIM). 4 INTRODUCCION En la actualidad en nuestro país se viene implementando en algunos proyectos de ingeniería, sobre todo en el sector privado la metodología Virtual Design and Construction, en los cuales se puede observar la mejora en la productividad y optimización de tiempo; a diferencia de la región de Cusco que no se conoce mucho sobre dicha metodología. La razón de esta investigación es dar a conocer sobre las ventajas que tiene la aplicación de la metodología VDC en la productividad en los proyectos de ingeniería, y para que las personas que consulten este documento puedan aprender no solo la teoría sino como aplicar dicha metodología en una obra. En nuestro caso fue la primera vez que se aplicó una metodología de mejora en la Constructor Grupo Degol, por consiguiente, obtuvimos lecciones aprendidas que serán consideradas en próximos proyectos de la empresa y de otras entidades. Podemos darnos cuenta que en una construcción tradicional que los proyecto no logran finalizar en la fecha programada, sino que se tiene ampliaciones de presupuesto y plazo, esto se debe a la falta de comunicación que existe entro los involucrados, ya que cada especialidad trabaja a su manera y no existe un trabajo colaborativo, lo que produce que los interesados no tengan claro los objetivos que se tiene que cumplir en la semana y eso hace que se retrasen los trabajos. Asimismo, antes de iniciar una actividad o partida no se evalúa las restricciones que tiene que ser liberadas para que puedan realizarse con normalidad. A diferencia que al aplicar la metodología VDC nos enfocamos en el trabajo colaborativo, en que participen todos los interesados en las Sesiones ICE, para tengan en claro cuáles son los objetivos a cumplir y conocer cuáles son los hitos principales, también en levantar las restricciones antes de iniciar la actividad, para que no se tenga retrasos en los trabajos. Y al usar los modelos virtuales se identifica las restricciones que se tiene entre especialidades y poder tomar decisiones en cortos plazos. 5 ÍNDICE GENERAL 1. Capítulo I: Planteamiento del Problema ....................................................................................... 1 1.1. Identificación del Problema .................................................................................................... 1 1.1.1. Descripción del problema ................................................................................................ 1 1.1.2. Formulación interrogativa del problema ........................................................................ 3 1.1.2.1. Formulación interrogativa del Problema General ....................................................... 3 1.1.2.2. Formulación Interrogativa de los Problemas Específicos ............................................ 3 1.2. Justificación e importancia de la investigación ....................................................................... 3 1.2.1. Justificación técnica ......................................................................................................... 3 1.2.2. Justificación social ........................................................................................................... 3 1.2.3. Justificación por viabilidad .............................................................................................. 4 1.2.4. Justificación por relevancia ............................................................................................. 4 1.3. Limitaciones de la investigación .............................................................................................. 4 1.4. Objetivo de la Investigación .................................................................................................... 5 1.4.1. Objetivo General ............................................................................................................. 5 1.4.2. Objetivos Específicos ....................................................................................................... 5 2. Capítulo II: Planteamiento del Problema ...................................................................................... 5 2.1. Antecedentes de la Tesis ......................................................................................................... 5 2.1.1. Antecedentes a Nivel Nacional ........................................................................................ 5 2.1.2. Antecedentes a Nivel Internacional ................................................................................ 9 2.2. Bases Teórico-Científicas ....................................................................................................... 11 2.2.1. Virtual Desing and Construction .................................................................................... 11 2.2.1.1 BIM ............................................................................................................................ 16 2.2.1.1.1 Productos ............................................................................................................ 17 2.2.1.1.2 Contenido ............................................................................................................ 19 2.2.1.1.3 Calidad ................................................................................................................. 19 2.2.1.1.4 Beneficios BIM: .................................................................................................... 19 2.2.1.1.5 Modelo 3D ........................................................................................................... 20 2.2.1.1.6 Usos BIM.............................................................................................................. 22 2.2.1.1.7 Roles BIM ............................................................................................................. 25 2.2.1.2 Ecosistema ................................................................................................................. 30 2.2.1.2.1 Stakeholders ........................................................................................................ 30 2.2.1.2.2 AMBIENTES .......................................................................................................... 32 2.2.1.2.3 Plataformas ......................................................................................................... 34 2.2.1.3 Procesos de optimización .......................................................................................... 35 6 2.2.1.3.1 Lean construction ................................................................................................ 35 2.2.1.3.2 Sistemas de control de producción ..................................................................... 36 2.3. Hipótesis ................................................................................................................................ 50 2.3.1. Hipótesis General .......................................................................................................... 50 2.3.2. Sub Hipótesis ................................................................................................................. 50 2.4. Variables e indicadores ......................................................................................................... 51 2.4.1. Variable independiente ................................................................................................. 51 2.4.1.1 Indicadores de variables independientes .................................................................... 51 2.4.2. Variable dependiente .................................................................................................... 51 2.4.2.1 Indicadores de variables dependientes ......................................................................... 51 2.4.3. Cuadro de operacionalización de variables ................................................................... 52 3. Capítulo III: Metodología ............................................................................................................ 54 3.1. Metodología de la investigación ........................................................................................... 54 3.1.1. Enfoque de la investigación ........................................................................................... 54 3.1.2. Nivel o alcance de la investigación ................................................................................ 54 3.1.3. Método de investigación ............................................................................................... 55 3.2. Diseño de la Investigación ..................................................................................................... 55 3.2.1. Diseño metodológico..................................................................................................... 55 3.2.2. Diseño de Ingeniería ...................................................................................................... 55 3.3. Población y Muestra .............................................................................................................. 56 3.3.1. Población ....................................................................................................................... 56 3.3.1.1. Descripción de la población....................................................................................... 56 3.3.2. Muestra ......................................................................................................................... 56 3.3.3. Criterios de inclusión ..................................................................................................... 58 3.4 Instrumentos ........................................................................................................................... 58 3.4.1 Instrumentos metodológicos o instrumentos de recolección de datos .............................. 58 4. Capítulo IV: Resultados ............................................................................................................. 133 5. Capítulo V: Discusión ................................................................................................................ 136 5.1. CONCLUSIONES ................................................................................................................... 138 5.2. RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 139 GLOSARIO: ....................................................................................................................................... 140 Referencias ...................................................................................................................................... 141 7 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1 Tendencias de crecimiento de la productividad global ............................................................. 1 Figura 2 Obstáculos de la Transformación Digital .................................................................................. 2 Figura 3 Organigrama Metodología VDC ............................................................................................. 11 Figura 4 Singapore VDC Framework ..................................................................................................... 12 Figura 5 Pilares de la Metodología VDC ............................................................................................... 13 Figura 6 Esquema incognito de los procesos de producción ................................................................ 14 Figura 7 Esquema de los procesos de producción ................................................................................ 14 Figura 8 Puntos clave de las métricas ................................................................................................... 15 Figura 9 Partes y equipos involucrados en el proceso de gestión BIM ................................................. 16 Figura 10 Dimensiones BIM-Propósito de los contenedores de información ....................................... 18 Figura 11 Clasificación LOD .................................................................................................................. 22 Figura 12 Proyecto de una edificación en el Software Revit ................................................................. 27 Figura 13 Vivienda Multifamiliar en Revit ............................................................................................ 28 Figura 14 Tipos de medio ambiente e instalaciones y mejores practicas ............................................. 32 Figura 15 Principios Lean Relevantes.................................................................................................... 36 Figura 16 Formación de las tareas en el proceso de LPS ...................................................................... 38 Figura 17 Cuadro Resumen del Last Planner ........................................................................................ 43 Figura 18 Formula del Porcentaje de Plan Cumplido ............................................................................ 44 Figura 19 Ejemplo de Estructura de Desglose de Trabajo de un Proyecto ........................................... 48 Figura 20 Ejemplo de organigrama del personal de un proyecto ......................................................... 48 Figura 21 Productividad según los tipos de recursos en obra. .............................................................. 49 Figura 22 Proceso Cuantitativo ............................................................................................................. 54 Figura 23 Flujograma de Procesos ........................................................................................................ 55 Figura 24 Ventana de configuración de unidades ................................................................................ 66 Figura 25 Plano en planta del proyecto ................................................................................................ 67 Figura 26 Modelado de las Columnas del Primer nivel ......................................................................... 67 Figura 27 Modelado de las Vigas del Primer nivel ................................................................................ 68 Figura 28 Modelado de los Losas del proyecto ..................................................................................... 68 Figura 29 Colocación de los muros en el programa Revit 2020 ............................................................ 69 Figura 30 Modelado de Ventanas ......................................................................................................... 69 Figura 31 Modelado de Mamparas ...................................................................................................... 70 Figura 32 Modelado del Techo de la edificación Fuente: Extraído de Revit 2020 ............................... 70 Figura 33 Ventana de Filtros ................................................................................................................. 71 Figura 34 Sectorización del Semisotano ............................................................................................... 71 Figura 35 Sectorización de todos los niveles de la edificación .............................................................. 72 Figura 36 Propuesta de sectorización al proyecto ................................................................................ 72 Figura 37 Ventana de Enscape en el software Revit 2020 .................................................................... 73 Figura 38 Proyecto “Torre Castella” en Enscape .................................................................................. 73 Figura 39 Simulación en Enscape .......................................................................................................... 74 Figura 40 Ventana de Datasmith en el software Revit 2020 ................................................................ 74 Figura 41 Ventana de Epic Games ........................................................................................................ 75 Figura 42 Ventana de Unreal Engine .................................................................................................... 75 Figura 43 Proyecto “Torre Castella” en Unreal Engine ......................................................................... 76 Figura 44 Recorrido Virtual del Proyecto en el software Unreal Engine ............................................... 76 Figura 45 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 1 .......................................... 104 Figura 46 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 2 .......................................... 105 8 Figura 47 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 3 .......................................... 105 Figura 48 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 4 .......................................... 106 Figura 49 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 5 .......................................... 107 Figura 50 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 6 .......................................... 107 Figura 51 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 7 .......................................... 108 Figura 52 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 8 ........................................... 109 Figura 53 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 9 .......................................... 109 Figura 54 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 10 ........................................ 110 Figura 55 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 11 ........................................ 111 Figura 56 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 12 ........................................ 111 Figura 57 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 13 ........................................ 112 Figura 58 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 14 ........................................ 113 Figura 59 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 15 ........................................ 113 Figura 60 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 16 ........................................ 114 ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1 Cuadro de operacionalización de variables .............................................................................. 52 Tabla 2 Formato de recolección datos: Master Plan ............................................................................ 59 Tabla 3 Formato de recolección datos: Plan de Fases .......................................................................... 60 Tabla 4 Formato de recolección datos: Lookahead Planning ............................................................... 61 Tabla 5 Formato de recolección datos: Programación Semanal .......................................................... 62 Tabla 6 Formato de recolección de datos: Análisis de Restricciones .................................................... 63 Tabla 7 Master Plan del proyecto “Torre Castella” .............................................................................. 77 Tabla 8 Plan de Fases del proyecto “Torre Castella” ............................................................................ 78 Tabla 9 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 1- Semana 5 .............................. 79 Tabla 10 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 6- Semana 11 .......................... 80 Tabla 11 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 12- Semana 18 ........................ 81 Tabla 12 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 1- Semana 5 (Metrados) ......... 82 Tabla 13 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 6- Semana 11 (Metrados) ....... 83 Tabla 14 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 12- Semana 18 (Metrados) ..... 84 Tabla 15 Programación semanal y PPC -Semana 1 .............................................................................. 85 Tabla 16 Programación semanal y PPC -Semana 2 .............................................................................. 86 Tabla 17 Programación semanal y PPC -Semana 3 .............................................................................. 87 Tabla 18 Programación semanal y PPC -Semana 4 .............................................................................. 88 Tabla 19 Programación semanal y PPC -Semana 5 .............................................................................. 89 Tabla 20 Programación semanal y PPC -Semana 6 .............................................................................. 90 Tabla 21 Programación semanal y PPC -Semana 7 .............................................................................. 91 Tabla 22 Programación semanal y PPC -Semana 8 .............................................................................. 92 Tabla 23 Programación semanal y PPC -Semana 9 .............................................................................. 93 Tabla 24 Programación semanal y PPC -Semana 10 ............................................................................ 94 Tabla 25 Programación semanal y PPC -Semana 11 ............................................................................. 95 Tabla 26 Programación semanal y PPC -Semana 12 ............................................................................ 96 Tabla 27 Programación semanal y PPC -Semana 13 ............................................................................ 97 Tabla 28 Programación semanal y PPC -Semana 14 ............................................................................ 98 Tabla 29 Programación semanal y PPC -Semana 15 ............................................................................ 99 Tabla 30 Programación semanal y PPC -Semana 16 .......................................................................... 100 9 Tabla 31 Programación semanal y PPC -Semana 17 .......................................................................... 101 Tabla 32 Programación semanal y PPC -Semana 18 .......................................................................... 102 Tabla 33 Causas de Incumplimiento ................................................................................................... 103 Tabla 34 Causas de Incumplimiento – Semana 1 ............................................................................... 104 Tabla 35 Causas de Incumplimiento – Semana 2 ............................................................................... 104 Tabla 36 Causas de Incumplimiento – Semana 3 ............................................................................... 105 Tabla 37 Causas de Incumplimiento – Semana 4 ............................................................................... 106 Tabla 38 Causas de Incumplimiento – Semana 5 ............................................................................... 106 Tabla 39 Causas de Incumplimiento – Semana 6 ............................................................................... 107 Tabla 40 Causas de Incumplimiento – Semana 7 .............................................................................. 108 Tabla 41 Causas de Incumplimiento – Semana 8 ............................................................................... 108 Tabla 42 Causas de Incumplimiento – Semana 9 ............................................................................... 109 Tabla 43 Causas de Incumplimiento – Semana 10 ............................................................................. 110 Tabla 44 Causas de Incumplimiento – Semana 11 ............................................................................. 110 Tabla 45 Causas de Incumplimiento – Semana 12 ............................................................................. 111 Tabla 46 Causas de Incumplimiento – Semana 13 ............................................................................. 112 Tabla 47 Causas de Incumplimiento – Semana 14 ............................................................................. 112 Tabla 48 Causas de Incumplimiento – Semana 15 ............................................................................. 113 Tabla 49 Causas de Incumplimiento – Semana 16 ............................................................................. 114 Tabla 50 Análisis de las causas de incumpliento ................................................................................ 115 Tabla 51 Análisis de las causas de incumpliento ................................................................................ 116 Tabla 52 Catálogo de Restricciones .................................................................................................... 117 Tabla 53 Análisis de Restricciones-Semana 1 ..................................................................................... 117 Tabla 54 Análisis de Restricciones-Semana 2 ..................................................................................... 118 Tabla 55 Análisis de Restricciones-Semana 3 ..................................................................................... 118 Tabla 56 Análisis de Restricciones-Semana 4 ..................................................................................... 119 Tabla 57 Análisis de Restricciones-Semana 5 ..................................................................................... 120 Tabla 58 Análisis de Restricciones-Semana 6 ..................................................................................... 121 Tabla 59 Análisis de Restricciones-Semana 7 ..................................................................................... 122 Tabla 60 Análisis de Restricciones-Semana 8 ..................................................................................... 123 Tabla 61 Análisis de Restricciones-Semana 9 ..................................................................................... 124 Tabla 62 Análisis de Restricciones-Semana 10 ................................................................................... 125 Tabla 63 Análisis de Restricciones-Semana 11 ................................................................................... 126 Tabla 64 Análisis de Restricciones-Semana 12 ................................................................................... 127 Tabla 65 Análisis de Restricciones-Semana 13 ................................................................................... 128 Tabla 66 Análisis de Restricciones-Semana14 .................................................................................... 129 Tabla 67 Análisis de Restricciones-Semana 15 ................................................................................... 130 Tabla 68 Análisis de Restricciones-Semana 16 ................................................................................... 131 Tabla 69 Análisis de Restricciones-Semana 17 ................................................................................... 132 Tabla 70 Análisis de Restricciones-Semana 18 ................................................................................... 132 Tabla 71 Porcentaje de Plan Cumplido Semanal ................................................................................ 133 Tabla 72 Análisis de incumplimiento acumulado ............................................................................... 133 Tabla 73 Resumen del Análisis de Restricciones Liberadas ................................................................ 134 Tabla 74 Resumen del Análisis de Restricciones Identificadas ........................................................... 134 Tabla 75 Resumen del Análisis de Restricciones Identificadas que fueron Liberadas ........................ 135 Tabla 76 Resumen del Análisis de Restricciones Identificadas que no fueron Liberadas ................... 135 10 ÍNDICE DE ANEXOS Anexo 1: Matriz de consistencia.......................................................................................................... 143 Anexo 2: Esquema de desglose de las partidas de acabados de la obra ............................................ 145 Anexo 3: Organigrama del proyecto ................................................................................................... 146 Anexo 4: Programación semanal y PPC -Semana 1 (Metrados) .......................................................... 147 Anexo 5: Programación semanal y PPC -Semana 2 (Metrados) .......................................................... 148 Anexo 6: Programación semanal y PPC -Semana 3 (Metrados) .......................................................... 149 Anexo 7: Programación semanal y PPC -Semana 4 (Metrados) .......................................................... 150 Anexo 8: Programación semanal y PPC -Semana 5 (Metrados) .......................................................... 151 Anexo 9: Programación semanal y PPC -Semana 6 (Metrados) .......................................................... 152 Anexo 10: Programación semanal y PPC -Semana 7 (Metrados) ........................................................ 153 Anexo 11: Programación semanal y PPC -Semana 8 (Metrados) ........................................................ 154 Anexo 12: Programación semanal y PPC -Semana 9 (Metrados) ........................................................ 155 Anexo 13: Programación semanal y PPC -Semana 10 (Metrados) ...................................................... 156 Anexo 14: Programación semanal y PPC -Semana 11 (Metrados) ...................................................... 157 Anexo 15: Programación semanal y PPC -Semana 12 (Metrados) ...................................................... 158 Anexo 16: Programación semanal y PPC -Semana 13 (Metrados) ...................................................... 159 Anexo 17: Programación semanal y PPC -Semana 14 (Metrados) ...................................................... 160 Anexo 18: Programación semanal y PPC -Semana 15 (Metrados) ...................................................... 161 Anexo 19: Programación semanal y PPC -Semana 16 (Metrados) ...................................................... 162 Anexo 20: Programación semanal y PPC -Semana 17 (Metrados) ...................................................... 163 Anexo 21: Programación semanal y PPC -Semana 18 (Metrados) ...................................................... 164 Anexo 22: Equipo Técnico de Trabajo ................................................................................................. 165 Anexo 23: Modelado en el Programa Revit 2020 de la obra Torre Castella ....................................... 166 Anexo 24: Realización de la Planificación Maestra con todos los involucrados ................................. 167 Anexo 25: Sesiones de ICE con todos los involucrados ..................................................................... 168 Anexo 26: Big Room ............................................................................................................................ 169 Anexo 27: Simulación Modelo 3D con ENSCAPE ................................................................................. 170 Anexo 28: Simulación Modelo 3D con ENSCAPE noveno nivel ........................................................... 170 Anexo 29: Simulación Modelo 3D con ENSCAPE ambientes ............................................................... 171 Anexo 30: Simulación Modelo 3D con ENSCAPE ambientes ............................................................... 171 Anexo 31: Simulación Modelo 3D con ENSCAPE ambientes ............................................................... 172 Anexo 32: Simulación Modelo 3D con ENSCAPE ambientes ............................................................... 172 Anexo 33: Simulación Modelo 3D UNREAL ENGINE ............................................................................ 173 Anexo 34: Simulación Modelo 3D UNREAL ENGINE azotea ................................................................ 173 Anexo 35: Simulación Modelo 3D UNREAL ENGINE ambientes .......................................................... 174 Anexo 36: Simulación Modelo 3D UNREAL ENGINE áreas comunes .................................................. 174 Anexo 37: Simulación Modelo 3D UNREAL ENGINE ambientes .......................................................... 175 Anexo 38: Simulación Modelo 3D UNREAL ENGINE semisótano ........................................................ 175 Anexo 39: Plano CAD PLANTA SEMISOTANO ...................................................................................... 176 Anexo 40: Plano CAD PLANTA 1° NIVEL .............................................................................................. 177 Anexo 41: Plano CAD PLANTA 2° NIVEL .............................................................................................. 178 Anexo 42: Plano CAD PLANTA 3° NIVEL .............................................................................................. 179 Anexo 43: Plano CAD PLANTA 4°,5,7°° NIVEL ...................................................................................... 180 Anexo 44: Plano CAD PLANTA 5° NIVEL .............................................................................................. 181 Anexo 45: Plano CAD PLANTA 8° NIVEL .............................................................................................. 182 Anexo 46: Plano CAD PLANTA 9° NIVE ................................................................................................ 183 11 Anexo 47: Modelo 3D Semisótano ...................................................................................................... 184 Anexo 48: Modelo 3D 1° Nivel ............................................................................................................ 185 Anexo 49: Modelo 3D 2° Nivel ............................................................................................................ 186 Anexo 50: Modelo 3D 3° Nivel ............................................................................................................ 187 Anexo 51: Modelo 3D 4° Nivel ............................................................................................................ 188 Anexo 52: Modelo 3D 5° Nivel ............................................................................................................ 189 Anexo 53: Modelo 3D 6° Nivel ............................................................................................................ 190 Anexo 54: Modelo 3D 7° Nivel ............................................................................................................ 191 Anexo 55: Modelo 3D 8° Nivel ............................................................................................................ 192 Anexo 56: Modelo 3D 9° Nivel ............................................................................................................ 193 Anexo 57: Modelo 3D Techo ............................................................................................................... 194 Anexo 58: Modelo 3D TORRE Castella ................................................................................................ 195 Anexo 59: Modelo 3D Torre Castella Vista 2 ...................................................................................... 196 Anexo 60: Sectorización Torre Castella ............................................................................................... 197 Anexo 61: Sectorización Torre Castella Vista 02 ................................................................................. 198 Anexo 62: Sectorización Torre Castella Vista 03 ................................................................................. 199 Anexo 63: Sectorización Torre Castella Vista 04 ................................................................................. 200 Anexo 64: Sectorización Por Niveles Torre Castella ............................................................................ 201 Anexo 65: Información de la Empresa Degol SAC ............................................................................... 202 Anexo 66. Distribución de los departamentos en la obra Torre Castella............................................ 203 12 1. Capítulo I: Planteamiento del Problema 1.1. Identificación del Problema 1.1.1. Descripción del problema En la industria de la Arquitectura, Ingeniería y construcción (AEC), Se tiene un extenso historial de baja productividad y mínima transformación digital en comparación a otras industrias. Según McKinsey & Company la Industria AEC representa un 13% del producto bruto interno del Mundo y en los últimos 20 años la productividad en la construcción solo se ha incrementado en 1%, como se observa a continuación. Figura 1 Tendencias de crecimiento de la productividad global Nota: En la figura se observa que, a nivel mundial, el crecimiento de la productividad laboral está por detrás del de la manufactura y la economía total. Tomado de Reinventing Construction: A Route to Higher Productivity (p. 6), por McKinsey & Company. 2017. En ese sentido, El PBI nacional en el sector construcción vendría a ser una de las actividades económicas más importantes del país, ya que genera oportunidades de empleo, inversión en recursos de materia prima, entre otros. Por lo que esto influye en el desarrollo de nuestro país, pero estos proyectos enfrentan diversas problemáticas, falencias, ausencia de metodologías y sobre todo seguir usando la construcción tradicional. Así mismo en la construcción tradicional los especialistas de los proyectos no tienen la cultura de trabajar colaborativamente, esto implica que en la mayoría de los proyectos se observe desperdicios, demoras, problemas entre especialidades, mala calidad, ampliaciones de plazo y a la larga pérdidas económicas para las empresa u organizaciones. 1 Po lo tanto el enfoque de la metodología Virtual Design Construction busca una comunicación efectiva entre todos los involucrados del proyecto (Cliente, Gerente, Contratistas, Ing. Civil, Arquitecto, Ing. Eléctrico, Ing. Sanitario, Maestro de obra, etc), además busca gestionar la reducción de los recursos innecesarios y la disminución de la variabilidad a través del trabajo colaborativo con en el uso de la sinergia de las herramientas tecnológicas BIM y optimización de procesos con Lean Construction. Walker (2017), indica en la encuesta de Harvard Business Review que el 85% de los encuestados afirman que contar con una combinación de la tecnología, los procesos y la cultura son de vital importancia, como se ve en la figura 2. Sin embargo, superando el cincuenta por ciento de los encuestados comentaron que la cultura representa la principal causa que limita el desarrollo de la transformación digital. (pág. 2) Figura 2 Obstáculos de la Transformación Digital Nota: En la siguiente figura se observa los distintos obstáculos que se tiene para llevar a cabo una transformación digital. Tomado de la Encuesta de Servicios Analíticos de Harvard Business Review (p. 2), por Walker, M. 2017. Si bien la metodología VDC en el Perú, en estos últimos años recién está creciendo con referencia a la implementación son pocas las empresas las que desarrollan integralmente la metodología, considerando el uso de la tecnología, optimización de procesos y la cultura organizacional. Que son pilares claves para tener una coordinación y comunicación multidisciplinaria más eficaz durante el ciclo de vida del proyecto, ya que brinda a los profesionales las herramientas que ayudan a optimizar la planificación y ejecución del proyecto. 2 1.1.2. Formulación interrogativa del problema 1.1.2.1. Formulación interrogativa del Problema General ¿De qué manera influye la implementación de la metodología Virtual Desing and Construction en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”? 1.1.2.2. Formulación Interrogativa de los Problemas Específicos ¿De qué manera influye la implementación de las Sesiones ICE en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”? ¿De qué manera influye la implementación del Sistema Last Planner System en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”? ¿De qué manera influye la implementación los modelos virtuales en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”? 1.2.Justificación e importancia de la investigación 1.2.1. Justificación técnica Hoy en día dentro de los proyectos de ingeniería se puede observar pérdidas en costo y mayor ampliación de plazo, esto se debe a que se sigue usando los procesos tradicionales en la mayoría de proyectos. Viendo los excelentes resultados de las grandes potencias de Europa y Asia se observa una mayor productividad y optimización en tiempo, costo en sus infraestructuras tanto en una entidad pública como privada, esto se debe a que se viene utilizando metodologías de mejora de procesos de la mano con la tecnología. Con la presente investigación se busca alcanzar mayor optimización en la ejecución durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella” usando la metodología Virtual Design and Construction. 1.2.2. Justificación social En los últimos años las aplicaciones de estas nuevas metodologías están demostrando buenos resultados en cumplimiento y optimización de la entrega de proyectos generando mayor transparencia durante todo el proceso de construcción de los proyectos, es por ello que varios profesionales optan por capacitarse en estas nuevas metodologías. Por lo que es importante que los estudiantes de nuestra facultad de ingenierías y arquitectura de la Universidad Andina del Cusco tengan no solo conocimientos teóricos de estas 3 metodologías, sino que también sepan implementarlo en sus proyectos y esto directamente ayudará al desarrollo y crecimiento del Cusco y del Perú. La presente investigación es un aporte que ayudará a ampliar los conocimientos de implementación del Virtual Design and Construction, Building Information Modeling y Lean Construction beneficiando no solo a los estudiantes de la Facultad de Ingenierías y Arquitectura de la Universidad Andina del Cusco, sino a Empresas Privadas como Constructoras, Inmobiliarias, etc.; y a las Entidades Públicas tales como el Gobierno Regional y Municipalidades. 1.2.3. Justificación por viabilidad Se obtuvo la información como planos, cronograma, presupuesto, etc brindadas por la Constructora Grupo Degol y facilidades tales como la disposición de los actores del proyecto (Residencia, Gerencia, Contratistas, etc) para poder realizar la implementación en la obra, por consiguiente, es viable. 1.2.4. Justificación por relevancia El propósito de este estudio fue difundir el uso y desarrollo de estas metodologías como Virtual Design and Construction, Building Information Modeling y Lean Construction en la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”, identificar las ventajas que se tiene al implementarlo en los proyectos de construcción Esta investigación propone un aporte en la optimización de tiempo de la etapa de acabados durante la ejecución de la obra “Torre Castella” y lecciones aprendidas de la implementación del Virtual Design and Construction la cual podrá ser de consideración en proyectos futuros ya sea para la empresa y/o otras entidades. 1.3.Limitaciones de la investigación El estudio se limita: ➢ A la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”. ➢ A la evaluación de la influencia del tiempo de la obra “Torre Castella” ➢ Al uso del software Autodeks Revit 2020 educacional y Unreal Engine versión 4.26.2 ➢ A las normas: NTP-ISO 19650-1:2021 y NTP-ISO 19650-2:2021 ➢ Al uso de la guía nacional BIM Perú “gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM 2021” ➢ Al uso de la guía de Singapore VDC versión 1.0 2017 4 ➢ Al uso del Manual BIM 2021-Building Smart. 1.4.Objetivo de la Investigación 1.4.1. Objetivo General Determinar la influencia de la implementación de la metodología Virtual Desing and Construction en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”. 1.4.2. Objetivos Específicos 1. Determinar la influencia de la implementación de las Sesiones ICE en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”. 2. Determinar la influencia de la implementación del Sistema Last Planner System en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”. 3. Determinar la influencia de la implementación de los modelos virtuales en el tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”. 2. Capítulo II: Marco Teórico de la Tesis 2.1.Antecedentes de la Tesis 2.1.1. Antecedentes a Nivel Nacional A) Uso del Diseño Virtual y Construcción (VDC-BIM) para la Optimización de Tiempo (4D) y Costo (5D) en la etapa de Planificación, Ejecución y Control de un Proyecto por Administración Directa Autor: Frank Kiber Quispe Porras Lugar y fecha: Ayacucho-Perú, 2019 Institución: Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga El estudio demuestra, según el PMBOK, el uso y la aplicación de modelos virtuales en todas las fases del proyecto, optimizando los recursos en su adecuada estimación de tiempos y costos en la planificación, ejecución y control. Los resultados que se obtienen luego de utilizar el modelo virtual (VDC) son para disminuir las causas de llevan a paralizar, solicitar prórrogas de plazos, reformulación del expediente entre otros. Se utiliza el modelo virtual como una herramienta en el proceso de planificación para desarrollar planes de gestión y mando y control que 5 ayuden a lograr una medición más cercana y realista, asegurando un calendario de recursos que satisfaga las necesidades reales del proyecto. Adecuada coordinación logística con las unidades para evitar retrasos en la provisión de recursos. Asimismo, la visualización de simulación 4D ayuda a gestionar mejor la ejecución de actividades programables que sean comprensibles para cualquier persona interesada en conocer el estado y avance del proyecto. Las conclusiones más relevantes son: ➢ Dentro de la etapa de ejecución los modelos virtuales nos ofrecen ayuda de gestión de tiempo y costo de los recursos como horas hombre, horas máquina y materiales necesarios para el proyecto ejecutada por administración directa. ➢ Se demuestra que, con ayuda de los modelos virtuales, monitorear y controlar en paralelo a la ejecución es factible, pues la interoperabilidad entre la administración de los modelos virtuales ayuda a la toma de decisiones en el momento indicado. (Quispe Porras, 2019, pág. 111) B) Gestión de Producción en la etapa de acabados del nuevo condominio el nuevo rancho Autor: Gabriel Mauricio Calle Morote Lugar y fecha: Piura-Perú, 2018. Institución: Universidad de Piura El propósito de este estudio es describir el sistema de gestión de producción en la fase de acabados y la implementación de herramientas para crear un buen sistema de planeamiento. Se obtuvo las siguientes conclusiones: ➢ Establecer reuniones de compromiso con los subcontratistas y su personal para mejorar los sistemas de producción, establecer fechas acordadas; identificar las restricciones de cada actividad y revisar el progreso de acuerdo a lo programado. ➢ La fase de planificación y programación se debe considerar las herramientas mencionadas anteriormente, como cronogramas macro y "Lookahead" para cumplir con las fechas acordadas por el cliente y reducir las observaciones. 6 ➢ El uso continuo del sistema "Last Planner" en las obras de construcción aumenta significativamente la confiabilidad de su planificación. Esto permitió que el ingeniero residente trabajara con todo el equipo de construcción, eliminando las pérdidas significativas que a menudo ocurren debido a la incertidumbre y la alta variabilidad del proceso de construcción. (Calle Morote, 2018, pág. 37) C) “Optimización de la incertidumbre de un proyecto de edificación, mediante la interoperabilidad entre la metodología BIM y el Diseño Virtual de la Construcción (VDC).” Autor: Juan Salim Caballero Barboza Lugar y fecha: Lima-Perú, 2020. Institución: Universidad Privada del Norte Según Caballero Barboza (2020), la investigación se enfoca principalmente en las ventajas de los modelos virtual como apoyo en diferentes etapas del proyecto. Permitirá obtener datos y un aporte significativo y concreto, para que puedan ser aplicados a otros proyectos de construcción, para obtener estándares, cronogramas, planes de control de costos de proyectos más confiables, realistas y justificados. Habilite la toma de decisiones optimizada para mejorar el diseño que facilita el proceso de construcción a través de la colaboración, optimiza los recursos con un solo objetivo, mejora la ejecución del proyecto. (pág. 9) Se obtuvo las siguientes conclusiones: ➢ El enfoque VDC/BIM es una nueva forma de colaboración que permite la integración de nuevos flujos de trabajo más rápidos y fluidos basados en información obtenida del modelo BIM y centralizados en sesiones ICE para obtener métricas que ayuden a mejorar el proyecto y eliminar la incertidumbre del proyecto. ➢ En la aplicación de VDC la parte fundamental es la sesión ICE y el enfoque BIM, que se basa en la colaboración en el software, lo que permite una identificación más rápida de las incompatibilidades y la posibilidad de su eliminación y eliminación dentro de la sesión ICE. (Caballero Barboza, 2020, págs. 86-88) 7 D) Implementación de la metodología Virtual Design & Construction- VDC en las etapas de diseño y construcción para reducir el plazo en proyectos de edificaciones en el Perú Autores: José Luis Corrales Tamayo Renzo Enrique, Saravia Torres-Llosa Lugar y fecha: Lima-Perú, 2020 Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas En la actualidad, los proyectos de construcción en curso generalmente no tienen una ingeniería clara en las primeras etapas de construcción. Esto creó mucha confusión al comienzo del proyecto. Como resultado, se brindan más consultas, órdenes de cambio y definiciones en la fase de ejecución, aumentando la carga de trabajo y por lo tanto el tiempo de contrato para resolver cualquier retrabajo. Los enfoques tradicionales no colaborativos a menudo tienen una cosa en común, el alto volumen de solicitudes de información durante el proceso de construcción. Esta situación, combinada con respuestas lentas a las solicitudes del sitio, puede ser perjudicial para la entrega oportuna de los proyectos. Esta metodología VDC se basa en construir 2 veces, es decir, la pre-construcción en el modelo virtual, donde todas las disciplinas están integradas y son compatibles, de modo que después del modelo liberado, sin ninguna interrogante, la construcción real puede tener lugar. El objetivo de este enfoque es reducir los recursos innecesarios y reducir la variabilidad colaborando en las reuniones de ICE sobre el uso conjunto de herramientas tecnológicas (BIM) y conceptos Lean. (Corrales & Saravia, 2020, pág. II) Las conclusiones más relevantes son: ➢ Con base en este estudio, se puede concluir que la implementación del método VDC en la fase de diseño y construcción reduce el tiempo adicional causado por incompatibilidades e incertidumbres durante la construcción del proyecto. ➢ Con el enfoque de VDC, la mayor cantidad de RFI o solicitudes de información se trasladan a etapas anteriores del proyecto, donde los cambios en el proyecto tienen un impacto mucho menor en el período de ejecución. 8 ➢ Los tiempos de respuesta de RFI se reducen significativamente ya que las preguntas se responden en las reuniones de ICE en colaboración con las partes interesadas del proyecto. ➢ Usando el enfoque VDC, la variabilidad de los plazos del proyecto se ha reducido en al menos un 21 %, se ha mejorado la predictibilidad del comportamiento en las primeras etapas del proyecto y se ha mejorado el uso de los recursos del proyecto (Corrales & Saravia, 2020, págs. 59-60) 2.1.2. Antecedentes a Nivel Internacional A) Estudio de la variabilidad en la Implementación del Last Planner System (LPS) en proyectos que adoptan la herramienta por primera vez Autor: Ing. Ana Lucia Bonilla Morales Lugar y fecha: Santiago de Cali-Colombia, 2017 Institución: Universidad del Valle Para Juan Juan & Ivan (2016), Last Planner System se utiliza para afianzar el flujo de trabajo basándose en los fundamentos del Lean Production aprovechados en el sector de la construcción. Es un sistema de planificación y control que consiste en identificar las causas que no generan el cumplimiento de las actividades del proyecto, así como estabilizar la variabilidad en la ejecución de las tareas planificadas. (pág. 21) El objetivo de la presente investigación es estudiar la variabilidad de los porcentajes de plan cumplida (PPC) en una totalidad de 14 proyectos, donde se implementan el sistema de Last Planner System por primera vez, donde se evalúa las causas de No cumplimiento (CNC). Las causas de No cumplimiento (CNC) más importantes se relacionan a la mano de obra, falta de prerrequisitos, falta de materiales, afectación por causas del clima y falta de equipos y/o maquinaria, teniendo una incidencia del 63.27%. Los que utilizan el Sistema del último planificador en el sector AEC por primera vez presenta una baja variabilidad, sin embargo, se concluye que en estos proyectos un porcentaje de plan cumplido (PPC) aceptable es mayor o igual al 50%, debido al cambio que se genera el implementar un nuevo sistema que representa orden y control en la planificación. Las conclusiones más relevantes del estudio son: 9 ➢ Las causas de No cumplimiento de mayor porcentaje encontradas en el proyecto fueron. Problemas asociados a la mano de obra, falta de prerrequisitos, falta de materiales, afectación por causas del clima y falta de equipos y/o maquinarias. (pág. 52) ➢ La implementación del LPS por primera vez nos muestra que la variabilidad en los resultados de la programación disminuye, sin embargo, se presenta causas que no permiten que se tengan PPC altos (mayores al 80%). (pág. 125) ➢ Una vez se tienen reconocidas las causas de NO cumplimiento se deben indagar acciones correctivas para garantizar la mejora continua. (pág. 55) B) Building Information Modeling 4D, Virtual Desing & Construction y Last Planner System Autor: Diego Noguera Serra Lugar y fecha: Valencia-España, 2015 Institución: Universidad Politécnica de Valencia Existen deferentes metodologías, filosofías, herramientas que en la actualidad se están aplicando en el sector construcción. Entre la más consolidadas son la metodología Building Information Modeling, Lean Construction y Virtual Design and Construction. En la presente investigación se aplica la tecnología BIM con las herramientas Lean como es el sistema del último planificador (LPS). Para lograr dicho objetivo se realizó un trabajo teórico y práctico de aplicación. El objetivo principal del presente trabajo final de grado es evaluar el estudio del Diseño y Construcción Virtual como herramienta de expresión de la metodología del Last Planner System (LPS). Se tuvieron las siguientes conclusiones: ➢ El uso de la tecnología Building Information Modeling (BIM) permite modelar y parametrizar la información, entendiendo como trabajan y el rendimiento que podemos obtener de una adecuada implementación. (pág. 140) ➢ Con la utilización de VDC se logra un cambio en la gestión de proyectos, optimizándolo durante todo el ciclo de vida del edificio, logrando una mejora continua. (pág. 140) ➢ Con la implementación del Last Planner System (LPS), se planifica y controla con mejoras evidentes y participantes que trabajan en constante colaboración. (pág. 140) 10 2.2.Bases Teórico-Científicas 2.2.1. Virtual Desing and Construction Hugh & Lee, 2017), indica que el Virtual Desing and Construction, traducido al castellano vendría a ser diseño y construcción virtual, conocido como “VDC” viene a ser la administración de los modelos BIM, así como el manejo de personas y lograr la mejora de los procesos con el propósito de lograr los objetivos del cliente, las metas organizacionales y mejorar el desempeño de las actividades durante todas las etapas que tiene un proyecto. (pág. 10) Según (Hugh & Lee, 2017), La metodología del Virtual Desing and Construction, es la convergencia moderna de diseño, construcción y operación desde la concepción de un proyecto, por lo que trabaja con el uso de la tecnología con los modelos virtuales BIM. La intención de implementación de esta metodología ya sea en entidades públicas o privadas es definir, alinear y alcanzar metas, así como contribuir a la optimización de recursos y eliminación de desperdicios (tiempo, capacidad, inventarios, costos) a lo largo de todo el proceso de elaboración, ejecución, operación y mantenimiento de un proyecto. (pág. 11) Figura 3 Organigrama Metodología VDC Nota: En la figura se muestra el organigrama de la metodología VDC. Adaptado de “From BIM to VDC to the digitalization of construction”, por Fischer, 2019. Componentes del Virtual Design and Construction: ➢ Meta: Según (Hugh & Lee, 2017), una meta es el producto general obtenido con todos los esfuerzos 11 del Virtual Desing and Construction. Podría ser un objetivo del proyecto acordado previo consenso entre todos los interesados del proyecto, o puede ser un objetivo organizacional para optimizar los procesos de una empresa. (pág. 3). ➢ Objetivos: (Hugh & Lee, 2017) indica que los objetivos son puntos de enfoque más específicos para lograr la meta. Dichos enfoques ayudan al proyecto o equipo organizacional a centrar los esfuerzos e identificar actividades específicas que deben realizarse en alineación con los resultados deseados. (pág. 12) ➢ Actividades: (Hugh & Lee, 2017), indican que las actividades son tareas generales que se desarrollan como parte del logro de los factores críticos de éxito. Cada actividad o grupo de actividad debe tener un objetivo específico contra el cual se pueda medir el desempeño. (pág. 13). En la figura 4 se puede observar los componentes del Virtual Desing and Construction Figura 4 Singapore VDC Framework Nota: En la figura se observa los Componentes del VDC. Tomado de Singapore VDC Guide Version 1.0 (p. 11), por L, Hugh & C, Lee. 2017, BCA and the BIM Steering Committee. 12 En la Figura 5 se muestra los principales pilares de la Metodologia Virtual Desing and Construction. Figura 5 Pilares de la Metodología VDC Nota: En la figura se muestra los principales pilares de la metodología VDC. Tomado de “From BIM to VDC to the digitalization of construction”, por Fischer, 2019. i. Project Production Management (PPM) Según Fischer (2019), el desarrollo de la gestión de la producción de un proyecto es lograr establecer el proceso y administrar el trabajo que tendrá que desarrollarse para llevar a la meta planteada. El PPM o Project Production Management es la información del cronograma, establece los flujos de trabajo y los recursos necesarios. Fischer (2019), indica entender el sistema de producción y los elementos más importantes que interfieren al sistema como la variabilidad de los propósitos. PPM cuenta al proyecto como un todo, como un sistema de producción y coloca un enfoque de administración de operaciones, siempre en cuando contamos con un excelente personal de trabajo, buenos recursos como herramientas y sobre todo se tiene que saber que hacer esto para lograr el objetivo final, ya que se tiene determinado el alcance y la relación de especificaciones del cliente. Para lograr determinar la cantidad de personas se realiza un estudio llamado cuantificación de cuadrillas apoyándonos con las herramientas y conceptos del Lean Construction, con esto logramos planificar y controlar las actividades del proyecto, obteniendo rendimientos tanto de maestros, operarios y peones. En la siguiente figura, se observa que todavía no se determina el personal para realizar las actividades programadas, ver Figura 6. 13 Figura 6 Esquema incognito de los procesos de producción Nota: En la figura se observa el esquema de los procesos de producción tradicional. Adaptado de "Virtual Desing and Construction". Por Fischer, 2019. Según Fischer (2019), Para solucionar los problemas mencionados, existe el Project Production Management Es de esta manera que el PPM indica el encargado de cada actividad, estableciendo cuando y como lo hará, para finalmente obtener los cronogramas y flujos de trabajo, ver figura 7. Figura 7 Esquema de los procesos de producción Nota: En la figura se observa el esquema de los procesos de producción. Adaptado de "Virtual Desing and Construction". Por Fischer, 2019. ii. Métricas Fischer (2019), indica realizar medidas del progreso de las actividades del sector construcción. Pero con los métodos que se vienen realizando las medidas el nivel de eficiencia no es la correcta. Por lo que, si logramos medir la eficiencia de una actividad, podremos llegar a cumplir el objetivo final. En la figura 8, se muestra los componentes claves a considerar en las métricas. 14 Figura 8 Puntos clave de las métricas Nota: En la figura se observa cuáles son los puntos clave de las métricas. Adaptado de "Virtual Desing and Construction Stanford Framework". Por Fischer, 2022. Fischer (2019) menciona que, se debe de conocer lo fundamentar para crear las métricas en el proyecto, las cuales son: • Factores controlables • Objetivos de la producción • Objetivos del proyecto • Objetivos del cliente Al poder trabajar con los fundamentos mencionados, lograremos definir el alcance del proyecto, de esta forma medirlo y estar en constante mejora. iii. Sesiones ICE Según Fischer (2019), las Integrated Concurrent Engineering, vienen a ser reuniones de trabajo colaborativo con un ambiente disímil a lo tradicional de solo ser consideradas reuniones, (ver 15 figura 9) las sesiones ICE permite una mayor colaboración multidisciplinaria entre los actores del proyecto (Consumidor, proyectistas, contratistas, supervisión), donde logran definir los objetivos a desarrollarse y resolverse. Figura 9 Partes y equipos involucrados en el proceso de gestión BIM Nota: En la figura se observa la importancia de involucrar a todos los stakeholder en las sesiones ICE. Por MEF, 2021. El objetivo de las sesiones ICE son las mejoras dentro de desarrollo de la integración de los interesados del proyecto, ya que existe una efectividad de participación, coordinación y el de optimizar el tiempo al emplear las sesiones ICE., (Guillermo, 2012). 2.2.1.1 BIM Hugh & Lee (2017) nos dice que BIM será tratado como una base de datos de toda la información necesaria para realizar cada operación específica integrada en un modelo virtual. Dado que las metas y los objetivos del equipo del proyecto son claros, no hay nada arbitrario en el modelo BIM. Cada modelo y elemento del modelo debe desarrollarse para que sea una representación hipotética confiable de la estructura física, el nivel de detalle de ingeniería y la información requerida para realizar todas las operaciones y análisis. área planificada. BIM tendrá en cuenta la salida o los productos y el contenido y la calidad de la información. Los siguientes aspectos se tratarán en detalle en esta sección. (pág. 14) Asimismo, según la Norma Técnica Peruana – ISO 19650–1:2021, Building Information Modeling (BIM) o Modelado de Información de la Construcción, BIM es el “uso de una representación digital común de un activo ya creado, para facilitar el diseño, la construcción y la operación, para proporcionar una base confiable para la toma de decisiones.” (Instituto Nacional de Calidad, 2021, pág. 8). 16 -BIM también Es una “Una metodología de trabajo colaborativo para la gestión de la información de inversión pública, utilizando un modelo de información creado por las partes interesadas, para facilitar la programación, construcción, diseño, construcción, operación y mantenimiento de la infraestructura pública durante muchos años, asegurando una base confiable para la toma de decisiones.” (Plan BIM Perú, 2021, pág. 29) 2.2.1.1.1 Productos De acuerdo a Hugh & Lee (2017) “Producto BIM se refiere a modelos BIM específicos que se producen de acuerdo con los objetivos y procesos del proyecto, así como el uso previsto o la distribución del modelo.” (pág.15) -Modelos de información “Los modelos de información son la base de todos los esfuerzos de VDC, ya que proporcionan un almacenamiento de datos necesario para todos los usos y análisis.” (Hugh & Lee, 2017, pág.15) -Progresión de modelo “Para maximizar completamente los beneficios de BIM y VDC en la integración de todo el ciclo de vida del proyecto, el modelo debe progresar sin problemas desde el diseño hasta la construcción y la operación a través de la integración oportuna de la información, los antecedentes oportunos y los detalles de ingeniería necesarios, según lo definido por actividades y productos específicos. en cada paso” (Hugh & Lee, 2017, p. 16) -Modelos de diseño “El modelo de intención de diseño progresa desde el diseño esquemático hasta la construcción completa. Los modelos de diseño capturan y transmiten los requisitos de diseño del proyecto para visualización, análisis, integración de disciplinas, comunicación y documentación”. (Hugh & Lee, 2017, p. 17) -Modelos de construcción “Dependiendo de la disponibilidad del modo de despacho, los modelos de construcción se desarrollan desde cero o se expanden a partir de un modelo objetivo de diseño. Los modelos de 17 construcción deben adaptarse a procesos, análisis y servicios específicos para aprovechar al máximo los modelos BIM y VDC durante la fase de construcción.” (Hugh & Lee, 2017, p. 17) -Interoperabilidad De acuerdo a Hugh & Lee (2017), la colaboración en un entorno BIM requiere la interoperabilidad de modelos y software para el intercambio fluido de datos entre los participantes del proyecto. La interoperabilidad debe garantizar que los datos generados por cada parte se traduzcan correctamente en propiedades geométricas y no de ingeniería para que todos los usuarios de cada modelo se refieran a ellos correctamente. (p. 18) -Usos del modelo (SERVICIOS VDC) Hugh & Lee (2017), muestra que el modelo de información se puede aprovechar por completo para implementar muchos servicios de VDC de valor agregado, pero solo si contiene la información correcta para completar cada tipo de servicio. El uso de estos modelos y análisis digitales se puede categorizar según las diferentes dimensiones de los modelos BIM. (p. 18). Como se muestra en la figura 10. Figura 10 Dimensiones BIM-Propósito de los contenedores de información Nota: En la figura se observa las diferentes dimensiones que tiene el BIM. Adaptado de Mott Macdonald 18 2.2.1.1.2 Contenido “Esto se relaciona con el conjunto de datos en cada modelo de información específico de los requisitos específicos para el uso previsto del modelo en términos de integridad de los objetos que se modelan, técnicas de modelado e información básica.” (Hugh & Lee, 2017, p.19) 2.2.1.1.2.1 Componentes de contenido: -Integridad de objetos modelados: El modelo contempla todos los elementos requeridos para su uso. -Modelado Técnica: Viene a la relación de técnicas para el modelado. -Información básica: La data elemental de las propiedades geométricas y no geométricas. 2.2.1.1.3 Calidad Hugh & Lee, (2017) Afirmó que los controles de calidad de BIM son necesarios para garantizar que los modelos sean apropiados para usar, compartibles, aplicables y consistentes entre modelos, ya sea que hayan sido creados o no por múltiples partes interesadas. La implementación de estrictos procedimientos de control de calidad también ayuda a optimizar las operaciones, ya que reduce el trabajo innecesario y duplica el procesamiento de la información. (pág. 20) 2.2.1.1.4 Beneficios BIM: De acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF, 2021), los beneficios usar el BIM ➢ Transformación digital (MEF, 2021), durante el ciclo de inversión, diferentes actores están involucrados en trabajar con diferentes versiones de un documento o archivo. Esto se debe principalmente a la falta de intercambio de información digital. La adopción de BIM significa alejarse de los documentos físicos y pasar al intercambio de información digital en tiempo real, asegurando la transparencia y la trazabilidad, mejorando el control de calidad, la velocidad de procesamiento, la gestión y el intercambio de información auditable. (pág. 21) 19 ➢ Integración: (MEF, 2021), la información de inversión gráfica y no gráfica se puede combinar y enriquecer con una variedad de conjuntos de datos. Puede tratarse de información sobre edificios, infraestructuras o activos existentes, información topográfica, datos sobre el estado geotécnico del suelo, costes de inversión, etc. Toda esta información puede mejorar el diseño y la planificación del trabajo, lo que reduce en gran medida el riesgo de retrasos. (pág. 21) ➢ Eficiencia: (MEF, 2021), permite reducir costos y tiempos en el desarrollo de las inversiones, así como el uso racional de los recursos destinados a la operación y mantenimiento. Asimismo, logra ahorros en el uso de fondos públicos a lo largo del ciclo de inversión, ya que mejora la gestión de la información. (pág. 21) ➢ Supervisión del avance de obra: (MEF, 2021), la integración de datos de diseño, costo y cronograma en un solo modelo de información permite la simulación gráfica en tiempo real del progreso del trabajo. Agregar una dimensión temporal al modelo ayuda en la planificación de la edificabilidad y la evaluación de los flujos de trabajo, lo que permite una fácil visualización y comunicación de los aspectos secuenciales, específicos y temporales del progreso de la construcción. (pág. 22) ➢ Transparencia: (MEF, 2021), los beneficios de BIM detallados anteriormente contribuyen a una mayor transparencia en la toma de decisiones en todas las etapas del ciclo de inversión. Esto se logra mediante la adopción de procesos consistentes para crear, intercambiar y administrar información de inversión. (pág. 22) 2.2.1.1.5 Modelo 3D Según Morea Núñez, & Zaragoza Angulo, (2015) El modelado 3D es una representación digital tridimensional de la información de un objeto a través de un software especializado. (p. 25) Según el BIM Fórum (2019), LOD es el nivel de detalle o Leve lof Detail, en inglés el nivel de información gráfica relacionada con el detalle y precisión de cada objeto en forma de modelo tridimensional y en la Figura 10 hemos anotado su clasificación. (pág. 4) 20 -LOD 100: se trata de un nivel de aspecto físico, propuesta visual o de diseño conceptual que viene a equivaler a un 20% de la cantidad de información total posible. (pág. 13) -LOD 200: se considera un nivel básico o esquematizado que incluye información dimensional parametrizada y viene a equivaler a un 40% de la cantidad de información total posible. (pág. 13) -LOD 300: en este nivel los elementos ya incluyen funciones determinadas, además de sus dimensiones geométricas y corresponde a un 60% de la cantidad de información total posible. (pág. 13) -LOD 350: Según el BIM FORUM, 2020. Indica que el LOD 350 representa gráficamente un elemento en un modelo BIM, incluyendo su cantidad, tamaño, forma, ubicación, orientación e interfaces con otros sistemas de construcción. También se menciona que se deben modelar las partes necesarias para la coordinación con elementos cercanos o adyacentes, como soportes y conexiones. Se destaca que la información no gráfica también puede adjuntarse al modelo, y que la medición de las características del elemento se puede hacer directamente desde el modelo sin necesidad de información adicional. (pág. 15) -LOD 400: ya en este nivel los elementos cuentan con la información de un LOD 300 los parámetros de un modelo concreto, fabricante, coste, etc. y se contempla ya a nivel de proyecto de contratación o construcción, equivaliendo a un 80% de la cantidad de información total posible. (pág. 13) -LOD 500: a este nivel se le conoce como “AS BUILT”, es decir, hace referencia a un nivel en el que el modelo es una la réplica de gran fidelidad a la edificación ya construida. Este nivel se entiende que contiene el 100% de la información total posible. (p. 13). 21 Figura 11 Clasificación LOD Nota: En la figura se observa los diferentes tipos de LOD. Tomado del BIM FORUM la Level of develoment (LOD) Specification Part I y commentary, por Jim Bedrick, W.I. & Will Okert, Jaen Reinhartdt, 2020. 2.2.1.1.6 Usos BIM De acuerdo al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF, 2021): Los usos de BIM son formas de implementar BIM que se definen por procesos que se pueden posicionar, dirigir y vincular a cada etapa del ciclo de inversión para lograr uno o más objetivos específicos. Estos usos explican las diferentes formas en que un jugador puede usar BIM en una inversión determinada. (pág. 39) ➢ Levantamiento de condiciones existentes (MEF, 2021) Utilice modelos de información que representen las condiciones actuales de un entorno, instalación o espacio en particular, posible gracias a sistemas tecnológicos como escaneo láser, drones y/o tecnologías tradicionales. Este uso puede aplicarse a proyectos que preservan el patrimonio o recopilan información sobre una superficie, topografía o edificio existente. (pág. 40) ➢ Diseño de especialidades 22 (MEF, 2021) Diseño de las especialidades requeridas para el proyecto de inversión realizando modelos de información. (pág. 40) ➢ Elaboración de documentación (MEF, 2021) Utilización del modelo de información para extraer datos esenciales y documentación técnica requerida para el desarrollo de las inversiones, así como para el desarrollo de planos y la información contenida en ellos (tablas, listas, esquemas, entre otros). (pág. 40) ➢ Visualización 3D (MEF, 2021) Utilice el modelado de información para mostrar, comunicar y obtener una vista previa del contenido con imágenes 3D, instantáneas, recorridos virtuales y otras herramientas de visualización gráfica. No es solo una herramienta de difusión o socialización, sino también una herramienta para facilitar la comprensión de una propuesta de diseño entre los diferentes miembros del equipo de proyecto. (pág. 40) ➢ Coordinación de la información (MEF, 2021) Es el trabajo mediante el cual las partes interesadas colaboran para desarrollar, diseñar o construir, utilizando software y plataformas que soportan diversas formas de intercambio de información. (pág. 40) ➢ Estimación de cantidades y costos (MEF, 2021) Usando el modelado de información para generar la cantidad de componentes y materiales para un activo, con base en esta información, se realizan estimaciones de costos. (pág. 41) ➢ Revisión del diseño (MEF, 2021) Utilice los modelos de información para revisar y validar muchos aspectos del diseño de todas las disciplinas del proyecto. Estos aspectos incluyen la visualización del diseño en un entorno virtual, estándares de iluminación, seguridad, ergonomía, acústica, texturas, colores, etc., así como las normas y reglamentos aplicables. (pág. 41) 23 ➢ Análisis de constructibilidad (MEF, 2021) Revise los procesos y técnicas de construcción antes de que comience la construcción para identificar posibles cuellos de botella y fallas de diseño que pueden provocar demoras, sobrecostos, reelaboración y más. Este tipo de análisis permite mirar toda la inversión desde la etapa de concepción y evaluación hasta la etapa de operación para descubrir cualquier problema que pueda surgir debido a la compatibilidad de diseño, espacio, transporte, logística, etc. Esto también realiza un seguimiento de las revisiones y los diseños. (pág. 41) ➢ Detección de interferencias e incompatibilidades (MEF, 2021) Detección de interferencias en colaboración del modelo, estas interferencias pueden causar problemas durante la ejecución de la inversión real. Este proceso puede utilizar software de análisis de interferencias para automatizar el proceso de auditoría; Sin embargo, esto también se puede hacer de forma visual a través de recorridos virtuales. (pág. 42) ➢ Planificación de la fase de ejecución (MEF, 2021) Desarrollar un plan para identificar las etapas o fases de construcción de la inversión a partir del modelo de información. Adoptar este uso le permite controlar y mejorar la fase de implementación y la inversión de tiempo. (pág. 42) ➢ Diseño de sistemas constructivos para la ejecución (MEF, 2021) Diseño y análisis del desarrollo de sistemas constructivos adicionales (como encofrados, anclajes, cerchas temporales, paneles, etc.) con el fin de mejorar la planificación basada en modelos de información. (pág. 42) ➢ Fabricación digital (MEF, 2021) Utilice modelos de información para facilitar la producción de elementos de construcción o ensamblajes. Se puede aplicar en la fabricación de láminas, estructura metálica, corte de tuberías, modificación de prototipos de diseño, etc. El modelado de información 24 también se puede utilizar para producir piezas ensambladas durante el ensamblaje final. (pág. 42) ➢ Planificación de obras preliminares y provisionales (MEF, 2021) La administración, ubicación y descripción pictórica de los trabajos preliminares y intermedios necesarios para llevar a cabo la inversión. Se pueden vincular a horarios de trabajo para determinar cuándo se pueden realizar estas tareas. (pág. 43) ➢ Modelo de Información As-built (MEF, 2021) Un formulario de registro o representación precisa de las condiciones físicas, ambientales y físicas del activo en el modelo de información. Tiene la capacidad de representar digitalmente el pico de ejecución de la inversión, brindando información útil para futuras expansiones, así como las fases de operación y mantenimiento. (pág. 43) ➢ Programación de operación y mantenimiento (MEF, 2021) Programación del mantenimiento del activo, durante la fase de Funcionamiento, para mejorar el rendimiento de la construcción, reduciendo reparaciones y costos generales. (pág. 43) 2.2.1.1.7 Roles BIM De acuerdo al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF, 2021): Los roles BIM son trabajos que una o más personas realizan mientras desarrollan una inversión BIM. Estos no definen una nueva especialidad o posición, pero implican asumir la responsabilidad de algunas de las acciones que debe tomar el rol de BIM Information Management y el proceso de las partes interesadas (pág. 49). Los roles BIM son: (pág. 44) ➢ BIM Management (MEF, 2021) Responsable de gestionar, dirigir y diseñar exitosamente procesos y estrategias, liderando los requisitos de data BIM a nivel de la organización, desarrollando los avances de forma práctica. (pág. 49) Entre las principales funciones del BIM Management el supervisar, recopilar, desarrollar y evaluar los estándares del BEP. 25 ➢ Gestor BIM MEF, 2021) indica que el Gestor BIM es encargado ver los requisitos necesarios de inversión trabajando en equipo con el BIM Manager. (pág. 50) Las principales responsabilidades del Gestor BIM son: – Evaluar y establecer los Requisitos de Información de la inversión. – Evaluar y establecer los hitos de entrega de la información de la inversión. – Evaluar y establecer los estándares de información. – Evaluar y proponer métodos y procedimientos para la producción de información. – Evaluar, establecer y gestionar la información a través del Entorno de Datos Comunes (CDE). ➢ Coordinador BIM MEF, 2021) Responsable de coordinar la implementación de modelos de información para varias disciplinas, cumpliendo con las bases de la empresa y normativas de la gestión BIM. (pág. 51) Entre las funciones que destacan de un Coordinador BIM tenemos el de apoyar, coordinar, desarrollar revisar y validar la integración de los modelos. ➢ Modelador BIM (MEF, 2021) Responsable de desarrollar y crear los modelos según los requisitos de información, considerando el LOD y manteniendo la constante comunicación con el Coordinador BIM. (pág. 52) Las principales funciones del modelador BIM son el desarrollar, generar, modelar, utilizar, crear y asegurar la calidad de los entregables BIM. ➢ Supervisor BIM (MEF, 2021) comprometido con la evaluación constante de la canasta de data y comprobar la integridad del formulario de información según la solicitud de información, junto con el Coordinador BIM, antes de entregar el formulario de información al BIM Manager. (pág. 52) 26 Entre las funciones del supervisor BIM tenemos el de apoyar, supervisar, revisar y validar los modelos generados por el área de ejecución del proyecto. Herramientas BIM Revit 2020: Revit es uno de los softwares más populares en el universo BIM. El uso de la herramienta Revit en estos últimos años viene a ser una de las más usadas en el sector de la construcción, considerando en todas las etapas desde la concepción hasta la operación y mantenimiento. La función principal de dicha herramienta es el de crear modelos 3D rica en información en todas las disciplinas de la ingeniería. Según Autodesk (2020), Revit brinda las herramientas para realizar un modelo de forma más eficiente ya que el software actualiza de forma automática las secciones vitas y planos. Asimismo, se puede visualizar el modelo 3D antes de construir. Además, con Revit se puede colaborar y coordinar entre las diferentes especialidades del sector AEC realizando y creando los procesos de planificación que sirven para la construcción. (Revit, 2020). A continuación, se muestra un ejemplo de modelado con este software, ver figura 12: Figura 12 Proyecto de una edificación en el Software Revit Nota: En la figura se observa un ejemplo de un proyecto en el software Revit, por Autodesk, 2020. 27 -Edificios Multifamiliares: Los edificios de usos múltiples son un asedio en el que la vivienda se acumula como una patria para algunas familias. Los ambientes deben de contar, con servicios y bienes compartidos; así como: tráfico, escaleras, ascensores. Es un edificio en el que se agrupan tres o más viviendas adosadas, donde la convivencia no es un requisito y donde el suelo es un bien urbano común que puede generar áreas de alta densidad, lo que tiene un impacto ambiental significativo. Figura 13 Vivienda Multifamiliar en Revit Nota: En la figura se observa un ejemplo de vivienda multifamiliar en el software Revit. Adaptado de “Edificios multifamiliares y hoteles”. Por De Dios, 2016. Equipo de proyecto Viene a ser todos los participantes del proyecto. En este sentido, la empresa cuenta con los siguientes elementos: ➢ Asistente técnico Profesional que tiene conocimiento técnico de la construcción, conoce el proceso de construcción, los materiales, el tiempo de entrega, el plazo, etc. Tiene la capacidad de hacer toda la tarea de control del trabajo. ➢ Capataz Persona encargada de liderar una cuadrilla. Encargado de planificar día a día en colaboración con el ingeniero de campo o producción, da instrucciones y controla las actividades de los obreros. ➢ Residente de obra 28 Es el representante técnico de la ejecución de la obra. El ingeniero residente posee las siguientes funciones: - Llevar el control diario de la obra - Control de materiales, equipos, personal que se encuentre en obra - Llevar a cabo todas las partes del cronograma de obra ➢ Gerente de proyecto Tiene a su cargo la dirección, planificación y coordinación de la fase de construcción de grandes proyectos. Trabaje en colaboración con todo el equipo del proyecto para lograr estrategias que permitan seguir realizando el trabajo. Por otro lado, están los supervisores, diseñadores, proveedores, subcontratistas y propietarios: ➢ Supervisor de obra Ingeniero designado por una agencia contratante, responsable de supervisar y controlar el trabajo que realiza un trabajador de la construcción. De hecho, una de las responsabilidades es informar al empleador del progreso realizado e informarle de ciertos detalles del trabajo. Como tal, las funciones de un supervisor son muchas, pero todas están dirigidas a un objetivo, que es el desarrollo continuo del trabajo según las especificaciones. ➢ Proyectista El ingeniero de proyectos es un ingeniero que se dedica básicamente al cálculo, la estimación de costos, la elaboración de presupuestos y el diseño de varios proyectos de construcción. ➢ Proveedores Son las empresas que ejecutan una parte de la obra objeto del contrato, las cuales pueden suministrar la obra con materiales, maquinaria, equipo, etc. Son responsables de entregar el producto al proyecto y también pueden tener un proveedor de servicios o un subcontratista. ➢ Subcontratista 29 En un contrato de subcontratación del proyecto, la Compañía transmite riesgos de la forma más efectiva del proveedor, cuyo objetivo es reflejar la mejor manera posible de las condiciones iniciales para el contrato original. (Orosco, et al., 2014) ➢ Propietario Es aquel que tiene el derecho legal sobre una propiedad. 2.2.1.2 Ecosistema Hugh & Lee (2017) nos dice que toda la implementación del diseño y construcción virtual, de diferente magnitud, es necesario de la administración de personas y los grupos de interés por varias razones. (pág. 23) Hugh & Lee (2017) menciona entre las razones que tenemos que establecer las métricas según el objetivo y metas de nuestro equipo para que el proyecto sea claro y coherente, los modelos BIM deben de tener una buena calidad de entregables y que las personas tengas esa información tienen que saber cómo usarlas y tienen que adaptarse a los nuevos procesos esto requiero el compromiso continuo de todas las partes interesadas. (pág. 23) Hugh & Lee (2017) indica que el ecosistema incluye a las personas y también al entorno de trabajo, a las plataformas que se utiliza para la comunicación y manejo de data para apoyar a la cooperación. Por lo que involucra a las partes interesadas, red y ambiente. (pág. 23) 2.2.1.2.1 Stakeholders Según Hugh & Lee (2017), indica que en la implementación de la Metodología VDC, deben de participar son todos los miembros del equipo, que pueden ser contratistas, clientes, consultores, etc. (pág. 24) Principios fundamentales: • El cumplimento de los roles, responsabilidades y la colaboración activa de todas las partes interesadas es elemental para que la implementación del VDC sea eficaz. • Todo el equipo organizacional es responsable de la Implementación del VDC. • Algunos de los miembros pueden requerir capacitación en el uso de los Modelos BIM para su propio beneficio y del grupo. 30 Se describen los dos tipos de equipo a continuación. -Grupo de proyecto Para Hugh & Lee (2017), las partes interesadas del equipo del proyecto son los clientes, consultores, subcontratistas y todos los demás miembros del equipo del proyecto con su participación en el proceso de VDC. Cada uno de estos actores puede participar activa o pasivamente, dependiendo del nivel de participación requerido. (pág. 24) -Equipo Organizacional Las partes interesadas en el equipo organizacional incluyen niveles gerenciales clave, departamentos clave y/o miembros del equipo del proyecto dentro de una empresa u organización que se embarca en un VDC (p. 24). A continuación, se describen los roles generales de cada miembro del equipo de trabajo: Clientes - Impulsor principal de VDC entre todas las partes interesadas del proyecto - Gestión del cambio de acuerdo con cronogramas e hitos específicos del proyecto. Consultores - Reconocer los beneficios de VDC para procesos y flujos de trabajo individuales - Voluntad de cooperar, colaborar y compartir información. - Preparar documentos y modelos para su envío y entrega de acuerdo con el uso posterior requerido. Contratistas - Gestionar la información y los problemas de varias partes interesadas para desarrollar BIM construible - Entregar proyecto "real" según "virtual" - Utilice completamente la información del modelo para maximizar BIM en la construcción y llevar BIM al campo. (p. 25) Ingeniería concurrente integrada Según Kunz y Fischer (2012), para eliminar las variaciones que no agregan valor, se utiliza la ingeniería concurrente integrada (ICE) donde se busca aclarar los objetivos, los procesos constructivos, las responsabilidades de cada involucrado en el proyecto y dar respuestas a las intrigantes del equipo de trabajo. (pág. 35). 31 2.2.1.2.2 AMBIENTES Según Hugh & Lee (2017), indica que el ambiente en un proyecto son las instalaciones físicas necesarias para facilitar la cooperación. (pág. 28). Mejorar la comunicación, el intercambio de datos y conocimientos en un ambiente que impulse la colaboración, facilitara el trabajo de las partes interesadas para obtener un objetivo común. Principios fundamentales ➢ La participación puede darse ya sea que se encuentren en el mismo lugar o no. ➢ Para la producción de los modelos virtuales, la comunicación, el empleo de plataformas de trabajo compartidas, tener claro cuáles son los entregables y la eficacia de los procesos, son la clave para conseguir el mismo resultado. ➢ Algunos problemas requieren reuniones cara a cara con las partes interesadas para su coordinación, planificación y resolución. Tipos de entorno en diseño y construcción Figura 14 Tipos de medio 32 ambiente e instalaciones y mejores practicas Nota: Se puede observar los diferentes tipos de medio ambiente para para implementar el VDC, Tomado de Singapore VDC Guide Version 1.0 (p. 28), por L, Hugh & C, Lee. 2017, BCA and the BIM Steering Committee. Para Hugh & Lee (2017), casi todos los proyectos ya cuentan con estas salas, pero la clave está en dotarlas del equipamiento necesario para facilitar la colaboración, una mejor visualización y/o una producción más eficiente. (p. 28) Gestión visual Pons Achell (2014), señala que, en una empresa tradicional solo los jefes tienen acceso a los datos del proyecto y mientras que los trabajadores se mantienen al margen de la misma. Por el contrario, en una organización visual, los trabajadores conocen la información necesaria para realizar sus actividades diarias. Mediante la gestión visual, se logra conocer lo que se tiene que entregar en el día, cuáles son las restricciones que se tiene en cada actividad, las reducciones de costo o tiempo que se puede dar con alguna sugerencia en particular. (pág. 65) Cuál es la función de cada área de trabajo; qué actividades se desarrollarán; cómo sabe la gente lo que tiene que hacer y qué hacer si no se cumplen lo programado, son interrogantes a las que da respuesta la gestión visual. (Pons, 2014, pág. 65) Estos son los elementos de la gestión visual: Obeya Room O BIG ROOM 33 Según Pons Achell (2014), indica que un Obeya, en japonés “habitación grande” o “habitación de guerra”, es una metodología de gestión de proyectos utilizada por Toyota, siendo una pieza del Lean Management. Durante el desarrollo de procesos o productos, todas las partes interesadas se reúnen en la big room, para facilitar así la comunicación y una toma de decisiones rápida. (p. 66) 2.2.1.2.3 Plataformas Según Hugh & Lee (2017), señala que las plataformas son: • Un entorno de datos común para establecer una única fuente de información para todos los datos del proyecto (incluidos los datos del modelo), evitando así la duplicación y los errores. • La información compartida del proyecto incluye cualquier tipo de información, ya sea creada en un entorno BIM o en un formato de datos convencional. • El entorno de datos común puede incluir varios entornos de información diferentes. (pág. 29) Tipos de plataformas Según Hugh & Lee (2017), a continuación, se muestran los diferentes tipos de redes, herramientas y plataformas. -Entorno de datos común (CDE) Un CDE depende del tamaño o tipo del proyecto, podrían ser un servidor de proyectos, una extranet o un sistema en la nube. (Hugh & Lee, 2017, pág. 29) -Herramientas y plataformas de colaboración Gran parte de las herramientas de colaboración incorporan datos y modelos BIM, y estas son plataformas de coordinación y colaboración, plataformas de gestión de problemas, plataformas de revisión de diseño, etc. (Hugh & Lee, 2017, pág. 29) -Plataformas de herramientas de construcción y gestión de campos 34 Comprende herramientas de gestión de campo, plataformas de gestión de calidad y defectos, mapas móviles y análisis predictivo para el seguimiento del progreso. Estas herramientas también pueden integrar el intercambio de datos comunes, pero la integración del modelo depende del tipo y función de la plataforma. Los principales beneficios de este tipo de plataforma son una mayor productividad en la generación de informes y documentación, así como una mejor comunicación entre los mienbros. (Hugh & Lee, 2017, pág. 29) 2.2.1.3 Procesos de optimización Procesos de mapeo, "leaning" Los procesos en la industria AEC pertenecen no solo a la planificación y programación de la construcción, sino a todos los procesos involucrados desde la formulación del proyecto hasta la entrega, desde flujos de trabajo de fase de diseño de alto nivel más amplios que incluyen integración y transferencias de información interdisciplinaria, hasta flujos de proceso más detallados para actividades específicas como la fabricación de PVC y tiempos de ciclo del piso estructural. Optimizarlos implica hacer visible el proceso, aprender a comprender qué crea desperdicio y qué crea valor, y cómo seguir mejorando. (Hugh & Lee, 2017, p. 30) 2.2.1.3.1 Lean construction Pons Achell (2014) dice que Lean es una filosofía que busca maximizar el valor eliminando desperdicios y mejorando procesos; busca la excelencia de la empresa, por consiguiente, sus principios se pueden aplicar en todas las etapas del proyecto. (p. 28) Lean Construction Institute (LCI) (2022), define así en su página web el término Lean Construction: Es un enfoque basado en la gestión de la producción para la entrega de proyectos, ha causado una revolución en el diseño, suministro y montaje del sector industrial aplicándolo desde su diseño hasta su entrega, se extiende desde los objetivos de un sistema de producción ajustada, maximizando el valor y minimizando los desperdicios. Principios fundamentales 35 • Los requisitos del cliente definen el valor del proyecto. • Los desechos vienen en muchas formas, poner en práctica esta filosofía es identificar los desechos en todas las etapas. • Los procesos deben darse sin problemas, sin retrasos, cuellos de botella, limitaciones o interrupciones. • Implementar un proceso de "make ready" o "pull" • Esforzarse por la mejora continua ((Hugh & Lee, 2017, pág. 31) Principios del lean construction En la Figura 15 se muestran los principios LEAN relevantes que son aplicables en diseño y construcción. Figura 15 Principios Lean Relevantes Nota: Adaptado de Singapore VDC Guide Version 1.0 (p. 31), por L, Hugh & C, Lee. 2017, BCA and the BIM Steering Committee. 2.2.1.3.2 Sistemas de control de producción 36 (Hugh & Lee, 2017, pág. 32) Principios fundamentales • Alinee las actividades clave con el programa maestro. • Ir por "location" de acuerdo con el plan maestro • Implementar un enfoque de "pull" o preparación en lugar de la programación de "push" convencional • Para poder identificar y eliminar las restricciones antes de ejecutar las actividades se implementa el "look ahead". • Obtener lecciones aprendidas a partir de las razones de la variación. • Involucre a las personas involucradas para realizar la planificación. El concepto “pull” de la producción Los autores Pons & Rubio (2019) en su guía Singapore VDC, señala tradicionalmente la construcción ha seguido un sistema de producción de empuje (PUSH), lanzando tareas hacia adelante sin estar seguro de que se puedan realizarse ya sea por las limitaciones que se puedan presentar como falta de personal, de información, de material, terminación de una tarea antecesora, etc. (p.41) El autor Lauri Koskela nombro a este fenómeno de comenzar una tarea sin tener los requerimientos necesarios para realizar la actividad: making do. (p.41) Last planner La teoría del último planificador, según el autor Ghio Castillo (2001), lo define como la persona o grupo de personas cuya función es la asignación de trabajo directo a los trabajadores, su función es lograr que lo que queremos hacer coincida con lo que podemos hacer, y finalmente ambas se conviertan en lo que vamos hacer. (pág. 33) En la Figura 16 se muestra los procesos del Last Planner System. 37 Figura 16 Formación de las tareas en el proceso de LPS Nota: Adaptado de The Last Planner System of Production Control, por Ballard, G.2000 El plan de trabajo se realiza en una Obeya, instalado lo más cerca posible de la obra o lugar de trabajo, donde se ubica el equipo de trabajo. (Pons, 2014, p. 54). Pons (2014), señala que cuando los flujos de trabajo se vuelven más predecibles, el trabajo está mejor organizado, las reuniones son más cortas, hay menos discusiones y los cuellos de botella y las interrupciones en los flujos de trabajo se vuelven más evidentes. Las decisiones se toman por consenso y los miembros del equipo deben ponerse de acuerdo sobre la relación entre las actividades, su secuencia y tiempo. Además, los miembros del equipo deben asegurarse de tener los recursos y el tiempo necesarios para realizar el trabajo. (pág. 54) Planificación maestra Para Pons (2014), el Plan maestro muestra la viabilidad de los plazos y los hitos del proyecto. Una vez que el plan está completo se desarrolla la planificación por fases para cada hito. Se crea un plan colaborativo para entregar cada fase, esto conduce a la generación de un Look Ahead Plan (LAP) o planificación intermedia, que idealmente tiene un alcance de seis semanas. (pág. 57) De acuerdo a Pons & Rubio (2019) en esta etapa es que el objetivo este claro los objetivos, las expectativas del proyecto y definir los hitos. Es primordial garantizar que todo el equipo de trabajo tenga conocimiento de la información de la obra, así como alinear los intereses y necesidades del proyecto. (pág. 36) 38 Los autores Pons & Rubio (2019), señalan que en un plan maestro se tiene una visión común de los objetivos y los entregables del proyecto, de modo que se pueda realizar un ocrrecto seguimiento del avance de la obra. (pág. 37) Para Pons & Rubio (2019), estos son los componentes a considerar: -Definición del alcance -Analizar las partes interesadas (stakeholders) dentro del proyecto -Definición de la estructura de desglose de trabajo y de la estructura de organización del proyecto -Análisis de riesgos que puede haber en el proyecto -Definición de la estrategia de trabajo a seguir -Identificación de recursos críticos (equipos, materiales, mano de obra) que se necesitan. -Identificación de hitos (contractuales e internos de la empresa y el proyecto) -Programación general de la obra (secuencia de actividades principales, duración real, solapes reales, etc.). -Coste de las actividades. (pág. 39) En un caso ideal el primer paso para empezar a implementar la metodología del LPS es la Planificación de hitos generales del proyecto, en una fase temprana que puede ser de 2 a 4 meses antes de iniciar la construcción, sin embargo, esto no es siempre posible dado que el equipo de subcontratistas aún no se encuentre confirmado; en la práctica habitual, muchas veces esta sesión se realiza en una fecha muy próxima a la de inicio de la obra o incluso una vez comenzada la obra. (Pons & Rubio, 2019, pág. 39) Pons & Rubio (2019) nos indica que para identificar las fases se debe considerar al menos las siguientes variables: • Entregables o áreas de proyecto. • Utilización de los recursos: ¿son compartidos por todas las áreas? ¿cada área de 39 proyecto tiene sus propios recursos? • Hitos del proyecto: internos y/o contractuales. • Identificación de riesgos y contingencias. (pág. 39) Para los autores Pons & Rubio (2019), se debe considerar utilizar formatos y esquemas que haga que los planes de proyecto, los hitos claves, los entregables sean fáciles de entender. (pág. 40) Planificación de fases Pons & Rubio (2019) indican en su libro que en esta etapa se tiene que definir y aprobar los trabajos a realizar en cada fase de la obra. La participación de todos los responsables de cada actividad y área funcional del proyecto es fundamental para que las metas y estrategias sean entendidas y adaptadas a la implementación de la fase planificada. En esta etapa, el tiempo de planificación es de entre 3 y 6 meses, que puede ser más o menos dependiendo de las características del proyecto. Al final de esta fase, se desarrollará un plan de trabajo coherente y comprometido, que también definirá las limitaciones más importantes o estructurales del proyecto. Se debe utilizar el Pull Planning para realizar la planificación de fases. (p. 40) Planificación a medio plazo: gestionando el “se puede” Look Ahead Plan Los autores Pons & Rubio (2019), indican que un plan a mediano plazo es un plan de producción que define cada tarea a realizar y su asignación y relación con otras tareas. Examina el cronograma de trabajo que se puede realizar a mediano plazo e identifica nuevas limitaciones y requisitos para que estas tareas puedan completarse en un plazo manejable. (pág. 51) Según Pons & Rubio (2019), indica que el periodo de planificación a medio plazo suele ser de 6 semanas, pero puede variar de 3 a 8 semanas dependiendo de la madurez del equipo, la duración y las circunstancias de cada proyecto. Esta ventana se deriva del modelo desarrollado por Pull Session, cuyo objetivo principal es generar un flujo de trabajo predecible durante la fase de ejecución. El proceso de planificación a mediano plazo identificará nuevas restricciones que pueden impedir la ejecución correcta del programa principal y actualizará las restricciones de la Pull Session, estas se administran y liberan de manera efectiva. (pág. 51) 40 Considera el ejercicio de realizar un zoom del plan maestro y extraer la ventana definida, detallar paquetes de trabajo e identificar todas aquellas restricciones por las cuales la planificación podría fallar, de manera que podamos anticiparnos a los problemas. Una vez identificadas las restricciones, éstas se gestionan para que cuando llegue el momento de ejecutar las tareas, no quede motivo alguno para que no puedan ejecutarse. (Pons & Rubio, 2019, pag. 51) Sistema de paneles y tarjetas de la planificación a medio plazo o lookahead Ghio (2001) indica que este sistema funciona como una lista de verificación, con el cual comprobamos que cada actividad planificada para una ventana de tiempo de 3-5 semanas cuente con los recursos necesarios cuando estos sean requeridos en terreno. (pág. 37). Con ello se logra identificar las actividades que tiene restricciones y se toma la decisión de no programarla en la semana. El autor Ghio Castillo (2001), señala que usarlo puede reducir la incertidumbre de la programación, especialmente cuando se asignan tareas a un área. Esto aumenta la confiabilidad del sistema y reduce la pérdida de flujo. (pág. 38). Pons & Rubio (2019) nos dice que, para completar el plan a mediano plazo, necesitamos un conjunto semanal de paneles en los que coloquemos tarjetas de colores (una fila para cada subcontratista o especialidad) todos los días hasta que se complete el plan a mediano plazo. Las tarjetas ubicadas en este panel contienen información sobre las tareas que se realizarán ese día y dónde se realizarán. También puede agregar más información. El subcontratista o contratista final registra la tarea en la tarjeta y la publica en el tablero semanal. Estas tarjetas se convirtieron así en compromisos. (pág. 53) Otra herramienta de apoyo es una hoja de cálculo de Excel que tendrá los siguientes parámetros: acción a realizar, responsable, fecha de inicio, fecha de finalización y diagrama de Gantt. (Pons & Rubio, 2019 pág. 53) Plan a corto plazo: gestionando el “se hará” Según Pons & Rubio (2019), es cuando los últimos planificadores se comprometen metas específicas en tareas productivas. Primero para que una actividad pueda pasar de la fase de medio a plazo a esta fase, se tiene que liberar todas sus restricciones. (pág. 58) 41 Las tareas remitibles son aquellas que se encuentran en el Inventario de Trabajo a Ejecutar (ITE) creado en la fase de planificación de mediano plazo para aumentar la credibilidad del plan al presentar el trabajo en actividades donde tenemos más certeza que se pueden realizar. También puede haber un "área gris" donde las actividades restringidas relevantes están actualmente en marcha, pero existe una buena posibilidad de que las restricciones se levanten antes del final del período (por ejemplo, la recepción de materiales). Por otro lado, si existe una pequeña posibilidad de que levantemos las restricciones, es mejor abrirse con el equipo y planificar recursos para otra actividad. (Pons & Rubio, 2019, pág. 58) Es importante que cada ultimo planificador se comprometa con la producción y divulgue las responsabilidades asumidas. No debemos olvidar que tenemos un contrato para cumplir fechas, costos y cuestiones de calidad. El rol de los jefes es verificar que los compromisos asumidos por los planificadores finales son lo que realmente necesita la obra para lograr sus objetivos; si éstos no son suficientes, se deben dar las razones por las cuales los planes están en peligro. Y en función de la respuesta, actuar sobre las limitaciones identificadas (incluir personas, reducir el tiempo de espera, mejorar la logística de materiales, etc.) (Pons & Rubio, 2019, pág. 58) En su libro Pons & Rubio (2019) indican que el periodo del plan a corto plazo por lo general es de una a dos semanas, sin embargo, siempre se debe de analizar con el equipo cuál es el periodo adecuado dadas las características de cada proyecto. (pág. 59) Los ciclos de planificación a corto plazo suelen ser de una a dos semanas, pero siempre discuta el ciclo apropiado con el equipo en función de las características de cada proyecto. Para una gestión eficaz, se recomienda utilizar formatos en los que quede claro, que deben incluir al menos: • Actividad a ejecutar. • Responsable de la actividad. • Compromiso asumido (cantidad de obra ya sea en cantidad o porcentaje). • Avance real. • Diagrama de Gantt (si es necesario). (Pons & Rubio, 2019, pág. 59) 42 Figura 17 Cuadro Resumen del Last Planner Nota: Tomado de Introducción del Lean Construction (p. 57), por Pons, J.F. 2014, Fundación laboral de la construcción Porcentaje de plan cumplido (PPC) Para los autores Pons & Rubio (2019), el PPC es el número total de tareas programadas completadas entre el número total de tareas programadas expresado en porcentaje, estas tareas programadas se toman del look ahead. En conclusión, el El PPC es un análisis de confiabilidad, es decir, no busca medir el avance sino la efectividad del sistema de programación. (pág. 60) Se medirá el porcentaje de asignaciones que se completan al 100% tal y como se había previsto, y se usan criterios binarios de SI/ NO, de manera que una tarea terminada al 90% sería un NO. Por ejemplo, si se han planificado 4 tareas y se han finalizado solo 3, aunque la cuarta tarea esté terminada a medias, el PPC será el resultado de dividir 3 entre 4, es decir, el 75%. (Pons & Rubio, 2019, pág. 60). En la Figura 18, se observa la fórmula para calcular el PPC. 43 Figura 18 Formula del Porcentaje de Plan Cumplido Nota: Adaptado de Lean Construction y la Planificación Colaborativa. Metodología del Last Planner System (p. 60), por Pons, J.F. & Rubio, I. 2019, Consejo General de la Arquitectura Técnica de España. Las causas de no cumplimiento (CNC) Se analizará el cumplimiento de las obligaciones y se determinarán las razones de cada incumplimiento. El propósito de este análisis no es identificar al culpable, sino determinar por qué no se pueden cumplir las obligaciones para que se puedan tomar acciones correctivas basadas en la causa raíz. (Pons & Rubio,2019, p. 61-62) La reunión semanal de planificación Según Pons & Rubio (2019), Un hito importante en la implementación de la LPS es la reunión de planificación (generalmente una vez por semana). Es en esta situación que se reúnen los planificadores finales para evaluar el desempeño del período anterior, analizar el plan de mediano plazo y presentar y aprobar el plan para la próxima semana. (pág. 62) Todos los involucrados deben participar. Si alguien no puede asistir, debe enviar un representante para proporcionar toda la información necesaria para tener en cuenta los compromisos adquiridos en la reunión anterior y poder asumir compromisos para el próximo período. (p. 62) Big room para LPS Según Pons & Rubio (2019), el termino de “Big Room” también conocido como “Obeya” facilita la aplicación de la metodología del LPS y la planificación colaborativa, es necesario para las sesiones ICE. (pág. 74) Se puede definir como una sala o espacio donde se lleva a cabo un grupo de reuniones como parte de una metodología que básicamente incluye: planificación maestra, planificación de fases, reuniones de cambio de fase, reuniones de planificación semanal y reuniones 44 permanentes diarias. La ubicación de la habitación se puede fijar o cambiar durante el trabajo. (Pons & Rubio,2019, pág. 74) Esta ubicación compartida temporal, que ocurre de forma continua y regular durante las reuniones de LPS, crea un entorno de trabajo colaborativo entre los planificadores finales y el equipo de construcción. De hecho, parte del éxito de la aplicación Last Planner System es precisamente la gestión basada en la realidad, hechos reales, no en planes teóricos y suposiciones. (Pons & Rubio, 2019, pág. 74) Si bien a veces se usan herramientas de colaboración virtual, tengamos en consideración que la colaboración física siempre es más conveniente que la colaboración virtual, especialmente cuando necesita aprovechar el talento de todo su equipo y lograr resultados creativos y óptimos. (Pons & Rubio, 2019, pág. 74) Para Pons & Rubio (2019), señala que la colaboración virtual funciona mejor después de la colaboración presencial y que las herramientas virtuales se elegirán en función del tipo de interacción requerida en cada situación, como un complemento, pero no como un reemplazo. (pág. 74) A pesar de todo, la tecnología no puede reemplazar las tarjetas o compromisos escritos a mano, planificar, discutir, debatir cara a cara y usar los talentos de cada individuo para tomar mejores decisiones para los involucrados. Sin embargo, en entornos donde la implementación de LPS está bien establecida, la tecnología puede ayudar a simplificar y acortar los tiempos de las reuniones. (Pons & Rubio, 2019, pág. 75) Hito (Milstone) Los autores Pons & Rubio (2019), señalan que un hito es un elemento en el Programa maestro que define el final o el comienzo de una fase o un evento requerido por contrato o cliente. (pág. 90) Sectorización Esta es una distribución equitativa del área de trabajo. Utilizando el concepto de “divide y vencerás”, el plan se divide en partes iguales, cada parte se denomina sector o frente y será el avance diario de cada actividad. (Pons & Rubio,2019, p. 37) 45 Inversión privada De acuerdo al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la "inversión privada" fue reconocida por primera vez en el Decreto N° 674 de 1991 " Ley de Promoción de la Inversión Privada en las Empresas del Estado", que la define como "proveniente de personas naturales o jurídicas, extranjeras, estatales o privadas, organismos ministeriales y empresas". Esta definición tiene diferentes matices en cada caso y puede servir de referencia para el concepto de inversión privada en el Perú. Muestreo del trabajo Método de medición de nivel de actividad de un proyecto u operación. Técnica de muy bajo costo, alta precisión y gran efectividad para implementar procesos de cambio y mejoramiento de la productividad (Ghio C., 2001 pág. 23). Planificación Acto de definir el criterio para generar las estrategias de producción, así como las directivas para lograr que se cumplan con éxito dichos criterios. (Ghio C., 2001 pág. 22). Capacidad de producción “La cantidad de trabajo que puede llevar a cabo en un determinado tiempo una unidad de producción, ya sea individualmente o como grupo” (Ghio C., 2001 pág. 23). Razones de no cumplimiento Pons & Rubio (2019) nos indica que, tenemos que asignar una categoría de no cumplimiento para cada tarea incompleta para poder identificar los errores reiterativos que requieren reflexión y análisis adicionales. (pág. 93) Análisis causa-raíz De acuerdo a Pons & Rubio (2019), para analizar la causa-raíz, se utiliza la técnica de los 5 porqués y también el diagrama de Ishikawa o también conocido como diagrama de espina de pez. (pág. 89) 46 Metodología de las 5S Pons & Rubio (2014) indican que el método 5S se originó en el entorno industrial de Toyota en la década de 1960 con el objetivo de lograr constantemente un lugar de trabajo mejor organizado, más ordenado y más limpio para una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Si bien son conceptualmente simples y no requieren una capacitación compleja de todo el personal o expertos, deben implementarse utilizando un enfoque riguroso y disciplinado. (pág. 89) Las 5S se describe a continuación: • Seiri (organización, separar innecesarios). • Seiton (orden). • Seiso (limpiar). • Seiketsu (estandarización). • Shitsuke (disciplina). (Pons & Rubio, 2014, pág. 89) EDT Según Pons & Rubio (2019, como se citó el PMBOK24, 2018), un desglose jerárquico de la cantidad total de trabajo realizado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. En la jerarquía de la EDT, los resultados y las actividades del proyecto se dividen en secciones manejables que le permiten estimar fácilmente los recursos necesarios. y costos, realizar cronogramas realistas y controle cada etapa del proyecto, como se muestra en la Figura 19. (pág. 38) 47 Figura 19 Ejemplo de Estructura de Desglose de Trabajo de un Proyecto Nota: Tomado de Lean Construction y la Planificación Colaborativa. Metodología del Last Planner System (p. 38), por Pons, J.F. & Rubio, I. 2019, Consejo General de la Arquitectura Técnica de España. OBS Para los autores Pons & Rubio (2019), señalan que un organigrama muestra cómo se divide la organización en departamentos, unidades o equipos, con actividades de proyecto o paquetes de trabajo enumerados debajo de cada unidad. (pág. 39). Ver Figura 20. Figura 20 Ejemplo de organigrama del personal de un proyecto Nota: Tomado de Lean Construction y la Planificación Colaborativa. Metodología del Last Planner System (p. 39), por Pons, J.F. & Rubio, I. 2019, Consejo General de la Arquitectura Técnica de España 48 Productividad Para Serpell Bley (2002), nos señala que la productividad es la relación entre la cantidad producida y los recursos empleados, involucra la eficiencia y la efectividad. (pág. 52). En la construcción existen diferentes clases de productividad de acuerdo con el tipo de recurso utilizado, como se muestra en la Figura 21. • Productividad de los materiales: Es el empleo de estos de forma racional, evitando desperdicios. La función que se relaciona para la obtención de la productividad es unidad de obra sobre la cantidad de material utilizada. Es decir, que para un m3 de concreto cuanto de material se ha utilizado. • Productividad de la mano de obra: Tiene la mayor incertidumbre, tiene la mayor variación y depende de la productividad de otros recursos. La cual será medido con la siguiente relación cantidad producida entre las horas hombre empleadas. • Productividad de la maquinaria y/o equipos: Es la de mayor incidencia en costos, se presenta con la siguiente relación muy parecida al de mano de obra; cantidad producida y horas máquina. (Serpell, 2002, pág. 52) Figura 21 Productividad según los tipos de recursos en obra. Nota: Tomado de Administración de operaciones de construcción (p. 52), por Serpell, A. 2002. La falta de información o mala interpretación de lo que realmente esperan los clientes, la coordinación entre diseñadores, contratistas y subcontratistas, el control de la planificación y programación son algunos de los factores que afectan la productividad. La productividad tiende a aumentar cuando los procesos se repiten y el tiempo necesario para realizarlos disminuye debido al fenómeno del aprendizaje y la generación de conocimiento. 49 La productividad en la industria de la construcción La construcción es básicamente un proceso productivo y como tal debe ser administrado correctamente. En otras palabras, significa planificar, organizar, dirigir, coordinar controlar todas las actividades de la obra. (Serpell, 2002, pág.54). Como menciona Serpell (2002), Hay que gestionar la construcción porque el proceso implica mucha incertidumbre (clima, estado físico del terreno, rendimiento, entorno administrativo, legal, contractual y logístico) para obtener un producto de calidad que cumpla con los requisitos del cliente, no solo con los requisitos plazos y reducir o mantener los costos dentro del presupuesto a través de la productividad (pág. 54) Según Mora (2012) Definir la productividad como la relación entre el producto producido y los recursos utilizados para producirlo. Es decir, la productividad es el uso eficiente de los recursos disponibles para diversas actividades. Podemos hablar de la productividad de materiales, equipos, terrenos o espacio y mano de obra. En arquitectura todo importa, y sin duda el más impredecible es el último, y el que más impacto tiene en el presupuesto de obra, la calidad y el proceso de consecución del producto final. (p.6) 2.3.Hipótesis 2.3.1. Hipótesis General Con la implementación de la metodología Virtual Design and Construction se logrará una mayor optimización en tiempo durante la etapa de Acabados de la obra “Torre Castella”. 2.3.2. Sub Hipótesis -Sub hipótesis N°1: Con la implementación de las sesiones ICE se logrará un 75% a 85% de restricciones liberadas, lo que contribuye en la mejora del tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella” -Sub hipótesis N°2: Con la implementación del Last Planner System se incrementará el Porcentaje del Plan Cumplido (PPC) en un rango entre 75% a 85%, lo que contribuye en la mejora del tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella” -Sub hipótesis N°3: En la implementación de los modelos virtuales se logrará modelar en un 100% y con un nivel de detalle LOD 300, lo que contribuye en la mejora del tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella”. 50 2.4.Variables e indicadores 2.4.1. Variable independiente X1: ICE (Ingeniería concurrente integrada) X2: Last Planner System X3: BIM (Building Information Modeling) 2.4.1.1 Indicadores de variables independientes Para X1: -Reuniones Concurrentes -Reuniones de Ingeniería Integrada Para X2: -Planificación Maestra -Planificación por Fases -Planificación Intermedia -Plan cumplido -Plan no cumplido Para X3: -Nivel de Información -Modelos 3D -Nivel de Detalle 2.4.2. Variable dependiente Y1: Tiempo con el enfoque tradicional Y2: Tiempo con el enfoque VDC 2.4.2.1 Indicadores de variables dependientes Para Y1: -Programación de obra -Metrados Para Y2: -Proyect Production Management -Pull Planning 51 2.4.3. Cuadro de operacionalización de variables Tabla 1 Cuadro de operacionalización de variables Variables Definición Indicador Unidad Nivel Instrumen tos Tiempo con La construcción tradicional se basa en una -Programación de obra Días Cuantitativo Formatos enfoque planificación en cascada no garantizando el -Metrados Propios tradicional cumplimiento del tiempo en la fecha prevista. Tiempo: Periodo de duración de ejecución de las actividades de construcción Variables Dependientes El enfoque de diseño y construcción virtual implica la integración moderna del diseño, la Tiempo con construcción y las operaciones en las primeras enfoque del etapas del proyecto, donde se basa en modelos -Proyect Production Días Cuantitativo Formatos Virtual Desing BIM virtuales. Este enfoque tiene como Management Propios and objetivo definir, ajustar y lograr objetivos y -Pull Planning Construction ayuda a reducir los recursos innecesarios (tiempo, capacidad, inventario, costos) a lo largo del proceso de producción. % de Las sesiones ICE, son sesiones de trabajo, qué -Reuniones Restriccio Cuantitativo Formatos ICE se planean con anticipación. Su finalidad es Concurrentes nes Propios resolver o poner ante un grupo de personas, -Reuniones de liberadas capaces y responsables de poder tomar Ingeniería Integrada decisiones del asunto de la sesión. 52 -Planificación Maestra -PPC Last Planner es un sistema integral, lo que -Planificación por fases Cuantitativo Formatos LAST significa cada una de sus partes es necesaria -Planificación -Causas Propios Variables PLANNER para apoyar la planificación, control y Intermedia de no Independientes SYSTEM ejecución de proyectos. -Planificación Semanal cumplimie -Plan Cumplido nto -No cumplido BIM es la gestión de la información y las -Nivel de información Escala Cualitativo Formatos relaciones entre los recursos técnicos y sociales -Modelos 3D Propios BIM que reflejan la complejidad, la colaboración y -Nivel de detalle las interrelaciones de una organización. El objetivo de la gestión de proyectos es obtener la información correcta en el momento correcto en el momento correcto. Nota: Fuente Propia 53 3. Capítulo III: Metodología 3.1. Metodología de la investigación 3.1.1. Enfoque de la investigación Sampieri, Fernández & Baptista (2014) aseguran que, en un enfoque cuantitativo utilizan la recopilación de datos para probar hipótesis, crear patrones de comportamiento y probar teorías basadas en mediciones numéricas y análisis estadístico. (pág. 6) Figura 22 Proceso Cuantitativo Nota: En la Figura se pueden observar las diferentes fases que tiene un enfoque cuantitativo. Tomado de Metodología de la Investigación 6ta Edición (p. 6), por Sampieri, R., Fernández, C & Baptista, M. 2014, McGRAW-HILL. Por lo tanto, nuestro estudio tiene un enfoque cuantitativo debido a que se va a recolectar datos en campo que se van a analizar y obtendremos resultados. 3.1.2. Nivel o alcance de la investigación Para Sampieri, Fernández & Baptista (2014), el nivel descriptivo-correlacional busca describir y analizar las relaciones entre variables, pero sin establecer relaciones causales entre ellas. Se enfoca en la medición y análisis de variables a través de técnicas estadísticas, y es útil para establecer patrones y relaciones entre variables, pero no puede demostrar causalidad. Para ello, se requiere de una investigación experimental en la cual se manipulan las variables independientes para medir su efecto sobre las variables dependientes, por lo que la investigación es descriptivo-correlacional. 54 3.1.3. Método de investigación La investigación es de Tipo Hipotética-Deductiva, puesto que se plantean hipótesis las cuales durante la investigación se intentará corroborar o refutar usando una lógica deductiva a partir de procesos sistematizados y ordenados de la ingeniería civil. 3.2.Diseño de la Investigación 3.2.1. Diseño metodológico La investigación presentada tiene como enfoque un estudio no experimental ya que no se manipularon ni controlaron las variables. La investigación se limita a la observación de eventos que ocurren en escenarios naturales. Los datos se extraen directamente para investigaciones posteriores. (Sampieri, 2014). 3.2.2. Diseño de Ingeniería En la Figura 23 se puede observar el flujograma de la investigación. Figura 23 Flujograma de Procesos 55 Nota: Fuente Propia 3.3. Población y Muestra 3.3.1. Población 3.3.1.1. Descripción de la población La obra: “Edificio Residencial Torre Castella Grupo Degol SAC”, se considera como la población de esta investigación. 3.3.1.2. Cuantificación de la población La población de la presente investigación es limitada por lo que se puede contar, por consiguiente, la obra en mención es la población del estudio. La obra cuenta con las especialidades de Estructuras, Arquitectura, Instalaciones Sanitarias y Eléctricas. 3.3.2. Muestra 3.3.2.1.Descripción de la muestra Para nuestro estudio la muestra está compuesta por las partidas de Acabados de la obra “Edificio Residencial Torre Castella Grupo Degol SAC”. 56 3.3.2.2.Cuantificación de la muestra Para Hernández Sampieri (2014), la muestra es un subgrupo del universo o población del cual se recolectan datos. La muestra para nuestro trabajo de tesis está conformada por las partidas de acabados de la obra “Edificio Residencial Torre Castella Grupo Degol SAC”. A continuación, se detalla las partidas de acabados: • Acabados Húmedos: Tarrajeo, Solaqueo, Cielo raso. • Enchape en baños, balcones, cocina, lavandería, áreas comunes y fachada. • Muebles de melamina en cocina, dormitorios y baños. • Carpintería: Puerta y marco exteriores e interiores y Piso Laminado. • Pintura. • Vidrios: Perfiles de Aluminio y vidrios para ventanas y mamparas. • Granito en cocinas y baños. • II:EE: Pozo a tierra, conexiones eléctricas en los departamentos y accesorios. • II.SS: Conexiones de agua potable, desagüe y accesorios. • Soldadura: Instalación de barandas en los balcones, escaleras y fabricación de medidores. • Drywall: Armado de falsas vigas y columnas y de dinteles. 3.3.2.3.Método de muestreo El método de muestreo escogido es el no probabilístico debido a que la muestra se elige de acuerdo al interés del investigador por estudiarla y analizarla durante la investigación. Para Hernández Sampieri (2014), en el muestreo no probabilístico, la selección de sujetos no depende de la probabilidad, sino de razones relacionadas con las características del estudio o el propósito del investigador. 3.3.2.4.Criterios de evaluación de muestra Para evaluar las muestras en este estudio, se han desarrollado formatos de recolección de datos para la planificación, control y seguimiento de las actividades. 57 3.3.3. Criterios de inclusión ➢ En el estudio se realizará solo en las partidas de acabados de la Torre Castella ➢ En el desarrollo de la investigación se utilizará el software Autodesk Revit, Naviswork versión 2020, donde se elaborarán los modelos virtuales, la sectorización de la edificación, la producción de planos por cada nivel. ➢ Las sesiones ICE se realizarán los días sábado de cada semana y participarán el residente, el área de producción, jefe de SOMA y todos los contratistas de acabados. ➢ La jornada laboral estuvo comprendida de 8 horas de trabajo por día, 5 días a la semana de lunes a viernes, y día sábado como buffer para cumplir la meta. 3.4 Instrumentos 3.4.1 Instrumentos metodológicos o instrumentos de recolección de datos En la presente investigación se emplearon formatos de recolección de datos para la planificación, control y seguimiento de las actividades de los procesos constructivos de la muestra elegida en el estudio. 3.4.1.1 Formato para la recolección de datos para la medición de la productividad El Last Planner System según Glenn Ballard y Greg Howell, es un sistema de planificación y control de la producción para proyectos en sector de la construcción (2019, pág. 29), La cual se apoya con las herramientas que a continuación se menciona: 58 3.4.1.1.1 Formato de recolección de datos para la medición de la incidencia del tiempo según el MASTER PLAN Tabla 2 Formato de recolección datos: Master Plan "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL MASTER PLAN 2021 N° Descripción Fecha inicio Fecha Fin MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 59 3.4.1.1.2 Formato de recolección de datos para la medición de la incidencia del tiempo según el PLAN DE FASES Tabla 3 Formato de recolección datos: Plan de Fases "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PLAN DE FASES fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha fecha Actividades Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04 Semana 05 Semana 06 Semana 07 Semana 08 Semana 09 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16 60 3.4.1.1.2 Formato de recolección de datos para la medición de la incidencia del tiempo según el LOOKAHEAD PLANNING Tabla 4 Formato de recolección datos: Lookahead Planning "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL LOOKAHEAD PLANNING SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 Metrado Responsab DNe°scripción de la AOcbtisveirdvaadciones Inicio Fin Und L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V Total le 61 3.4.1.1.2 Formato de recolección de datos para la medición de la incidencia del tiempo según la programación semanal Tabla 5 Formato de recolección datos: Programación Semanal "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DEP PRROOPYIEETCATROI:O: FECHA: UBICACION: N° DE HOJA: Metrado SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Metrado Descripción de la ActiviUdnad Programa CAUSAS DE MEDIDA Realizado L M Mi J V SI NO INCUMPLIMIE do CORRECTIVANTO 0 0 PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO (EN %) 0% 0% 62 3.4.1.1.3 Formato de recolección de datos para el análisis de restricciones Tabla 6 Formato de recolección de datos: Análisis de Restricciones "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: SEMANA Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 0 0 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 0% 0% 63 3.4.2 Instrumentos de ingeniería En la presente investigación se utilizó los instrumentos de ingeniería tales como: a) Guías de ingeniería. • Expediente técnico de la obra: “Torre Castella” Constructora DEGOL. • Hugh & Lee. (2017). Singapore VDC Guide. Building and Construction Authority b) Instrumentos de ingeniería • Autodesk Revit 2020 • Microsoft Excel 2016 • Auto CAD 2020 • Unreal Engine versión 4.26.2 • Enscape 3.3 • Tablet • Laptop • Wincha • Calculadora • Celular 3.5. Procedimientos de recolección de datos El procedimiento de toma de información se realizó durante la rehabilitación de las actividades de obra, específicamente en la etapa de Acabados de la obra Torre Castella. Para ello se procedió a realizar el proceso de implementación de la metodología Virtual Design and Construction con la planificación, control y seguimiento de las actividades del proyecto, con esta información lograremos obtener los resultados de la investigación. Asimismo, para la obtención de la información se realizó durante todo el proceso de implementación de la metodología se realizó a partir de las 7:00 am hasta 12:00pm, volviendo del almuerzo 1:00pm hasta finalizar la jornada de trabajo en obra 5:00 de la tarde. La presente investigación tuvo un periodo de estudio de 4 meses, en el transcurso de ese periodo de tiempo se realizó la implementación de la metodología VDC con la planificación control y seguimiento de las actividades del proyecto de lunes a viernes, considerando el sábado como un buffer de tiempo, realizando los estudios ocho horas 64 diarias, logrando completar la jornada diaria. La información del estudio se actualizará contantemente con los resultados diarios y semanales procesadas en los formatos Excel. 3.5.1. Recolección de datos in-situ para la planificación, control y seguimiento real: a) Herramientas y equipos utilizados en la prueba. • Tablet • Formato de recolección de datos de control de avance de actividades. • Celular. • Lapiceros. b) Procedimiento Para la obtención de datos de las mediciones de la planificación control y seguimiento real in-situ se deben seguir el siguiente tratamiento: • Realizar la Big Room para el apoyo de la gestión visual y desarrollo de las sesiones ICE • Realizar el modelado 3D del proyecto. • Capacitar al Staff Técnico, maestros y jefes de cuadrilla con los conceptos y principios de la metodología Virtual Design and Construction. • Con todos los stakeholders realizar el plan maestro y plan por fases considerando las métricas del proyecto. • Desarrollar el LOKAHEAD con el área técnica y subcontratistas del proyecto. • Cada día Indicar el desarrollo de las actividades con apoyo de los modelos virtuales. • Realizar el Control y seguimiento de las actividades diariamente. • Realizar las reuniones generales semanalmente con todos los involucrados del proyecto, donde se verificar el cumplimiento del compromiso de la semana anterior y se realiza la programación de la semana siguiente. • Realizar reuniones periódicas con los subcontratistas. • Finalmente, una vez realizado la planificación, control y seguimiento de las actividades diarias del proyecto, se procede a realizar el procesamiento de datos para la investigación, llevando la data a los formatos. 65 c) Toma de datos. En las siguientes tablas se denotan toda la data obtenida con respecto la planificación, control y seguimiento de las actividades diarias del proyecto. Modelamiento 3D VDC-BIM El modelado de la presente investigación se centró en la especialidad de Arquitectura, enfocándonos en los acabados (Muros, Tarrajeo, mamparas, pisos y otros). A continuación, se mostrará el procedimiento del modelado: 1. Para iniciar el procedimiento de modelado, se tiene que verificar que las unidades sean las mismas con los planos CAD, con el comando “UN”, podremos configurar las medidas con las que se desea trabajar. Figura 24 Ventana de configuración de unidades Fuente: Extraído de Revit 2020 2. Se tiene los planos de planta en formato DWG, por lo que nos ayudara a exportarlos al software REVIT. Insertamos los planos de planta para colocar las Rejillas y Ejes de nuestros planos a modelar en el software. 66 Figura 25 Plano en planta del proyecto Fuente: Extraído de Revit 2020 3. Ya contando con todos los planos insertados en el software Revit, damos inicio con el modelado de la edificación comenzando con las columnas. Figura 26 Modelado de las Columnas del Primer nivel Fuente: Extraído de Revit 2020 67 4. Continuamos con el modelado de las vigas, donde se conectan con las columnas. Figura 27 Modelado de las Vigas del Primer nivel Fuente: Extraído de Revit 2020 5. En el siguiente paso se realiza la modelación de las losas, recalcar que los mismos pasos se repite para el modelado de cada nivel. Figura 28 Modelado de los Losas del proyecto Fuente: Extraído de Revit 2020 68 6. Se prosigue a modelar los muros de albañilería, considerando como guía los planos CAD. Figura 29 Colocación de los muros en el programa Revit 2020 Fuente: Extraído de Revit 2020 7. En el siguiente paso modelamos las mamparas y ventanas de la edificación Figura 30 Modelado de Ventanas Fuente: Extraído de Revit 2020 69 8. Considerar la edición de las familias de mamparas, adecuándose a lo construible. Figura 31 Modelado de Mamparas Nota: Editar las mamparas de acuerdo a los planos del proyecto. Fuente: Extraído de Revit 2020 9. Una vez finalizado el modelado de columnas, vigas, muros y ventanas. Continuamos con el modelado de la cubierta de la edificación. Figura 32 Modelado del Techo de la edificación Fuente: Extraído de Revit 2020 70 10. Para los controles Mensuales, Semanales y diarios, procedemos a modelar la Sectorización de la edificación. Con el comando “VG”, pestaña filtros, creamos los parámetros para la sectorización. Figura 33 Ventana de Filtros Fuente: Extraído de Revit 2020 11. Una vez creado el parámetro de Sector, seleccionamos elementos por elementos determinando a que sector pertenece. Figura 34 Sectorización del Semisotano Fuente: Extraído de Revit 2020 71 12. En este paso continuamos seleccionando cada elemento por nivel hasta la totalidad de la edificación. Figura 35 Sectorización de todos los niveles de la edificación Fuente: Extraído de Revit 2020 Figura 36 Propuesta de sectorización al proyecto C B D A Fuente: Extraído de Revit 2020 72 13. En este paso utilizamos el Plugin de Enscape que se instala en el software Revit Figura 37 Ventana de Enscape en el software Revit 2020 Fuente: Extraído de Revit 2020 14. Procesamos el modelo para ver en Realidad Virtual y sea de mejor manejo para la empresa y el cliente. Figura 38 Proyecto “Torre Castella” en Enscape Fuente: Extraído de Enscape 73 15. Realizamos la simulación dentro del Plugin Enscape. Figura 39 Simulación en Enscape Fuente: Extraído de Enscape 16. En este paso utilizaremos el motor de videojuegos UNREAL ENGINE para tener más realismo en la simulación, para lo cual necesitamos el plugin de Datasmith instalado en REVIT para la exportación del modelo. Figura 40 Ventana de Datasmith en el software Revit 2020 Fuente: Extraído de Revit 2020 74 17. En Epic Games abrimos el motor de videojuego. Figura 41 Ventana de Epic Games Fuente: Extraído de Epic Games 18. Ingresamos a la interaz de Unreal Engine y realizamos los comandos para llevar el modelo de REVIT. Figura 42 Ventana de Unreal Engine Fuente: Extraído de Unreal Engine versión 4.26.2 75 19. Insertamos el modelo 3D, llevado de Revit con el Plugin de Datasmith al motor de videojuegos Unreal Engine. Figura 43 Proyecto “Torre Castella” en Unreal Engine Fuente: Extraído de Unreal Engine versión 4.26.2 20. Realizamos el recorrido virtual dentro del motor de videojuego. Figura 44 Recorrido Virtual del Proyecto en el software Unreal Engine Fuente: Extraído de Unreal Engine versión 4.26.2 76 LAST PLANNER SYSTEM Tabla 7 Master Plan del proyecto “Torre Castella” "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL MASTER PLAN 2021 N° Descripción Fecha inicio Fecha Fin Junio Julio Agosto Setiembre Octubre 1 9 semannasInicio y Fin albañilería 7/08/2021 2 Primera manoInicio y Fin pintura 30/09/2021 Segunda mano 5 Inicio y Fin Closet 28/06/2021 14/08/2021 7 Semanas 6 Inicio y Fin carpintería metálica 14/08/2021 10 Semanas 7 Inicio y Fin tablero y lavaderos 5/08/2021 19/08/2021 2 Semanas 10 1Inicio y Fin piso laminado 16/08/2021 11/09/2021 4 Semanas 11 30 30 11 Inicio y Fin carpintería de madera 5/07/2021 25/09/2021 11 semanas 12 Inicio y Fin Ventanas 5/07/2021 4/09/2021 8 semanas 13 18Inicio y Fin Luminarias 18/09/2021 14 Inicio y Fin IIEE 18/09/2021 5 semanas 15 Inicio y Fin IISS 18/09/2021 16 9 semanasInicio y Fin Equipamiento 16/08/2021 25/09/2021 16 17 4 SemanasInicio y Fin Enchape 19/07/2021 14/09/2021 18 Inicio y fin Mueble de cocina 21/07/2021 11/09/2021 11 Semanas 19 Inicio y Fin mueble baño 16//08/21 4/09/2021 3 semanas 20 Fin de Obra 30/09/2021 Fuente: Elaboración Propia 77 Tabla 8 Plan de Fases del proyecto “Torre Castella” "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PLAN DE FASES 12-17 Julio 19-24 Julio 26-31 Julio 02-07 Agosto09-14 Agosto16-21 Agosto23-28 Agosto30-04 Setiemb06re-11 Setiemb13re-18 Setiemb20re-25 Setiemb27re-2 octubre 04-09 Otubre11-16 Octubre18-23 Octubre25-30 Octubre Actividades Semana 05 Semana 06 Semana07 Semana 08 Semana 09 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16 Semana 17 Semana 18 Semana 19 Semana 20 Mueble Dormitorio Mueble cocina Mueble Baño Vidrios Puerta interior Puertas principales Piso laminado zocalo/tapajuntas PINTURA/SEGUNDA MANO Limpieza final Granito II EE II SS Enchape Drywall Baranda pintura Fuente: Elaboración Propia 78 Tabla 9 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 1- Semana 5 Fuente: Elaboración Propia 79 Tabla 10 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 6- Semana 11 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL LOOKAHEAD PLANNING LOOKAHEAD PLANNING SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 N° Descripción de la Actividad L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V19/07 20/07 21/07 22/07 23/07 26/07 27/07 28/07 29/07 30/07 02/08 03/08 04/08 05/08 06/08 09/08 10/08 11/08 12/08 13/08 16/08 17/08 18/08 19/08 20/08 23/08 24/08 25/08 26/08 27/08 1 Empastado SAP1 SBP1 2 Lijado de muro SAP1 SBP1 3 Barandas4 Enchaclado Cielo raso 5 Muro 6 Limpieza P9-S .P9-P2 P9-P2 P9-P2 P9-P2 P2-P9 7 Yeso en cielo raso8 Solaqueo de vigas y columna 9 Primera mano SAP9 SAP9 P9 P9 P2 P2 P2 P2 P2 P2 SAP1 SBP1 10 Resane P8-P6 P5-P4 P3-P2 SAP7 11 Zocalo, Mueble de cocina SBP9 SBP9 SAP9 SAP9 SAP9 SBP9 SBP912 Imprimante o sellador S S S SAP1 SBP1 13 Enchape de baño SAP9 SAP9 SAP9 SAP9 SAP9 SAP1 SAP1 SBP1 SBP1 SBP1 14 IISS Baño P8-P2 15 Enchape Lavanderia SAP9 SAP9 SAP9 SAP916 DRYWALL P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 17 Enchape Fachada 18 Sardinel Manpara 19 Contra Piso20 Solaqueo muro O Tarrajeo SAS SAS 21 Enchape de Cocina SBP9 SAP9 22 Muebles,Estructura de cocina "bajos" P8 P8 23 Enchape de balcones P9 P9 P9 P9 P9 P924 Salpicadero de cocina P8 P2-P3 P4-P5 P6-P7 P8 25 Marco y puerta I interiores P5 P5 P6 P6 P7 P7 P8 P8 26 Puerta Acabado i P2 P2 P2 P2 P3 P3 P3 P3 P4 P4 P5 P5 P5 P6 P6 P6 P7 P7 P7 P7 P8 P8 P8 27 Marco y puerta I Exteriores FABRICACIÓN EN TALLER FABRICACIÓN PRINCIPALES P2 P2 P3 P2 P3 P4 P5 P628 Puerta Acabado E 29 Montaje Closet P8 P2 P2 P2 30 Puertas closet P6 P7 P7 P8 P2 P2 31 Ventanas-perfiles de aluminio P7 P8 SAP2-P8 SAP2-P832 Ventanas - Vidrios P2 P3 P4 P5 P4 P4 P5 P5 P6 P5 P5 P5-P6 P6 P6 P7 P7 P7 P8 P8 33 II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) S S S P1 P1 S S S S S 34 Techo SBP2 SBP2 SBP2 SAP1 SAP1 SBP1 SBP1 35 Pozo a tierra36 II.EE ACCESORIOS P5 P5 P6 P6 P7 P7 P8 P8 SAP9 SAP9 SBP9 SBP9 SBP1 SBP1 SAP1 SAP1 P2 P3 P4 P5 P6 37 Fraguado enchape P6 P7 P7 P8 P7 P7 P8 P8 P9 P9 P9 P9 SAP9 SAP9 SAP2 SAP4 SAP4 P4 P5 P5 P6 38 Enchape de Areas Comunes P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 39 Vereda S S S S S S S S S S S S S S S S S S S P1 P1 P1 P1 P140 Muebles, Estructura de cocina "Altos" P3 P4 P5 P5 P6 P6 P7 P7 P8 P8 P8 P7 P7 P7-P8 P8 P8 41 Piso pulido SEP9 SEP8 SEP7 SEP6 SEP5 SEP4 SEP3 SEP2 SEP1 SES 42 Accsesorios closet P8-P7 P6-P5 P4-P3 P2 P8 P8 P8 P8 43 Granito en cocina P3 P3 P4 P4 P4 P5 P5 P5 P6 P6 P3 P3 P2 P2 P2 P7 P7 P8 P8 P844 Enchape area comercial SBP1 SBP1 SBP1 SBP1 SBP1 SAP1 SAP1 SAP1 SAP1 SAP1 SAP1 45 Puertas Muebles de cocina P2 P2 P3 P3 P2 P2 P4 P5 P6 P7 P8 46 Luminarias P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 47 Zocalo, granito P3 P3 P5 P248 Muebles de baño P3 P3 P2 P4 P5 P6 P7 P8 49 Aparatos sanitarios P3 P3 P3 P3 P2 P4 P5 P5 50 Granito en baño P3 P3 P3 P2 51 Mamparas lavanderia/vidrio balcones P3 P3 P5 P2 P4 P5 P6 P752 Rampa S S S S S S S S 53 Instalación Ascensor S S S S 54 Piso Laminado SBP3 SBP3 SAP3 SAP3 SBP5 Fuente: Elaboración Propia 80 Tabla 11 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 12- Semana 18 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL LOOKAHEAD PLANNING LOOKAHEAD PLANNING SEMANA 12 SEMANA 13 SEMANA 14 SEMANA 15 SEMANA 16 SEMANA 17 SEMANA 18 N° Descripción de la Actividad L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V30/08 31/08 01/09 02/09 03/09 06/09 07/09 08/09 09/09 10/09 13/09 14/09 15/09 16/09 17/09 20/09 21/09 22/09 23/09 24/09 27/09 28/09 29/09 30/09 01/10 04/10 05/10 06/10 07/10 08/10 11/10 12/10 13/10 14/10 15/10 1 Empastado 2 Lijado de muro 3 Barandas 4 Enchaclado Cielo raso5 Muro 6 Limpieza P2-P9 P2-P9 P2-P9 P2-P9 P2-P9 P2-P9 P2-P9 7 Yeso en cielo raso 8 Solaqueo de vigas y columna 9 Primera mano 10 Resane 11 Zocalo, Mueble de cocina 12 Imprimante o sellador 13 Enchape de baño 14 IISS Baño 15 Enchape Lavanderia 16 DRYWALL P9 P9 P9 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 17 Enchape Fachada 18 Sardinel Manpara 19 Contra Piso 20 Solaqueo muro O Tarrajeo 21 Enchape de Cocina 22 Muebles,Estructura de cocina "bajos" P9 P9 P9 903 903 23 Enchape de balcones P9 P9 P9 P9 P9 24 Salpicadero de cocina 25 Marco y puerta I interiores P6 P6 P6 P7 P7 P7 P7 P7 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 S S S S SBP1 SAP1 SAP126 Puerta Acabado i P8 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P2 P2 P9 P9 P9 P9 27 Marco y puerta I Exteriores P5 P6 P7 P8 P6 P6 P6 P6 P6 P7 P7 P7 P7 P7 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P2 P2 P2 P9 P9 P9 P9 SBP1 28 Puerta Acabado E 29 Montaje Closet P9 P9 P9 P9 P9 30 Puertas closet P9 P9 P931 Ventanas-perfiles de aluminio P9 P9 P9 P9 P1 P1 32 Ventanas - Vidrios P1 P1 P9 P9 P9 P1 P1 P1 P9 P7-P8 P2 P2 P2 33 II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) 34 Techo 35 Pozo a tierra36 II.EE ACCESORIOS P7 P8 P9 37 Fraguado enchape P6 P6 P7 P7 P8 38 Enchape de Areas Comunes P1 P1 39 Vereda 40 Muebles, Estructura de cocina "Altos" P9 P9 P9 P9 P941 Piso pulido 42 Accsesorios closet 43 Granito en cocina P7 P7 P7 P7 P7 P7 P7 P7 P7 P7 P7 P7 P8 P8 P9 P9 P9 P9 P9 903 903 903 44 Enchape area comercial 45 Puertas Muebles de cocina P7 P7 P7 P8 P8 P7 P7 P8 P8 P8 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 P9 903 903 90346 Luminarias 47 Zocalo, granito P6 P6 P6 P7 P7 P7 P7 P7 P8 P8 901 901 902 902 48 Muebles de baño P1 P1 49 Aparatos sanitarios P6 P6 P7 P7 P8 P9 P9 P9 P9 P9 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 50 Granito en baño P7 P7 P7 P7 P7 P8 P8 P8 P8 P8 P2 P2 P2 P2 P9 P9 P1 P151 Mamparas lavanderia/vidrio balcones P5 P5 P6 P7 P8 52 Rampa S S S S S S S S S S S S S S S S S S 53 Instalación Ascensor S S S S S P1 P1 P1 P2 P2 P3 P3 P3 P3 P3 P4 P4 P4 P4 P4 P5 P5 P6 P6 P7 P7 P7 P7 P8 P8 P9 P9 54 Piso Laminado P4 P4 P5 P5 P5 P5 P5 P6 P6 P6 P7 P7 P7 P8 P8 P8 P8 P8 P2 P2 P2 P2 P2 P2 901 902 902 55 Zocalo piso laminado P3 P3 P4 P4 P4 P5 P5 P6 P6 P6 P6 P6 P7 P7 P7 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P2 P2 P2 P2 901 901 902 90256 Tapajuntas P3 P3 P3 P4 P4 P5 P5 P6 P6 P6 P5 P6 P7 P7 P7 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P8 P2 P2 P2 P2 901 901 902 57 Segunda mano P3 P3 P4 P4 P4 P5 P5 P5 P6 P6 P6 P6 P6 P7 P7 P7 P7 P7 P7 P8 P8 P8 P8 P2 P2 P2 P2 P2 901 902 58 Cerco y Enrejado SBP1 SBP1 SBP1 SBP1 SBP1 SAP1 SAP1 SAP1 SAP1 SAP1 SAP1 SAP1 SAP1 SAP1 59 Muro Contrafuego(Estructura) P1 P2 P3 P4 P5-P6 P7 P8 P9 60 carpot para garaje SAS SAS SAS SAS SAS SBS SBS SBS SBS SBS 62 Sellado de granito P3 P4 P5 P6 P6 P7 P7 61 Espejos en Baños P3 P4 P5 P6 P7 P8 903 P2 901 902 62 Forrado de Muro Contrafuego P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 63 Enchape Rampa P1 P1 P1 64 Instalacion de puertas contrafuego S-P3 P4-P6 P7-P9 65 Macillado de Drywall Muro Contrafuego P1-P2 P3-P4 P5-P6 P7-P9 66 Drywall en ascensor (Estructura) P1-P3 P4-P6 P7-P9 67 Forrado de Drywall en Ascensor P1-P3 P4-P6 68 Parquet 804 804 804 804 Fuente: Elaboración Propia 81 Tabla 12 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 1- Semana 5 (Metrados) "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 Descripción de la Actividad Unidad Metrado Responsable/Contratista L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V 14/06 15/06 16/06 17/06 18/06 21/06 22/06 23/06 24/06 25/06 28/06 29/06 30/06 01/07 02/07 05/07 06/07 07/07 08/07 09/07 12/07 13/07 14/07 15/07 16/07 Empastado m2 6882.79 Pintura 798.02 798.02 798.02 798.02 106.68 798.02 399.01 399 399 130 130 130 200 200 399 Lijado de muro m2 7881.5 Pintura 798.02 798.02 798.02 798.02 798.02 400 400 798.02 400 400 53.04 53.04 399.01 399.01 399.01 Barandas/Balcones gbl 1 Carpintero Metalico 0.052 0.052 0.052 0.052 0.052 0.052 0.052 0.052 0.105 0.105 0.104 0.052 0.052 0.052 0.052 0.052 Enchaclado Cielo raso m2 299.32 Albañileria 49.887 49.887 49.887 37.415 37.415 37.415 37.415 Muro Albañileria m2 260.3 Albañileria 65.15 65.15 40 40 X 25 25 SBS SAS Limpieza gbl 1 Degol 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 Yeso en cielo raso m2 299.32 Albañileria 149.66 149.66 74.83 74.83 74.83 74.83 74.83 18.7 18.7 18.7 18.7 49.88 49.88 49.88 49.88 48.88 74.83 49.88 49.88 Solaqueo de vigas y columna m2 2202 Albañileria 315 315 262 262 393 393 262 Primera mano m2 7408 Pintura 399 399 399 399 40 798 798 798 399 399 40 40 106 114 Resane gbl 1 Pintura 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 Zocalo, Mueble de cocina Bloque 37 Melamine 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 5 Imprimante o sellador m2 3701.49 Pintura 35.33 35.33 35.33 150.5 399 399 399 399 399 120 150 90 150 150 115 115 115 Enchape de baño m2 328 Enchapadores 17.5 35 17.5 55.5 17.5 17.5 17.5 17.5 7 7 17.5 7 7 7 9 IISS Baño/Registro Und 60 Sanitarios 10 10 10 10 5 5 Enchape Lavanderia m2 74 Enchapadores 9 10 8 22 5 DRYWALL m2 460 Drywall 15 16 9 9 9 9 Enchape Fachada m2 60 Enchapadores 20 20 20 Sardinel Manpara/Base Und 45 Vidrios 13 8 7 5 2 4 3 3 Contra Piso/Vaciado m3 75 Albañileria 35 30 Solaqueo muro O Tarrajeo m2 387.39 Albañileria 35 38 38 36 36 22.71 22.71 22.71 22.71 22.71 22.71 22.71 Enchape de Cocina m2 136 Enchapadores 4.25 4.25 4.25 4.25 8.5 8.5 9 9.5 3 3 9.5 9.5 9.5 9.5 8.5 8.5 9.5 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Und 32 Melamine 3 2 1 0.5 1 1 0.5 1 1 2 2 2 1 1 1 1 2 1 3 Enchape de balcones m2 149 Enchapadores 2 2 3 2 6 6 6 5 6 11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Salpicadero de cocina m2 83.7 Enchapadores 1.42 1.42 1.42 1.42 3.33 1.42 1.42 3.33 6.33 1.42 1.42 5 5 4.2 6.25 6.25 4.2 4.2 6.25 Marco y puerta I interiores Und 186 Carpintero 4.6 4.6 7.65 4.6 4.6 7.65 7.65 7.67 2.88 7.67 11.5 11.5 4.6 Puerta Acabado i Und 186 Carpintero Marco y puerta I Exteriores Und 37 Carpintero Montaje Closet Und 109 Melamine 4 8 14 7.5 7.5 15 7 7 7.5 1.22 1.22 1.22 1.22 Puertas closet Und 109 Melamine 6.5 7 7.5 6.5 7 7.5 7 Ventanas-perfiles de aluminio Und 188 Vidrios 1 1 0.5 0.5 8.33 8.33 8.33 8.33 12.5 8.33 8.33 12.5 25 Ventanas - Vidrios Und 188 Vidrios 6.25 6.25 5 6.25 6.25 II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) gbl 1 Sanitarios 0.045 0.045 0.045 Techo gbl 1 Techo 0.1 0.1 0.1 Pozo a tierra gbl 1 Pozo a tierra 0.25 0.25 0.25 0.25 II.EE ACCESORIOS Bloque 36 Electricos 1.33 1.33 1.33 1.33 2.5 Fraguado enchape gbl 1 Enchapadores 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 Fuente: Elaboración Propia 82 Tabla 13 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 6- Semana 11 (Metrados) "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL LOOKAHEAD PLANNING LOOKAHEAD PLANNING SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 N° Descripción de la Actividad Unidad Metrado Responsable/Contratista L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V 19/07 20/07 21/07 22/07 23/07 26/07 27/07 28/07 29/07 30/07 02/08 03/08 04/08 05/08 06/08 09/08 10/08 11/08 12/08 13/08 16/08 17/08 18/08 19/08 20/08 23/08 24/08 25/08 26/08 27/08 1 Empastado m2 6882.79 Pintura 200 200 2 Lijado de muro m2 7881.5 Pintura 399.01 399.01 3 Barandas/Balcones gbl 1 Carpintero Metalico 4 Enchaclado Cielo raso m2 299.32 Albañileria 5 Muro Albañileria m2 260.3 Albañileria 6 Limpieza gbl 1 Degol 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 7 Yeso en cielo raso m2 299.32 Albañileria 8 Solaqueo de vigas y columna m2 2202 Albañileria 9 Primera mano m2 7408 Pintura 199.5 199.5 199.5 199.5 114 114 114 114 114 114 399 399 10 Resane gbl 1 Pintura 0.83 0.83 0.83 0.83 11 Zocalo, Mueble de cocina Bloque 37 Melamine 1 1 SAP9 1 1 0.5 0.5 12 Imprimante o sellador m2 3701.49 Pintura 115 115 115 50 50 13 Enchape de baño m2 328 Enchapadores 6 6 6 6 6 10 10 7 7 7 14 IISS Baño/Registro Und 60 Sanitarios 10 15 Enchape Lavanderia m2 74 Enchapadores 5 5 5 5 16 DRYWALL m2 467 Drywall 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 17 Enchape Fachada m2 60 Enchapadores 18 Sardinel Manpara/Base Und 45 Vidrios 19 Contra Piso/Vaciado m3 75 Albañileria 20 Solaqueo muro O Tarrajeo m2 387.39 Albañileria 22.71 22.71 21 Enchape de Cocina m2 136 Enchapadores 5 8 22 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Und 32 Melamine 3 2 23 Enchape de balcones m2 149 Enchapadores 5 5 5 5 5 5 24 Salpicadero de cocina m2 83.7 Enchapadores 6.25 3.5 3.5 3.5 1.25 25 Marco y puerta I interiores Und 186 Carpintero 7.67 7.67 4.6 4.6 2.88 2.88 7.67 7.67 26 Puerta Acabado i Und 186 Carpintero 3.83 3.83 3.83 3.83 5.75 5.75 5.75 5.75 11.5 11.5 7.67 7.67 7.67 7.67 7.67 7.67 5.75 5.75 5.75 5.75 1.92 1.92 1.92 27 Marco y puerta I Exteriores Und 37 Carpintero FABRICACIÓN EN TALLER FABRICACIÓN PRINCIPALES 0.67 0.67 2 0.67 2 5 2.5 0.72 29 Montaje Closet Und 109 Melamine 7.5 4.33 4.33 4.33 30 Puertas closet Und 109 Melamine 7 7 7 15 6.5 6.5 31 Ventanas-perfiles de aluminio Und 188 Vidrios 25 25 15 20 32 Ventanas - Vidrios Und 188 Vidrios 5 6.25 6.25 4.17 6.25 6.25 4.17 4.17 8.33 4.17 4.17 4.17 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 12.5 12.5 33 II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) gbl 1 Sanitarios 0.045 0.045 0.045 0.25 0.25 0.045 0.045 0.045 0.045 0.045 34 Techo gbl 1 Techo 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 35 Pozo a tierra gbl 1 Pozo a tierra 36 II.EE ACCESORIOS Bloque 36 Electricos 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 0.6 0.6 0.6 0.6 0.25 0.25 0.25 0.25 1.33 1.33 2.5 1.67 1.67 37 Fraguado enchape gbl 1 Enchapadores 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 38 Enchape de Areas Comunes m2 170 Enchapadores 20 20 20 20 20 20 20 20 39 Vereda m3 60 Albañileria 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 1.316 6 6 6 6 6 40 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Und 32 Melamine 4 5 2.5 2.5 2.5 2.5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 41 Piso pulido/Escalera m2 65 Albañileria 6.5 6.5 6..5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 42 Accsesorios closet Bloque 98 Melamine 14 29 27 13 3.75 3.75 3.75 3.75 43 Granito en cocina Und 36 Granito 1 1 1.67 1.67 1.67 0.67 1.67 1.67 2.5 2.5 1 1 1.33 1.33 1.33 0.36 0.36 1 1 1 44 Enchape area comercial m2 200 Enchapadores 20 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 45 Puertas Muebles de cocina Und 36 Melamine 1 1 1 1 2 2 5 5 5 0.83 0.83 46 Luminarias Und 480 Electricos 70 70 70 70 70 70 70 70 47 Zocalo, granito Und 31 Granito 2 2 5 4 48 Muebles de baño Und 49 Melamine 4 4 8 7 7 7 7 7 49 Aparatos sanitarios Und 58 Sanitarios 2 2 2 2 8 7 3.5 3.5 50 Granito en baño Und 41 Granito 2.67 2.67 2.67 1.6 51 Mamparas lavanderia/vidrio balcones Und 33 Vidrios 2 2 1.25 4 5 1.25 2.25 2.25 52 Rampa m2 20 Albañileria 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 53 Instalación Ascensor gbl 1 Ascensor 0.011 0.011 0.011 0.011 54 Piso Laminado m2 2350 Carpinteria 75 75 75 75 50 55 Zocalo piso laminado ml 2600 Carpinteria 83 Tabla 14 Lookahead Planning del proyecto “Torre Castella” Semana 12- Semana 18 (Metrados) "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL LOOKAHEAD PLANNING LOOKAHEAD PLANNING SEMANA 12 SEMANA 13 SEMANA 14 SEMANA 15 SEMANA 16 SEMANA 17 SEMANA 18 N° Descripción de la Actividad Unidad Metrado Responsable/Contratista L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V 30/08 31/08 01/09 02/09 03/09 06/09 07/09 08/09 09/09 10/09 13/09 14/09 15/09 16/09 17/09 20/09 21/09 22/09 23/09 24/09 27/09 28/09 29/09 30/09 01/10 04/10 05/10 06/10 07/10 08/10 11/10 12/10 13/10 14/10 15/10 1 Empastado m2 6882.79 Pintura 2 Lijado de muro m2 7881.5 Pintura 3 Barandas/Balcones gbl 1 Carpintero Metalico 4 Enchaclado Cielo raso m2 299.32 Albañileria 5 Muro Albañileria m2 260.3 Albañileria 6 Limpieza gbl 1 Degol 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 0.0384 7 Yeso en cielo raso m2 299.32 Albañileria 8 Solaqueo de vigas y columna m2 2202 Albañileria 9 Primera mano m2 7408 Pintura 10 Resane gbl 1 Pintura 11 Zocalo, Mueble de cocina Bloque 37 Melamine 12 Imprimante o sellador m2 3701.49 Pintura 13 Enchape de baño m2 328 Enchapadores 14 IISS Baño/Registro Und 60 Sanitarios 15 Enchape Lavanderia m2 74 Enchapadores 16 DRYWALL m2 467 Drywall 9 9 9 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 17 Enchape Fachada m2 60 Enchapadores 18 Sardinel Manpara/Base Und 45 Vidrios 19 Contra Piso/Vaciado m3 75 Albañileria 20 Solaqueo muro O Tarrajeo m2 387.39 Albañileria 21 Enchape de Cocina m2 136 Enchapadores 22 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Und 32 Melamine 1 0.5 0.5 0.5 0.5 23 Enchape de balcones m2 149 Enchapadores 5 5 5 5 5 24 Salpicadero de cocina m2 83.7 Enchapadores 25 Marco y puerta I interiores Und 186 Carpintero 4.6 4.6 4.6 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 0.5 0.5 1 1 1 1 1 26 Puerta Acabado i Und 186 Carpintero 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 3.8 3.83 4.75 4.75 4.75 4.75 27 Marco y puerta I Exteriores Und 37 Carpintero 2.5 0.72 0.83 0.625 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.625 0.625 0.625 0.625 0.625 0.625 0.625 0.67 0.67 0.67 0.75 0.75 0.75 0.75 1 29 Montaje Closet Und 109 Melamine 1.22 1.22 1.22 1.22 1.22 30 Puertas closet Und 109 Melamine 3.66 3.66 3.66 31 Ventanas-perfiles de aluminio Und 188 Vidrios P9 P9 P9 P9 P1 P1 32 Ventanas - Vidrios Und 188 Vidrios 2 2 4 4 4 2 2 2 4 4 5 5 5 33 II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) gbl 1 Sanitarios 34 Techo gbl 1 Techo 35 Pozo a tierra gbl 1 Pozo a tierra 36 II.EE ACCESORIOS Bloque 36 Electricos 1.67 1.67 0.6 37 Fraguado enchape gbl 1 Enchapadores 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 38 Enchape de Areas Comunes m2 170 Enchapadores 5 5 39 Vereda m3 60 Albañileria 40 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Und 32 Melamine 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 41 Piso pulido/Escalera m2 65 Albañileria 42 Accsesorios closet Bloque 98 Melamine 43 Granito en cocina Und 36 Granito 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 1 1 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 44 Enchape area comercial m2 200 Enchapadores 45 Puertas Muebles de cocina Und 36 Melamine 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 46 Luminarias Und 480 Electricos 47 Zocalo, granito Und 31 Granito 1.67 1.67 1.67 1 1 1 1 1 2.5 2.5 0.75 0.75 0.75 0.75 48 Muebles de baño Und 49 Melamine 2 2 49 Aparatos sanitarios Und 58 Sanitarios 3..5 3.5 3.5 3.5 7 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 50 Granito en baño Und 41 Granito 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.6 1.6 1.6 1.6 3.5 3.5 2 2 51 Mamparas lavanderia/vidrio balcones Und 33 Vidrios 1.25 1.25 2.25 2.25 5 52 Rampa m2 20 Albañileria 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 0.769 53 Instalación Ascensor gbl 1 Ascensor 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.033 0.033 0.033 0.05 0.05 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.05 0.05 0.05 0.05 0.025 0.025 0.025 0.025 0.05 0.05 0.05 0.05 54 Piso Laminado m2 2350 Carpinteria 150 150 50 50 50 50 50 100 100 100 100 100 100 75 75 75 75 75 50 50 50 50 50 50 83 83 83 55 Zocalo piso laminado ml 2600 Carpinteria 150 150 117 117 117 175 175 70 70 70 70 70 117 117 117 50 50 50 50 50 50 50 75 75 75 75 87 87 87 87 56 Tapajuntas/Piso laminado/puertas Und 222 Carpinteria 9 9 9 14 14 14 14 7 7 7 6 7 9.33 9.33 9.33 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 6.75 6.75 6.75 6.75 7.33 7.33 7.33 57 Segunda mano m2 6384.16 Pintura 399 399 266 266 266 266 266 266 159.6 159.6 159.6 159.6 159.6 159.6 159.6 159.6 159.6 159.6 159.6 199.5 199.5 199.5 199.5 159.6 159.6 159.6 159.6 159.6 399 399 58 Cerco y Enrejado ml 25 Albañileria 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 1.786 59 Muro Contrafuego(Estructura) m2 36 Drywall 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60 carpot para garaje gbl 1 Carpinteria 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 62 Sellado de granito gbl 1 Granito 0.143 0.143 0.143 0.143 0.143 0.143 0.143 61 Espejos en Baños Und 63 Vidrios 8 7 7 7 7 7 3 8 2 2 62 Forrado de Muro Contrafuego m2 36 Drywall 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63 Enchape Rampa m2 20 Enchapadores 6.67 6.67 6.67 64 Instalacion de puertas contrafuego Und 9 Carpinteria 4 3 2 65 Macillado de Drywall Muro Contrafuego gbl 1 Pintura 0.25 0.25 0.25 0.25 66 Drywall en ascensor (Estructura) gbl 1 Drywall 0.33 0.33 0.33 67 Forrado de Drywall en Ascensor gbl 1 Drywall 0.5 0.5 68 Parquet m2 35 Carpinteria 8.75 8.75 8.75 8.75 84 Tabla 15 Programación semanal y PPC -Semana 1 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 14/06/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 1 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M Mi J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA ESTRUCTURA TORRE Empastado SAP2-P3 SBP2-P3 SAP4-P5 SBP4-P5 SCP9-P1i X Lijado de muro SBP2-P3 SAP3-P4 SAP4-P6 SBP5-P6 X tener mayor comunicación con el contratista e indicar como Barandas SBP7 SBP6 SAP6 SAP2 SAP2 X Escaso personal mejorar su proceso para cumplir con la actividad programada Enchaclado Cielo raso SBP9 SBP9 SBP9 SAP9 SAP9 X Muro SAP1 SBP1 SBP2 SBP2 X Limpieza SAP8-P2 SBP8-P2 SAP1 SBP1 P4 X Revisar los flujos de trabajo de las No se libero la actividad actividades y Yeso en cielo raso SAP1 SAP1 SBP1 SBP1 SBP9 X antecesora "Instalaciones y realizar la tarrajeo en muro" programación respetando el flujo de proceso Solaqueo de vigas y columna SAP1 SBP1 X Primera mano SAP3 SBP3 SAP4 SBP4 X Indicar al contratista, falta Personal en otros frentes Resane SAP3 SAP5 SAP6-P8 SBP5-P8 X completar las de trabajo actividades de algunos sectores Zocalo, Mueble de cocina SAP2 SBP2 SBP3 SAP3 X Imprimante o sellador SCP9-P7i SCP7-P4i SCP4-P1i SEP6 X Mayor Personal en otros frentes comunicacón con Enchape de baño SAP8 SAP7 SBP8 X de trabajo y Escaso el contratista de personal enchape IISS Baño SAP5-P6 SAP7 SBP7 X Mayor Personal en otros frentes comunicacón con Enchape Lavanderia SAP7 SAP8 SBP8 X de trabajo y Escaso el contratista de personal enchape DRYWALL SEP9 X tener mayor comunicación con el contratista e indicar como Sardinel Manpara SAP2-P8 X Escaso personal mejorar su proceso para cumplir con la actividad programada Contra Piso SAP1 X Solaqueo muro SBP1 X 13 6 PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO (EN %) 68% 32% Fuente: Elaboración Propia 85 Tabla 16 Programación semanal y PPC -Semana 2 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 21/06/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 2 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M Mi J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA ESTRUCTURA TORRE Empastado P8 SBP1 SAP1 SBP2 X Lijado de muro P8 SAP2 SBP2 P1 X Barandas SAP2 SAP3 SBP3 P9 P9 X Enchaclado Cielo raso SAP9 SAP9 X Revisar los flujos de trabajo de las No se libero la actividad actividades y Muro SAS SBS X antecesora "Solaqueo de realizar la muro" programación respetando el flujo de proceso Limpieza SAP8-P6 SBP9-P6 SAP1 SAP9 P9-P1 X Yeso en cielo raso SBP1yP9 SBPIyP9 SAP9 SAP9 SAP9 X Solaqueo de vigas y columna SAS SAS SBS X Primera mano SDP9-P2 P5 P6 P7 P8 X Resane SBP3-P4 X Mayor comunicación y Falta de comunicación con planificación con el contratista, con Zocalo, Mueble de cocina SAP4 SBP4 SAP5 SBP5 SAP6 X el contratista e referencia a los tiempos de indicar el ejecución aumento de personal Imprimante o sellador SBP1 SAP1 SBP2 X Personal enfocado en otro Mayor frente "cuello de botella" y comunicacón con Enchape de baño SAP2yP6 SAP7 P8 X Falta de definición del el contratista de cliente enchape IISS Baño SBP1 P8 X Enchape Lavanderia SBP2,P5,P8 X Revisar los flujos de trabajo de las actividades y No se libero la actividad DRYWALL SEP1 X realizar la antecesora "Contra Piso" programación respetando el flujo de proceso Enchape Fachada SDP9-P5 SDP9-P5 SDP5-P2 X Sardinel Manpara SAP5-P8 SBP2-P4 SBP4-P6 SBP6-P8 X Contra Piso SBP1 X Solaqueo muro SBP1yS SBP1y S SAP1 SBP2 X Enchape de Cocina SAP2 SAP2 SBP2 SBP2 SAP3 X Mayor comunicación y Falta de comunicación con planificación con el contratista, con Muebles,Estructura de cocina "bajos" SAP4 SBP4 SAP5 SBP5 SAP6 X el contratista e referencia a los tiempos de indicar el ejecución aumento de personal Enchape de balcones SAP2 SAP2 SBP2 SBP2 SAP3 X Cordinar la deficióin del tipo No se definio el tipo de de acabado de Salpicadero de cocina SAP2 SAP2 SBP2 SBP2 SAP3 X acabado del salpicadero salpicadero con residencia y gerencia 18 6 PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO (EN %) 75% 25% Fuente: Elaboración Propia 86 Tabla 17 Programación semanal y PPC -Semana 3 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 28/06/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 3 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M Mi J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA ESTRUCTURA TORRE Contratista en otro frente de indicar el avance Empastado X SBP9 trabajo del SBP9 Lijado de muro SBP9 SAP9 X Barandas SAP9ySAP2 SAP9 SBP9 SBP9 X Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P9-P2 X Yeso en cielo raso SAP9 SBP1 SBP1 SBS X Solaqueo de vigas y columna SBS SAS X Primera mano P8 SDP9-P5E SDP5-P2E SCP9-P2i X El contratista no considero Indicar la las indicaciones dadas, se culminacion de la Resane P8-P2 X reañizo el trabajo incompleto actividad en su en un 50% totalidad Zocalo, Mueble de cocina P5 P5 P6 P6 X Imprimante o sellador SBP9 SAP9 X No se libero la actividad Indicar el aumento antecesora "Sardinel" y poco del personal al Enchape de baño P7 P8 SBP9 SBP9 X personal en el frente contratista en los frentes de trabajo IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL SEP1 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro SBS SAS X Enchape de Cocina SBP3 SAP4 SBP5 SAP5 X falta de recursos(materiales indicar al y equipos) contratista que tengas sus recursos Muebles,Estructura de cocina "bajos" SAP5 SBP5 SAP6 SBP6 X (materiales y equios) para el trabajo continuo de sus actividades Enchape de balcones SAP6 SBP6 SAP7 SBP7 X No se definio el tipo de Definir el tipo de acabado del salpicadero acabado del salpicadero e Salpicadero de cocina SAP2 SBP2 SAP3 SBP3 X indicar el avance de las actividades de los frentes de trabajo Marco y puerta I interiores "lijado y pintura" SAP3 SBP3 SAP4 X Puerta Acabado i Marco y puerta I Exteriores Puerta Acabado E Montaje Closet P3 P3yP4 P4 X II.Sanitarias S S S S X 14 6 PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO (EN %) 70% 30% Fuente: Elaboración Propia 87 Tabla 18 Programación semanal y PPC -Semana 4 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 5/07/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 4 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA ESTRUCTURA TORRE #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! Empastado SBP9 SBP9 SAP9 SAP9 X Lijado de muro P2-P5 P5-P8 SBP9 SAP9 X Barandas Enchaclado Cielo raso Muro SBS SAS X Limpieza P9-P2 X Yeso en cielo raso SBS SBS SASy P9 SAS SAS X Solaqueo de vigas y columna Primera mano P2 X Resane P2yP3 X Zocalo, Mueble de cocina P8 X Imprimante o sellador Indicar al contratista que Personal en otro frente de P1 P1 P9 Y P1 X cumpla las trabajo, escalera actividades programadas Enchape de baño P8 SBP9 SBP9 SBP9 SBP9 X IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL SEP1 X Enchape Fachada Sardinel Manpara P9 P9 P9 X Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo No se libero la actividad Determinar los antecesora "Muro y Yeso en flujos y tiempos SAS SBS X cielo raso" de las actividades antecesoras Enchape de Cocina SBP5 SAP6 SBP6 SAP7 SBP7 X Muebles,Estructura de cocina "bajos" SAP2 SBP2 SAP3 SBP3 SBP3 X Enchape de balcones No se libero la actividad Indicar el aumento antecesora "Sardinel del personal al P8 P9 P9 P9 P9 X manpara" contratista en los frentes de trabajo Salpicadero de cocina P2 P2 P3 P3 P5 X Marco y puerta I interiores SAP3 SBP3 SAP4 SBP4 SAP5 X Falta de material "Bisagras" Puerta Acabado i Marco y puerta I Exteriores Montaje Closet P5 P5yP6 P6 P7 P7yP8 X Puertas closet Indicar al contratista que el personal agilice Demora en la medición de los procesos P3 P4 P5 X puertas y corte en taller por pendientes y parte del contratista trasladar a obra las puertas de closet Ventanas, Perfiles de aluminio P3 P3 P4 P4 X Ventanas - Vidrios No se libero la actividad Indicar el aumento antecesora "Ventanas, del personal al perfiles de aluminio" contratista en los frentes de trabajo P3 P3 X y agilizar el trabajo de armado de perfiles de aluminio. II Sanitarias S S S X Techo "ducto de ventilacion" P9 P9 P9 X Pozo a tierra S S S S X 20 5 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 80% 20% Fuente: Elaboración Propia 88 Tabla 19 Programación semanal y PPC -Semana 5 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 12/07/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 5 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado SBP1 X Lijado de muro SBP1 X Barandas S S X Enchaclado Cielo raso Muro SAS SAS SAS X Limpieza P9-S X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane P9 X Zocalo, Mueble de cocina Indicar al No se libero la actividad contratista que Imprimante o sellador SBP1 SBP1 S S S X antecesora "Tarrajeo de complete las muro" actividades programadas Enchape de baño IISS Baño P8-P2 X Enchape Lavanderia SBP9 X DRYWALL P9 P9 P9 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo SBS SBS SBS X Enchape de Cocina SAP5-P8 SAP5-P8 SAP5-P8 X Muebles,Estructura de cocina "bajos" SAP5 SBP5 SAP6 SBP6 SAP7 X Enchape de balcones P9 P9 P9 P9 P9 X Salpicadero de cocina P7 P7 P4 P4 P8 X Marco y puerta I interiores P7 P8 P2 P2 P3 X Indicar al contratista de No se libero la restriccion vidrio que agilice SAP3 X de colocación de vidrio el trasladio y colocación de Puerta Acabado i vidrio Marco y puerta I Exteriores Indicar al No se contaba con el contratista que P8 P9 P9 P9 P9 X material en obra para el agilice el armado normal avance Montaje Closet de closet Indicar al No se contaba con el contratista que P3 P4 P5 P6 X material en obra para el agilice el envio normal avance del material a Puertas closet trabajar Ventanas, Perfiles de aluminio P2 P3 P4 P5 P6 X falta de comunicación con reuniones mas P2 P3 P4 X Ventanas - Vidrios el contratista frecuentes II.EE ACCESORIOS P2 P2 P3 P3 P4 X Fraguado enchape P4 P4 P5 P5 P6 X Estructura metalica medidor S S S X 19 5 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 79% 21% Fuente: Elaboración Propia 89 Tabla 20 Programación semanal y PPC -Semana 6 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 19/07/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 6 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P9-S X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera Escalera SAP9 SAP9 SBP9 SBP9 X Resane Definir el diseño del mueble de cocina No se definio el diseño de para Zocalo, Mueble de cocina SBP9 SBP9 SAP9 X muebles de cocina que el contratista pueda cumplir con sus actividades Definir el acabado No se definio el material de que Imprimante o sellador S S S X acabado que se usará en el se dara en el Semisotano semisotano Trasladar a obra No se conto con el material el en material SAP9 SAP9 SAP9 X obra necesario para realizar necesario para dicha actividad cumplir con las Enchape de baño actividades IISS Baño P8-P2 X Enchape Lavanderia DRYWALL P9 P9 P9 P9 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo SAS SAS X Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" P8 P8 X Enchape de balcones P9 P9 P9 P9 X Salpicadero de cocina P8 X Marco y puerta I interiores P5 P5 P6 P6 X Puerta Acabado i Marco y puerta I Exteriores Montaje Closet P8 P2 P2 P2 X Puertas closet P6 P7 P7 P8 X Ventanas, Perfiles de aluminio P7 P8 SAP2-P8 SAP2-P8 X Ventanas - Vidrios II Sanitarias Techo "ducto de ventilacion" Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS P5 P5 P6 P6 X Fraguado enchape P6 P7 P7 P8 X Enchape de Areas Comunes Vereda Muebles, Estructura de cocina "Altos" P3 P4 X 15 3 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 83% 17% Fuente: Elaboración Propia 90 Tabla 21 Programación semanal y PPC -Semana 7 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 26/07/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 7 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza .P9-P2 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano P2 P2 P2 P2 X Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño SAP9 SAP9 SAP9 SAP9 X IISS Baño Indicar a gerencia la toma Enchape Lavanderia SAP9 SAP9 SAP9 SAP9 X Falte definición de material de decisión y definición del material DRYWALL P9 P9 P9 P9 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo No se libero la actividad Indicar al antecesora "Zocalo de cocina" contratista que Enchape de Cocina SBP9 SAP9 X inicie con la instalación de los zocalos de cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones P9 P9 X Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores P7 P7 P8 P8 X Puerta Acabado i P2 P2 P2 X Marco y puerta I Exteriores Montaje Closet Puertas closet P2 P2 X Ventanas, Perfiles de aluminio Ventanas - Vidrios P2 P3 P4 P5 X II Sanitarias Techo "ducto de ventilacion" Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS P7 P7 P8 P8 X Fraguado enchape P7 P7 P8 P8 X Enchape de Areas Comunes P9 P8 P7 P6 X Vereda S S S S X Muebles, Estructura de cocina "Altos" P5 P5 P6 P6 X Piso pulido SEP9 SEP8 SEP7 X 15 2 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 88% 12% Fuente: Elaboración Propia 91 Tabla 22 Programación semanal y PPC -Semana 8 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 2/08/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 8 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P9-P2 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano P2 P2 X Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño SAP9 X IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL P9 P9 P9 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores Puerta Acabado i P2 P3 P3 P3 P3 X Marco y puerta I Exteriores FABRICACIÓN EN TALLER Montaje Closet Puertas closet Ventanas, Perfiles de aluminio Indicar al contratista, antes de empezar con Limitación de acceso para su actividad, el Ventanas - Vidrios P4 P4 P5 P5 P6 X el traslado de material al material de punto de trabajo. trabajo tiene que estar en su respectivo frente II Sanitarias Techo "ducto de ventilacion" Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS Fraguado enchape P9 P9 P9 P9 X Enchape de Areas Comunes P5 P4 P3 P2 X Vereda S S S S S X Indicar al No se conto con el material contratista el Muebles, Estructura de cocina "Altos" P7 P7 P8 P8 X en obra para realizar las traslado de actividades material a su tiempo a obra Piso pulido SEP6 SEP5 SEP4 SEP3 SEP2 X Indicar al No se conto con el material contratista el P8-P7 P6-P5 P4-P3 P2 X en obra para realizar las traslado de actividades material a su Accsesorios closet tiempo a obra Granito en cocina P3 P3 P4 P4 P4 X Luminarias P2 P3 P4 P5 P6 X 11 3 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 79% 21% Fuente: Elaboración Propia 92 Tabla 23 Programación semanal y PPC -Semana 9 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 9/08/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 9 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado SAP1 SBP1 X Lijado de muro SAP1 SBP1 X Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza PP-P2 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano SAP1 SBP1 X Reiterar al contratista que Personal enfocado en otro designe a un Resane P8-P6 P5-P4 P3-P2 X frente de trabajo personal para que se encargado del resane Zocalo, Mueble de cocina SAP9 SAP9 SBP9 SBP9 X Imprimante o sellador SAP1 SBP1 X Enchape de baño SAP1 SAP1 SBP1 SBP1 SBP1 X IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL P9 P9 P9 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores Puerta Acabado i P4 P4 P5 P5 P5 X Marco y puerta I Exteriores FABRICACIÓN PRINCIPALES Montaje Closet Puertas closet Ventanas, Perfiles de aluminio Indicar al contratista, que Errores en el corte de en el taller de Ventanas - Vidrios P5 P5 P5-P6 P6 P6 X material por la cantidad corte realicen su para llevar a obra trabajos con las medidas correspondientes II Sanitarias S S S P1 P1 X Techo "ducto de ventilacion" Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS SAP9 SAP9 SBP9 SBP9 X Fraguado enchape Enchape de Areas Comunes Vereda S S S S S X Muebles, Estructura de cocina "Altos" P7 P7 P7-P8 P8 P8 X Piso pulido SEP1 SES X Accsesorios closet P8 P8 P8 P8 X Granito en cocina P5 P5 P5 P6 P6 X Enchape area comercial SBP1 SBP1 SBP1 X Indicar al No se conto con el material contratista el P2 P2 X en obra para realizar las traslado de actividades material a su Puertas Muebles de cocina tiempo a obra Luminarias P7 P8 P9 X 18 3 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 86% 14% Fuente: Elaboración Propia 93 Tabla 24 Programación semanal y PPC -Semana 10 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 16/08/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 10 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P9-P2 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane SAP7 X Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones Salpicadero de cocina P2-P3 P4-P5 P6-P7 P8 X Marco y puerta I interiores indicar al contratista de vidrio que P6 P6 P6 P7 P7 X Partida antecesora "Vidrio" complete las actividades Puerta Acabado i programadas. Marco y puerta I Exteriores P2 P2 P3 X Montaje Closet Puertas closet Ventanas-perfiles de aluminio completar en la se baso en priorizar el P3 P7 P7 P7 P8 P8 X semana para liberar el piso pulido Ventanas - Vidrios siguiente. II Sanitarias S S S S S X Techo SBP2 SBP2 SBP2 X Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS SBP1 SBP1 SAP1 SAP1 X reiterar el no hizo caso a las SAP9 SAP9 SAP2 SAP4 X cumplimiento de indicaciones dadas Fraguado enchape lo planificado Enchape de Areas Comunes Vereda S S S S S X Muebles, Estructura de cocina "Altos" Piso pulido Accsesorios closet Granito en cocina P3 P3 P2 P2 P2 X Enchape area comercial SBP1 SBP1 SAP1 SAP1 SAP1 X Puertas Muebles de cocina P3 P3 P2 P2 X Luminarias Zocalo, granito P3 P3 P5 P2 X Muebles de baño P3 P3 P2 X Aparatos samitarios P3 P3 P3 X Granito en baño indicar al contratista de actividad antecesora muebles de baño P3 P3 X "mubles de baño" no se el cumplimiento culmino de las actividades programadas Mamparas lavanderia/vidrio balcones P3 P3 P5 X Baranda de rampa S S S X 16 4 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 80% 20% Fuente: Elaboración Propia 94 Tabla 25 Programación semanal y PPC -Semana 11 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 23/08/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 11 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P2-P9 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores Indicar al contratista designar y Poco personal y acumulación P7 P7 P8 P8 P8 X organizar la de actividades del contratista cuadrilla para completar las Puerta Acabado i actividades Marco y puerta I Exteriores P2 P3 P4 P5 P6 X Montaje Closet Puertas closet Ventanas-perfiles de aluminio Ventanas - Vidrios II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) Techo SAP1 SAP1 SBP1 SBP1 X Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS P2 P3 P4 P5 P6 X Fraguado enchape SAP4 P4 P5 P5 P6 X Enchape de Areas Comunes Vereda P1 P1 P1 P1 P1 X Muebles, Estructura de cocina "Altos" Piso pulido Accsesorios closet Indicar al contratista designar y Personal enfocado en P7 P7 P8 P8 P8 X organizar la granito de baños cuadrilla para completar las Granito en cocina actividades Enchape area comercial SAP1 SAP1 SAP1 X Indicar al falta de material (jaladores, contratista el P4 P5 P6 P7 P8 X puerta con vidrio}) corte y diseño Puertas Muebles de cocina con anticipación Luminarias Zocalo, granito Muebles de baño P4 P5 P6 P7 P8 X Aparatos sanitarios P3 P2 P4 P5 P5 X Granito en baño P3 P2 X tener los cortes del vidrio ya Poco personal para el corte P2 P4 P5 P6 P7 X culminado para de vidrio en taller la colocación en Mamparas lavanderia/vidrio balcones obra Baranda de rampa S S S S S X Instalación Ascensor S S S S X Piso Laminado SBP3 SBP3 SAP3 SAP3 SBP5 X 13 4 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 76% 24% Fuente: Elaboración Propia 95 Tabla 26 Programación semanal y PPC -Semana 12 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 30/08/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 12 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P2-P9 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" P9 P9 P9 X Enchape de balcones Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores Puerta Acabado i P8 P8 P8 X Personal en otra actividad y indicar al falta de personal contratista por el incremento de actividades de su P5 P6 P7 P8 X contrato, tiene que aumentar el personal para el Marco y puerta I Exteriores cumplimiento. Montaje Closet P9 P9 P9 X Puertas closet Ventanas-perfiles de aluminio Ventanas - Vidrios II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) Techo Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS P7 P8 P9 X Fraguado enchape P6 P6 P7 P7 P8 X Enchape de Areas Comunes P1 P1 Vereda indicar al Material en taller para el contratistas, corte de las medidas y P9 P9 P9 X tenga el corte del personal en otro frente de material con trabajo Muebles, Estructura de cocina "Altos" anticipación Piso pulido Accsesorios closet Granito en cocina P7 P7 P7 P7 X Enchape area comercial indicar al contratista un Poco personal y desorden mejor orden con P7 P7 P7 P8 P8 X en colocación de puertas repecto a la planificación de Puertas Muebles de cocina avance por nivel Luminarias Zocalo, granito Muebles de baño CORRECIONES X Aparatos sanitarios P6 P6 P7 P7 P8 X Granito en baño Mamparas lavanderia/vidrio balcones P5 P5 P6 P7 P8 X Baranda de rampa S S S S S X Instalación Ascensor S S S S S X Piso Laminado P4 P4 P5 P5 P5 X Zocalo piso laminado P3 P3 P4 P4 P4 X Tapajuntas P3 P3 P3 P4 P4 X Segunda mano P3 P3 P4 P4 P4 X 16 3 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 84% 16% Fuente: Elaboración Propia 96 Tabla 27 Programación semanal y PPC -Semana 13 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 6/09/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 13 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P2-P9 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL P9 P9 P9 P1 P1 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones P9 P9 P9 X Salpicadero de cocina indicar al contratista la distribución Personal en otra frente de correspondiente P6 P6 P6 P7 P7 X trabajo a cada actividad a realizar, para poder completar Marco y puerta I interiores lo planificado Puerta Acabado i Marco y puerta I Exteriores P6 P6 P6 P6 P6 X Montaje Closet P9 P9 X Puertas closet P9 P9 P9 X Ventanas-perfiles de aluminio P9 P9 P9 P9 X Ventanas - Vidrios II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) Techo Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS Fraguado enchape Enchape de Areas Comunes Vereda Muebles, Estructura de cocina "Altos" P9 P9 P9 P9 P9 X Piso pulido Accsesorios closet indicar al contratista, el P7 P7 P7 P7 P7 X Poco personal en obra enviar más Granito en cocina personal a obra Enchape area comercial Puertas Muebles de cocina P7 P7 P8 P8 P8 X Luminarias indicar al contratista, el P6 P6 P6 P7 P7 X Material en taller cumplimiento de sus actividades en Zocalo, granito obra Muebles de baño P9 P9 P9 X Aparatos sanitarios P9 P9 P9 P9 P9 X Granito en baño P7 P7 P7 P7 P7 X Mamparas lavanderia/vidrio balcones Baranda de rampa S S S S S X Instalación Ascensor P1 P1 P1 P2 P2 X Piso Laminado P5 P5 P6 P6 P6 X Zocalo piso laminado P5 P5 P6 P6 P6 X indicar al contratista la distribución Personal en otra frente de correspondiente P5 P5 P6 P6 P6 X trabajo a cada actividad a realizar, para poder completar Tapajuntas lo planificado Segunda mano P5 P5 P5 P6 P6 X 17 4 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 81% 19% Fuente: Elaboración Propia 97 Tabla 28 Programación semanal y PPC -Semana 14 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 13/09/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 14 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P2-P9 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL P1 P1 P1 P1 P1 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones P9 P9 X Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores P7 P7 P7 X Puerta Acabado i Marco y puerta I Exteriores P7 P7 P7 P7 P7 X Montaje Closet Puertas closet Ventanas-perfiles de aluminio P1 P1 X Ventanas - Vidrios P1 P1 P9 P9 P9 X II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) Techo Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS Fraguado enchape Enchape de Areas Comunes Vereda Muebles, Estructura de cocina "Altos" Piso pulido Accsesorios closet Indicar al contratista el cumplimiento de la P7 P7 P7 P8 P8 X Material en taller planificación y el compromiso que Granito en cocina tienen Enchape area comercial Indicar al contratista el cumplimiento de la P9 P9 P9 P9 P9 X Material en taller planificación y el compromiso que Puertas Muebles de cocina tienen Luminarias Zocalo, granito P7 P7 P7 P8 P8 X Muebles de baño P1 P1 X Aparatos sanitarios P1 P1 X Granito en baño P8 P8 P8 P8 P8 X Mamparas lavanderia/vidrio balcones Rampa S S S X Instalación Ascensor P3 P3 P3 P3 P3 X Piso Laminado P7 P7 P7 P8 P8 X Zocalo piso laminado P6 P6 P7 P7 P7 X Tapajuntas P5 P6 P7 P7 P7 X Segunda mano P6 P6 P6 P7 P7 X Cerco y Enrejado P1 P1 P1 P1 X Culminacion de P1 P2 P3 X Acceso de personal de obra Muro Contrafuego las actividades 18 3 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 86% 14% Fuente: Elaboración Propia 98 Tabla 29 Programación semanal y PPC -Semana 15 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 20/09/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 15 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P2-P9 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL P1 P1 P1 P1 P1 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores P9 P9 X Indicar al Contratista que Poco personal para cumplir aumente mas P8 P8 P8 X con todas las actividades personal para programadas cumplir con las Puerta Acabado i actividades Marco y puerta I Exteriores P8 P8 P8 P8 P8 X Montaje Closet Puertas closet Ventanas-perfiles de aluminio Ventanas - Vidrios P1 P1 P1 P9 P7-P8 X II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) Techo Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS Fraguado enchape Enchape de Areas Comunes Vereda Muebles, Estructura de cocina "Altos" Piso pulido Accsesorios closet Granito en cocina P9 P9 P9 P9 P9 X Enchape area comercial Puertas Muebles de cocina P9 P9 P9 P9 P9 X Luminarias Zocalo, granito 901 901 902 902 X Muebles de baño Aparatos sanitarios Granito en baño P2 P2 P2 X Mamparas lavanderia/vidrio balcones Rampa S S S X Instalación Ascensor P4 P4 P4 P4 P4 X Piso Laminado P8 P8 P8 P2 P2 X Las observaciones Personal encargado del que se tienen que P8 P8 P8 P8 P8 X zocalo estaba en Post Venta levantar se de otra obra realizaran los dias Zocalo piso laminado sabados Las observaciones Personal encargado del que se tienen que P8 P8 P8 P8 P8 X zocalo estaba en Post Venta levantar se de otra obra realizaran los dias Tapajuntas sabados Segunda mano P7 P7 P7 P7 P8 X Cerco y Enrejado P1 P1 P1 P1 P1 X Muro Contrafuego P4 P5-P6 P7 P8 P9 X Sellado de granito P3 P4 P5 X Espejos en Baños P3 P4 P5 X 15 3 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 83% 17% Fuente: Elaboración Propia 99 Tabla 30 Programación semanal y PPC -Semana 16 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 27/09/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 16 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P2-P9 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL P1 P1 P1 P1 P1 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" 903 903 X Enchape de balcones Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores P9 P9 P9 P9 P9 X Puerta Acabado i P8 P8 P8 P2 P2 X Marco y puerta I Exteriores P8 P8 P2 P2 P2 X Montaje Closet Puertas closet Ventanas-perfiles de aluminio Ventanas - Vidrios P2 P2 P2 X II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) Techo Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS Fraguado enchape Enchape de Areas Comunes Vereda Muebles, Estructura de cocina "Altos" Piso pulido Accsesorios closet Indicar al Faltaba la medida de un contratista contar 903 903 903 X mueble de cocina para con la información realizar el corte de granito general de todos Granito en cocina los ambientes Enchape area comercial Puertas Muebles de cocina P9 P9 P9 P9 P9 X Luminarias Zocalo, granito Muebles de baño Indicar al contratista el Personal no se encuentra respetar su P1 P1 P1 X en onbra compromiso con respecto a la Aparatos sanitarios planificación Granito en baño P2 P9 P9 P1 P1 X Mamparas lavanderia/vidrio balcones Rampa S S X Instalación Ascensor P5 P5 P6 P6 P7 X Piso Laminado P2 P2 P2 P2 P9 X Zocalo piso laminado P8 P8 P2 P2 P2 X Tapajuntas P8 P8 P8 P2 P2 X Segunda mano P8 P8 P8 X Cerco y Enrejado P1 P1 P1 P1 P1 X Muro Contrafuego Sellado de granito Espejos en Baños P6 P7 P8 P9 P2 X Forrado de Muro Contrafuego P1 P2 P3 P4 P5 X Enchape Rampa P1 P1 P1 X 16 2 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 89% 11% Fuente: Elaboración Propia 100 Tabla 31 Programación semanal y PPC -Semana 17 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 4/10/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 17 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P2-P9 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL P1 P1 P1 X Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores S S S S SBP1 X Puerta Acabado i P9 P9 X Marco y puerta I Exteriores P9 P9 P9 P9 SBP1 X Montaje Closet Puertas closet Ventanas-perfiles de aluminio Ventanas - Vidrios II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) Techo Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS Fraguado enchape Enchape de Areas Comunes Vereda Muebles, Estructura de cocina "Altos" Piso pulido Accsesorios closet Granito en cocina Enchape area comercial Puertas Muebles de cocina 903 903 903 X Luminarias Zocalo, granito Muebles de baño Aparatos sanitarios P1 P1 P1 X Granito en baño Mamparas lavanderia/vidrio balcones Rampa Instalación Ascensor P7 P7 P7 P8 P8 X Piso Laminado 902 902 X Zocalo piso laminado P2 901 901 902 902 X Tapajuntas P2 P2 901 901 902 X Segunda mano P2 P2 P2 P2 P2 X Cerco y Enrejado Muro Contrafuego(Estructura) carpot para garaje Sellado de granito Espejos en Baños 901 902 X Forrado de Muro Contrafuego P6 P7 P8 P9 X Enchape Rampa Instalacion de puertas contrafuego S-P3 P4-P6 P7-P9 X Macillado de Drywall Muro Contrafuego P1-P2 P3-P4 P5-P6 X 12 0 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 100% 0% Fuente: Elaboración Propia 101 Tabla 32 Programación semanal y PPC -Semana 18 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PROGRAMACIÓN SEMANAL PPC NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA DEGOL FECHA: 11/10/2021 TORRE CASTELLA FECHA DE ELABORACION DE LOOKAHEAD N° DE HOJA: 18 SEMANA A DESARROLLAR ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO Descripción de la Actividad CAUSAS DE MEDIDA L M X J V SI NO INCUMPLIMIENTO CORRECTIVA Empastado Lijado de muro Barandas Enchaclado Cielo raso Muro Limpieza P2-P9 X Yeso en cielo raso Solaqueo de vigas y columna Primera mano Resane Zocalo, Mueble de cocina Imprimante o sellador Enchape de baño IISS Baño Enchape Lavanderia DRYWALL Enchape Fachada Sardinel Manpara Contra Piso Solaqueo muro O Tarrajeo Enchape de Cocina Muebles,Estructura de cocina "bajos" Enchape de balcones Salpicadero de cocina Marco y puerta I interiores SAP1 SAP1 X Puerta Acabado i P9 P9 X Marco y puerta I Exteriores Puerta Acabado E Montaje Closet Puertas closet Ventanas-perfiles de aluminio Ventanas - Vidrios II Sanitarias(tuberias y cajas de desague) Techo Pozo a tierra II.EE ACCESORIOS Fraguado enchape Enchape de Areas Comunes Vereda Muebles, Estructura de cocina "Altos" Piso pulido Accsesorios closet Granito en cocina Enchape area comercial Puertas Muebles de cocina Luminarias Zocalo, granito Muebles de baño Aparatos sanitarios Granito en baño Mamparas lavanderia/vidrio balcones Rampa Instalación Ascensor P9 P9 X Piso Laminado Zocalo piso laminado Tapajuntas Segunda mano 901 902 X Cerco y Enrejado Muro Contrafuego(Estructura) carpot para garaje Sellado de granito Espejos en Baños Forrado de Muro Contrafuego Enchape Rampa Instalacion de puertas contrafuego Macillado de Drywall Muro Contrafuego P7-P9 X Drywall en ascensor (Estructura) P1-P3 P4-P6 P7-P9 X Forrado de Drywall en Ascensor P1-P3 P4-P6 X Parquet 804 804 804 804 X 5 0 ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 100% 0% Fuente: Elaboración Propia 102 Causas de Incumplimiento Tabla 33 Causas de Incumplimiento "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CATÁLOGO DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO PROGRAMACION(PROG) CONTROL DE CALIDAD (QA/QC) ASPECTOS EXTERNOS (EXT) *Falta de comunicación con el contratista, con *Demora en la entrega oportuna de información a producción *Retrasos por razones clímaticas extraordinarias. referencia a los tiempos de ejecución. (planos, procedimientos, etc) *Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin *Sobre programación en las actividades previo aviso, huelgas, accidentes, etc. *Mala asignación de recursos. *La restricción no fue identificada de manera oportuna. SUBCONTRATAS (SC)/ACTIVIDADES ANTECESORAS CLIENTE/GERENCIA (CLI) PERSONAL DE OBRA (PE) (AA) *No se definió el diseño del acabado por parte de *El contratista no considero las indicaciones dada. *Falta de personal. Cliente y Gerencia *Demora en la medición y corte en taller por parte del contratistas *Personal en otro frente de trabajo. *Falta de informacion sobre las dimensiones y *Limitación de acceso para el traslado de material al punto de *Personal no calificado ubicaciones por parte de Gerencia. trabajo. *Errores en el corte de material para llevar a obra *Nose liberó la actividad antecesora. EQUIPOS (EQ) *Averías o fallas en los equipos que no permitieron el cumplimiento de las actividades Fuente: Elaboración Propia 103 Tabla 34 Causas de Incumplimiento – Semana 1 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S1 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO Escaso personal PE No se liberó la actividad antecesora "Instalaciones y tarrajeo en muro" PROG Personal en otros frentes de trabajo PE Personal en otros frentes de trabajo y Escaso personal SC Personal en otros frentes de trabajo y Escaso personal SC Escaso personal PE Figura 45 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 1 Nota: En la semana 1, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: Personal de obra Tabla 35 Causas de Incumplimiento – Semana 2 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S2 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO No se liberó la actividad antecesora "Solaqueo de muro" PROG Falta de comunicación con el contratista, con referencia a los tiempos de ejecución PROG P ersonal enfocado en otro frente "cuello de botella PE N o se liberó la actividad antecesora "Contra Piso" PROG F alta de comunicación con el contratista, con referencia a los tiempos de ejecución PROG N o se definió el tipo de acabado del salpicadero GE 104 Figura 46 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 2 Nota: En la semana 2, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La Programación Tabla 36 Causas de Incumplimiento – Semana 3 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S3 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO Contratista en otro frente de trabajo PROG El c ontratista no considero las indicaciones dadas, se realizó el trabajo incompleto en un 50% SC No se liberó la actividad antecesora "Sardinel" y poco personal en el frente. SC falta de recursos (materiales y equipos) LOG N o se definió el tipo de acabado del salpicadero GE Figura 47 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 3 Nota: En la semana 3, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: Subcontratista 105 Tabla 37 Causas de Incumplimiento – Semana 4 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S4 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO Personal en otro frente de trabajo, escalera PROG N o se liberó la actividad antecesora "Muro y Yeso en cielo raso" PROG N o se liberó la actividad antecesora "Sardinel mampara" AA Falta de material "Bisagras" LOG Demora en la medición de puertas y corte en taller por parte del contratista SC No se liberó la actividad antecesora "Ventanas, perfiles de aluminio" AA Figura 48 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 4 Nota: En la semana 4, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La programación y las Actividades antecesoras Tabla 38 Causas de Incumplimiento – Semana 5 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S5 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO N o se liberó la actividad antecesora "Tarrajeo de muro" PROG No se liberó la restricción de colocación de vidrio AA N o se contaba con el material en obra para el normal avance LOG No se contaba con el material en obra para el normal avance LOG falta de comunicación con el contratista PROG 106 Figura 49 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 5 Nota: En la semana 5, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La programación y la parte logística Tabla 39 Causas de Incumplimiento – Semana 6 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S6 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO No s e definió el diseño de muebles de cocina QA No se definió el material de acabado que se usará en el Semisótano GE N o s e contó con el material en obra necesario para realizar dicha actividad LOG Figura 50 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 6 Nota: En la semana 6, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de logística y decisiones de gerencia 107 Tabla 40 Causas de Incumplimiento – Semana 7 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S7 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO Falte definición de material GE No se liberó la actividad antecesora "Zócalo de cocina" PROG Figura 51 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 7 Nota: En la semana 7, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de logística y decisiones de gerencia Tabla 41 Causas de Incumplimiento – Semana 8 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S8 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO L imitación de acceso para el traslado de material al punto de trabajo. SC No se contó con el material en obra para realizar las actividades LOG N o se contó con el material en obra para realizar las actividades LOG 108 Figura 52 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 8 Nota: En la semana 8, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de logística y subcontrata Tabla 42 Causas de Incumplimiento – Semana 9 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S9 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO Personal enfocado en otro frente de trabajo SC Errores en el corte de material por la cantidad para llevar a obra SC N o se contó con el material en obra para realizar las actividades LOG Figura 53 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 9 Nota: En la semana 9, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de subcontrata 109 Tabla 43 Causas de Incumplimiento – Semana 10 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S10 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO N o se liberó la actividad antecesora "Vidrio" PROG Limitación de personal para completar las actividades PE N o hizo caso a las indicaciones dadas por el area técnica AA N o se liberó la actividad antecesora "muebles de baño" PROG Figura 54 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 10 Nota: En la semana 10, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de programación Tabla 44 Causas de Incumplimiento – Semana 11 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S11 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO Limitación de personal para el pintado de puerta y acumulación de actividades del contratista PE L imitación de personal para completar las actividades de granito PE F alta de material “jaladores” para puertas de muebles de cocina de contratista LOG Falta de material para la colocación de vidrio de mampara contratista LOG 110 Figura 55 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 11 Nota: En la semana 11, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de logística y personal Tabla 45 Causas de Incumplimiento – Semana 12 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S12 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO L imitación de personal para cumplimiento de actividades PE M aterial el taller para corte limitando el avance de las actividades contratista LOG Poco personal para el cumplimiento de actividades PE Figura 56 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 12 111 Nota: En la semana 12, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de personal Tabla 46 Causas de Incumplimiento – Semana 13 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S13 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO L imitación de personal para completar las actividades de granito PE Falta de material “zócalo de granito” LOG Limitación de personal para la colocación de chapas de puertas interiores PE Poco personal para completar las actividades de tapajuntas PE Figura 57 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 13 Nota: En la semana 13, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de personal Tabla 47 Causas de Incumplimiento – Semana 14 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S14 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO Material en taller SC Material en taller SC Acceso de personal a obra SC 112 Figura 58 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 14 Nota: En la semana 14, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de subcontrata Tabla 48 Causas de Incumplimiento – Semana 15 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S15 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO Poc o personal para cumplir con todas las actividades programadas PE P ersonal encargado del zócalo estaba en Post Venta de otra obra PE P ersonal encargado del zócalo estaba en Post Venta de otra obra PE Figura 59 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 15 Nota: En la semana 15, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de personal 113 Tabla 49 Causas de Incumplimiento – Semana 16 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - S16 DESCRIPCIÓN CAUSA DE INCUMPLIMIENTO F altaba la medida de un mueble de cocina para realizar el corte de granito SC Personal no se encuentra en obra PE Figura 60 Gráfico circular de las Causas de Incumplimiento – Semana 16 Nota: En la semana 15, la causa de incumplimiento con mayor porcentaje fue: La parte de personal y subcontrata 114 Tabla 50 Análisis de las causas de incumpliento "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE LAS CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACTIVIDAD ¿PORQUÉ? CONCLUSION MEDIDA CORRECTIVA Porque no se tenia el material en el punto de trabajo Porque no se tenia la ubicación exacta de los salpicaderos de cocina Demora en la defincion del Tener definido el diseño Porque el contratista no tenia la Diseño de la mayolica por del enchape del salpicader Salpicadero de Cocina informacion sobre la ubicación y el parte de Gerencia de la como maximo al inicio de tipo de mayolica a utilizar Constructora Degol la etapa de acabados Porque se hizo pruebas con varios tipos de mayolicas Porque Gerencia se demoro en la toma de Decision Porque habia dificultad en el acceso para poder traslado de los vidrios al punto de trabajo Porque se estaba realizando la actividad de piso pulido en la zona de Falta de comunicación con la escalera Tener una comunicación el contratista sobre el Porque no se termino a tiempo la efectiva con el contratista Ventanas - Vidrios tiempo para realizar la actividad antecesora "Instalacion de antes de realizar la actividad para realizar la Perfiles de Aluminio programacion programacion de obra Porque no se conto con el personal necesario para realizar la actividad Porque no se tuvo conocimiento sobre los tiempos necesarios para realizar dicha actividad Porque se demoro en la limpieza de los muebles de cocina, colocar los tapatornillos y la silicona Porque se demoro en la instalacion de los puertas con vidrios y jaladores de Indicar al contratista que puertas aumente personal y brinde Porque se demoro en tener las Falta de compromiso del todos los recursos dimensiones de las puertas de los contratista en cumplir con Muebles de Cocina necesarios a su personal muebles de cocina las actividades para que cumpla con las Porque se demoro en la instalacion de programadas actividades en el plazo la estructura de los muebles bajos y programado altos de la cocina por la falta de personal y equipos Porque no se tuvo conocimiento sobre el proceso constructivo de dicha actividad Fuente: Elaboración Propia 115 Tabla 51 Análisis de las causas de incumpliento "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE LAS CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACTIVIDAD ¿PORQUÉ? CONCLUSION MEDIDA CORRECTIVA Porque se demoro en la instalacion de las chapas en las puertas interiores y principales Porque el personal del contratista tambien estaba encargado de otra Indicar al contratista que actividad que era colocacion del piso Puertas Interiores y Poco personal para aumente personal para laminado Principales realizar la actividad realizar las actividades Porque no se demoro en realizar el programadas acabado final de las puertas Porque se demoro en pintar las puertas Porque se demoro en colocar los vidrios Porque se tuvo demora en levantar las observaciones sobre la limpieza y la instalacion correcta de los tornillos Porque se demoro en el traslado de los accesorios como los jaladores e Realizar el seguimiento de instalar los colgadores productivad al personal Porque se demoro en el corte, traslado Demora en la instalacion del contratista y que se Instalacion de Closet e instalacion de las puertas de los de la estructura de los acelere con los trabajos closets closets que limitan las proximas Porque el contratista se demoro en la actividades tomar las medidas de las puertas de los closets Porque el personal se demoro en la instalacion de la estructura de los closets Fuente: Elaboración Propia 116 Análisis de Restricciones Tabla 52 Catálogo de Restricciones "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL CATÁLOGO DE RESTRICCIONES PERSONAS (PER) MATERIALES (MAT) EQUIPOS (EQU) INFORMACION (INF) *Personal necesario para *Traslado de material al *Equipo necesario para la *Falta de definición del trazo de ubicación de realizar la actividad. punto de trabajo . instalacion. zócalo. *Personal capacitado para *Corte de material para *Equipo operativo para *Información por parte de area técnica realizar la actividad. realizar la actividad realizar la actividad *Información por parte del cliente *Material necesario para *Definicion del tipo de acabado a utilizar. realizar la actividad. *Definicion del color del acabado. *Informacion sobre el proceso constructivo. TRABAJO PREVIO (ACT) ESPACIO SEGURO (ESP) CONDICIONES EXTERNAS) *Trabajo previo “Imprimante *Limpieza de departamentos Todas las restricciones que o sellador". . implican factores climaticos *Trabajo previo "Zócalo de *Armado de andamios para mueble de cocina" trabajos de altura *Trabajo Previo "Pintura, *Espacio Seguro para realizar Primera mano". la actividad. *Trabajo Previo "Salpicadero *Espacios ocupados por el de Cocina". area tecnica. Tabla 53 Análisis de Restricciones-Semana 1 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 11/06/2021 SEMANA 1 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Lijado de muro Material necesario para la actividad: Lija MAT Albañileria X 2 Enchape de baño Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 3 Instalacion de Barandas Corte de material de barandas MAT Soldadura X 4 Enchaclado Cielo raso P9 Traslado de material al punto de trabajo: Carrizo MAT Albañileria X 5 Yeso en cielo raso Trabajo previo “tarrajeo de muro" ACT Albañileria X 6 Resane Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 7 Zocalo, Mueble de cocina P2-P3 Falta de definición del trazo de ubicación de zócalo INF Mueble de Cocina X 8 Sardinel Manpara Material en corte MAT Soldadura X 9 Sardinel Manpara Personal necesario para realizar la actividad PER Soldadura X 10 Enchape Lavanderia Personal necesario para realizar la actividad PER Enchape X 11 Enchape Lavanderia Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 12 Pintura, primera mano Trabajo previo “Imprimante o sellador" ACT Pintura X 13 Drywall Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 14 Solaqueo de muro Trabajo previo “Asentado de muro con ladrillos" ACT Albañileria X 15 Pintura, primera mano Limpieza de departamentos ESP Pintura X 8 7 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 53% 47% 117 Tabla 54 Análisis de Restricciones-Semana 2 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 18/06/2021 SEMANA 2 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Instalacion de Barandas Corte de material de barandas MAT Soldadura X 2 Enchaclado Cielo raso Material: carrizo MAT Albañileria X 3 Asentado de muro con ladrillos Traslado de material al punto de trabajo MAT Albañileria X 4 Asentado de muro con ladrillos Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 5 Yeso en cielo raso Trabajo previo “Enchaclado Cielo raso" ACT Albañileria X 6 Zocalo, Mueble de cocina P4-P6 Información por parte de area técnica INF Area Tecnica X 7 Zocalo, Mueble de cocina P4-P6 Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 8 Enchape de Baño P2 Información por parte del cliente INF Cliente X 9 Enchape de Fachada Armado de andamios para trabajos de altura ESP Enchape X 10 Enchape de Cocina Trabajo previo "Zócalo de mueble de cocina" ACT Enchape X 11 Enchape de Balcones Trabajo previo "instalado el sardinel de mampara" ACT Soldadura X 12 Enchape de Balcones Definicion del tipo de mayolica a utilizar INF Area Tecnica X 13 Pintura, primera mano Trabajo previo “Imprimante o sellador" ACT Pintura X 14 Resane Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 15 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Informacion sobre el proceso constructivo INF Mueble de Cocina X 16 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Trabajo Previo "Enchape de cocina" ACT Mueble de Cocina X 17 Enchape Lavanderia Personal necesario para realizar la actividad PER Enchape X 18 Drywall Personal necesario para realizar la actividad PER Drywall X 19 Drywall Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 20 Sardinel Manpara Material en corte MAT Soldadura X 21 Salpicadero de cocina Informacion sobre el tipo de acabado INF Enchape X 12 9 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 57% 43% Tabla 55 Análisis de Restricciones-Semana 3 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 25/06/2021 SEMANA 3 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Empastado P9 Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 Empastado P9 Trabajo Previo "Lijado de muro" PER Pintura X 3 Instalacion de Barandas Armado de barandas para su instalacion MAT Soldadura X 4 Enchaclado Cielo raso Traslado de material al punto de trabajo MAT Albañileria X 5 Enchaclado Cielo raso Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Albañileria X 6 Solaqueo de vigas y columna Armado de andamios para trabajos de altura ESP Albañileria X 7 Pintura, primera mano en Fachada Definicion del color de pintura INF Pintura X 8 Resane Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 9 Zocalo, Mueble de cocina P4-P6 Traslado de material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 10 Imprimante o sellador Trabajo Previo "Lijado de muro" ACT Pintura X 11 Enchape de Baño Traslado de material al punto de trabajo ACT Enchape X 12 Enchape de Baño Trabajo Previo "Sardinel del baño" ACT Albañileria X 13 Drywall Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 14 Solaqueo muro Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 15 Enchape de Cocina Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 16 Enchape de Cocina Definicion de la ubicación del enchape de cocina INF Enchape X 17 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Material Cortado para el armando de los muebles MAT Mueble de Cocina X 18 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 19 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Equipo necesario para la instalacion EQU Mueble de Cocina X 20 Enchape de balcones Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 21 Salpicadero de cocina Definicion del tipo de mayolica INF Area Tecnica X 22 Marco y puerta Int"lijado y pintura" Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 23 Marco y puerta Int"lijado y pintura" Material: lija MAT Carpinteria X 24 Montaje Closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 25 Montaje Closet Equipo necesario para la instalacion EQU Closet X 26 II.Sanitarias Semisotano Personal necesario para realizar la actividad PER II.SS X 17 9 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 65% 35% 118 Tabla 56 Análisis de Restricciones-Semana 4 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 2/07/2021 SEMANA 4 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Muro Traslado de material al punto de trabajo MAT Albañileria X 2 Enchaclado Cielo raso Traslado de material al punto de trabajo MAT Albañileria X 3 Enchaclado Cielo raso Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Albañileria X 4 Pintura, primera mano en P2 Espacios ocupados por el area tecnica P2 ESP Pintura X 5 Resane Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 6 Zocalo, Mueble de cocina P2 Traslado de material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 7 Zocalo, Mueble de cocina P2 Espacios ocupados por el area tecnica P2 ESP Mueble de Cocina X 8 Imprimante o sellador Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 9 Enchape de Baño Trabajo Previo "Sardinel del baño" ACT Enchape X 10 Enchape de Baño Definicion del tipo de acabado INF Enchape X 11 Sardinel Manpara Material en corte MAT Soldadura X 12 Solaqueo muro O Tarrajeo Trabajo Previo "Asentado de muros de ladrillo" ACT Albañileria X 13 Solaqueo muro O Tarrajeo Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 14 Enchape de Cocina Trabajo previo "Zocalo, Mueble de cocina" ACT Enchape X 15 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Material Cortado para el armando de los muebles MAT Mueble de Cocina X 16 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 17 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Equipo necesario para la instalacion EQU Mueble de Cocina X 18 Enchape de balcones Trabajo Previo "Sardinel de mampara P9" ACT Enchape X 19 Enchape de balcones Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 20 Salpicadero de cocina Definicion del tipo de mayolica INF Area Tecnica X 21 Marco y puerta Int"lijado y pintura" Material necesario para la actividad: Bisagras MAT Carpinteria X 22 Montaje Closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 23 Montaje Closet Equipo necesario para la instalacion EQU Closet X 24 Puertas closet Informacion de las medidas de las puertas del closet INF Closet X 25 Puertas closet Corte de materialpara la puertas del closet MAT Closet X 26 Ventanas, Perfiles de aluminio Material necesario para la actividad: Perfiles de Aluminio MAT Vidrios X 27 Ventanas - Vidrios Trabajo Previo "Ventanas, Perfiles de aluminio" ACT Vidrios X 28 Ventanas - Vidrios Traslado de material al punto de trabajo ACT Vidrios X 29 II.Sanitarias Semisotano Personal necesario para realizar la actividad PER II.SS X 30 Techo "ducto de ventilacion" Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Tecgo X 31 Traslado de material al punto de trabajo Espacio Seguro para realizar la actividad MAT Tecgo X 32 Pozo a tierra Personal necesario para realizar la actividad PER II.EE X 23 9 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 72% 28% Fuente: Elaboración Propia 119 Tabla 57 Análisis de Restricciones-Semana 5 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 9/07/2021 SEMANA 5 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Instalacion de Barandas en S Armado de barandas para su instalacion MAT Soldadura X 2 Muro Traslado de material al punto de trabajo MAT Albañileria X 3 Imprimante o sellador Trabajo Previo "Tarrajeo en muro" ACT Pintura X 4 IISS Baño Material necesario para la actividad MAT II.SS X 5 Enchape Lavanderia Información sobre el tipo de mayolica a utilizar P9 INF Enchape X 6 DRYWALL P9 Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 7 Solaqueo muro O Tarrajeo Trabajo Previo "Asentado de muros de ladrillo" ACT Albañileria X 8 Solaqueo muro O Tarrajeo Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 9 Enchape de Cocina Trabajo previo "Zocalo, Mueble de cocina" ACT Enchape X 10 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Material Cortado para el armando de los muebles MAT Mueble de Cocina X 11 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Trabajo Previo "Enchape de cocina" ACT Mueble de Cocina X 12 Enchape de balcones Trabajo Previo "Sardinel de mampara P9" ACT Enchape X 13 Salpicadero de cocina Definicion del tipo de mayolica INF Area Tecnica X 14 Marco y puerta Int"lijado y pintura" Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 15 Puerta Acabado Interiores Trabajo Previo "Instalacion de Vidrios" ACT Vidrios X 16 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad MAT Material X 17 Montaje Closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 18 Puertas closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 19 Ventanas, Perfiles de aluminio Material necesario para la actividad: Perfiles de Aluminio MAT Vidrios X 20 Ventanas, Perfiles de aluminio Equipo necesario para la instalacion EQU Vidrios X 21 Ventanas - Vidrios Comunicación sobre el proceso Constructivo INF Vidrios X 22 Ventanas - Vidrios Traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 23 II.EE. Accesorios Material necesario para la actividad MAT II.EE X 24 II.EE. Accesorios Trabajo Previo "Pintura, Primera mano" ACT II.EE X 25 Fraguado enchape Trabajo Previo "Enchape" ACT Enchape X 26 Fraguado enchape Material necesario para la actividad: Fragua ACT Enchape X 27 Estructura metalica medidor Personal necesario para realizar la actividad PER Soldadura X 28 Estructura metalica medidor Material necesario para la actividad: Fragua MAT Soldadura X 19 4 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 83% 17% Fuente: Elaboración Propia 120 Tabla 58 Análisis de Restricciones-Semana 6 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 16/07/2021 SEMANA 6 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Pintura,Primera en Escalera Definicion del color de pintura INF Gerencia X 2 Zocalo, Mueble de cocina P9 Información por parte de area técnica INF Cliente X 3 Zocalo, Mueble de cocina P9 Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 4 Imprimante o sellador Definicion del tipo de acabado en el Semisotano INF Gerencia X 5 Enchape de Baño Definicion del tipo de acabado INF Cliente X 6 Enchape de Baño Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 7 IISS Baño Material necesario para la actividad MAT II.SS X 8 DRYWALL P9 Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 9 DRYWALL P9 Personal necesario para realizar la actividad PER Drywall X 10 Solaqueo muro O Tarrajeo Trabajo Previo "Asentado de muros de ladrillo" Semisotano ACT Albañileria X 11 Solaqueo muro O Tarrajeo Armado de andamios para trabajos de altura ESP Albañileria X 12 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Material Cortado para el armando de los muebles MAT Mueble de Cocina X 13 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Trabajo Previo "Enchape de cocina" ACT Mueble de Cocina X 14 Enchape de balcones Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 15 Salpicadero de cocina Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 16 Marco y puerta Int"lijado y pintura" Material necesario para la actividad: Bisagras MAT Carpinteria X 17 Marco y puerta Int"lijado y pintura" Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 18 Montaje Closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 19 Montaje Closet Trabajo Previo "Primera mano en P2" ACT Closet X 20 Puertas closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 21 Montaje Closet Equipo necesario para la instalacion EQU Closet X 22 Ventanas, Perfiles de aluminio Material necesario para la actividad: Perfiles de Aluminio MAT Vidrios X 23 Ventanas, Perfiles de aluminio Equipo necesario para la instalacion EQU Vidrios X 24 II.EE. Accesorios Material necesario para la actividad MAT II.EE X 25 II.EE. Accesorios Trabajo Previo "Pintura, Primera mano" ACT II.EE X 26 Fraguado enchape Trabajo Previo "Enchape" ACT Enchape X 27 Fraguado enchape Material necesario para la actividad: Fragua ACT Enchape X 28 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Informacion sobre las dimensiones de los M. Altos INF Area Tecnica X 29 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Trabajo Previo "Salpicadero de Cocina" ACT Enchape X 30 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 31 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Equipo necesario para la instalacion EQU Mueble de Cocina X 26 5 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 84% 16% Fuente: Elaboración Propia 121 Tabla 59 Análisis de Restricciones-Semana 7 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 23/07/2021 SEMANA 7 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Pintura, primera mano en P2 Espacios ocupados por el area tecnica P2 ESP Pintura X 2 Enchape de Baño Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 3 Enchape de Baño Personal necesario para realizar la actividad PER Enchape X 4 Enchape Lavanderia Información sobre el tipo de mayolica a utilizar P9 Sector A INF Cliente X 5 Enchape Lavanderia Personal necesario para realizar la actividad PER Enchape X 6 DRYWALL P9 Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 7 DRYWALL P9 Trabajo Previo "Cielo Raso P9" PER Drywall X 8 Enchape de Cocina Trabajo Previo" Zocalo de Mueble de Cocina" ACT Mueble de Cocina X 9 Enchape de Cocina Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 10 Enchape de balcones Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 11 Marco y puerta Int"lijado y pintura" Material necesario para la actividad: Bisagras MAT Carpinteria X 12 Marco y puerta Int"lijado y pintura" Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 13 Puerta Acabado Interiores Trabajo Previo "Instalacion de Vidrios" ACT Vidrios X 14 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad MAT Material X 15 Puertas closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 16 Puertas closet Equipo necesario para la instalacion EQU Closet X 17 Ventanas - Vidrios Comunicación sobre el proceso Constructivo INF Vidrios X 18 Ventanas - Vidrios Traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 19 Ventanas - Vidrios Trabajo Previo" Perfiles de Aluminio" ACT Vidrios X 20 II.EE. Accesorios Material necesario para la actividad MAT II.EE X 21 II.EE. Accesorios Trabajo Previo "Pintura, Primera mano" ACT II.EE X 22 Fraguado enchape Trabajo Previo "Enchape" ACT Enchape X 23 Fraguado enchape Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Enchape X 24 Enchape de Areas Comunes Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Enchape X 25 Enchape de Areas Comunes Definicion del tipo de acabado INF Enchape X 26 Vereda Trabajo Previo "Conexión de agua y desagua a la red principal" ACT II.SS X 27 Vereda Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 28 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Trabajo Previo "Salpicadero de Cocina" ACT Enchape X 29 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 30 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Equipo necesario para la instalacion EQU Mueble de Cocina X 31 Piso pulido Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Albañileria X 32 Piso pulido Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 28 4 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 88% 13% Fuente: Elaboración Propia 122 Tabla 60 Análisis de Restricciones-Semana 8 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 30/07/2021 SEMANA 8 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 Pintura, primera mano en P2 Trabajo Previo "Limpieza P2" ACT Pintura X 3 Enchape de Baño Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 4 Enchape de Baño Personal necesario para realizar la actividad PER Enchape X 5 DRYWALL P9 Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 6 DRYWALL P9 Trabajo Previo "Cielo Raso P9" PER Drywall X 7 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad MAT Material X 8 Ventanas - Vidrios Traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 9 Ventanas - Vidrios Trabajo Previo" Perfiles de Aluminio" ACT Vidrios X 10 Fraguado enchape Trabajo Previo "Enchape" ACT Enchape X 11 Fraguado enchape Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Enchape X 12 Enchape de Areas Comunes Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Enchape X 13 Enchape de Areas Comunes Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 14 Vereda Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 15 Vereda Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Albañileria X 16 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Trabajo Previo "Salpicadero de Cocina" ACT Enchape X 17 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 18 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Equipo necesario para la instalacion EQU Mueble de Cocina X 19 Piso pulido Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Albañileria X 20 Piso pulido Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 21 Accsesorios closet Definicion del Tipo de Jalador de Closet INF Area Tecnica X 22 Granito en cocina Informacion sobre las dimensiones del granito de cocina INF Granito X 23 Granito en cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 24 Luminarias Material necesario para la actividad MAT II.EE X 25 Luminarias Corte d energia para realizar la actividad ESP II.EE X 21 4 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 84% 16% Fuente: Elaboración Propia 123 Tabla 61 Análisis de Restricciones-Semana 9 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 6/08/2021 SEMANA 9 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Empastado Trabajo Previo "Lijado de muro" ACT Pintura X 2 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 3 Pintura, primera mano en P1 Trabajo Previo "Imprimante o Sellador P1" ACT Pintura X 4 Resane Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 5 Zocalo, Mueble de cocina P9 Información por parte de area técnica INF Cliente X 6 Zocalo, Mueble de cocina P9 Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 7 Imprimante o sellador Trabajo Previo "Empastado y Lijado de muro" ACT Pintura X 8 Enchape de Baño P1 Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 9 Enchape de Baño P1 Personal necesario para realizar la actividad PER Enchape X 10 DRYWALL P9 Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 11 DRYWALL P9 Trabajo Previo "Cielo Raso P9" PER Drywall X 12 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad MAT Material X 13 Ventanas - Vidrios Personal necesario para realizar la actividad PER Vidrios X 14 Ventanas - Vidrios Corte y traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 15 II Sanitarias en Semisotano Personal necesario para realizar la actividad MAT II.SS X 16 II.EE. Accesorios P9 Material necesario para la actividad MAT II.EE X 17 II.EE. Accesorios P9 Trabajo Previo "Pintura, Primera mano" ACT II.EE X 18 Vereda Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Albañileria X 19 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Trabajo Previo "Salpicadero de Cocina" ACT Enchape X 20 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 21 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Equipo necesario para la instalacion EQU Mueble de Cocina X 22 Piso pulido Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Albañileria X 23 Accesorios closet Definicion del Tipo de Tirador de Closet INF Area Tecnica X 24 Accesorios closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 25 Granito en cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 26 Granito en cocina Equipo necesario para la instalacion EQU Granito X 27 Enchape area comercial Definicion del tipo de acabado INF Gerencia X 28 Enchape area comercial Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 29 Puertas Muebles de cocina Informacion sobre las dimensiones de las puertas de M. de Cocina INF Mueble de Cocina X 30 Puertas Muebles de cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 31 Luminarias Material necesario para la actividad MAT II.EE X 32 Luminarias Corte d energia para realizar la actividad ESP II.EE X 28 4 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 88% 13% Fuente: Elaboración Propia 124 Tabla 62 Análisis de Restricciones-Semana 10 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 13/08/2021 SEMANA 10 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 Resane Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 3 Salpicadero de cocina Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 4 Puerta Acabado Interiores Trabajo Previo "Instalacion de Vidrios" ACT Vidrios X 5 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad MAT Material X 6 Marco y puerta I Exteriores Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 7 Ventanas - Vidrios Corte y traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 8 II Sanitarias en Semisotano Personal necesario para realizar la actividad MAT II.SS X 9 Instalacion de Techo Armado de andamios para trabajos de altura ESP Techo X 10 Instalacion de Techo Traslado de material al punto de trabajo MAT Techo X 11 II.EE. Accesorios P1 Material necesario para la actividad MAT II.EE X 12 II.EE. Accesorios P1 Trabajo Previo "Pintura, Primera mano" ACT II.EE X 13 Fraguado enchape Personal necesario para realizar la actividad PER Enchape X 14 Vereda Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Albañileria X 15 Granito en cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 16 Granito en cocina Equipo necesario para la instalacion EQU Granito X 17 Enchape area comercial Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 18 Puertas Muebles de cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 19 Zocalo, granito Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 20 Muebles de baño Definicion de las dimensiones del mueble de baño INF Area Tecnica X 21 Muebles de baño Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Closet X 22 Muebles de baño Trabajo Previo "Fraguado del enchape del baño P3" ACT Closet X 23 Aparatos sanitarios Traslado de material al punto de trabajo MAT II.SS X 24 Granito en baño Definicion de las dimensiones INF Area Tecnica X 25 Granito en baño Trabajo Previo "Instalacion del mueble de baño" ACT Closet X 26 Mamparas lavanderia/vidrio balcones Definicion de las dimensiones INF Area Tecnica X 27 Mamparas lavanderia/vidrio balcones Traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 28 Mamparas lavanderia/vidrio balcones Trabajo Previo "Enchape de cocina y lavanderia" ACT Enchape X 29 Baranda de rampa Personal necesario para realizar la actividad PER Soldadura X 30 Baranda de rampa Corte y traslado de material al punto de trabajo MAT Soldadura X 25 5 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 83% 17% Fuente: Elaboración Propia 125 Tabla 63 Análisis de Restricciones-Semana 11 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 20/08/2021 SEMANA 11 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad MAT Carpinteria X 3 Puerta Acabado Interiores Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 4 Marco y puerta I Exteriores Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 5 Instalacion de Techo Armado de andamios para trabajos de altura ESP Techo X 6 Instalacion de Techo Traslado de material al punto de trabajo MAT Techo X 7 II Sanitarias en Semisotano Personal necesario para realizar la actividad MAT II.SS X 8 II Sanitarias en Semisotano Traslado de material al punto de trabajo MAT II.SS X 9 II.EE. Accesorios Material necesario para la actividad MAT II.EE X 10 II.EE. Accesorios Trabajo Previo "Pintura, Primera mano" ACT II.EE X 11 Fraguado enchape Trabajo Previo "Enchape" ACT Enchape X 12 Fraguado enchape Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Enchape X 13 Vereda Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Albañileria X 14 Granito en cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 15 Granito en cocina Equipo necesario para la instalacion EQU Granito X 16 Enchape area comercial Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 17 Puertas Muebles de cocina Material necesario: Jaladores, Puertas con vidrio MAT Mueble de Cocina X 18 Muebles de baño Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Closet X 19 Muebles de baño Trabajo Previo "Fraguado del enchape del baño" ACT Enchape X 20 Aparatos sanitarios Traslado de material al punto de trabajo MAT II.SS X 21 Granito en baño Definicion de las dimensiones INF Area Tecnica X 22 Granito en baño Trabajo Previo "Instalacion del mueble de baño" ACT Closet X 23 Mamparas lavanderia/vidrio balcones Corte del material MAT Vidrios X 24 Mamparas lavanderia/vidrio balcones Trabajo Previo "Enchape de cocina y lavanderia" ACT Enchape X 25 Baranda de rampa Personal necesario para realizar la actividad PER Soldadura X 26 Baranda de rampa Corte y traslado de material al punto de trabajo MAT Soldadura X 27 Instalación Ascensor Traslado de material al punto de trabajo MAT Ascensor X 28 Instalación Ascensor Trabajo Previo "Enchape de areas comunes" ACT Enchape X 29 Instalación Ascensor Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Ascensor X 30 Piso Laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 31 Piso Laminado Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Carpinteria X 32 Piso Laminado Actividad Antecesora "Pintura, Primera mano" ACT Carpinteria X 33 Piso Laminado Equipo necesario para la instalacion EQU Carpinteria X 29 4 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 88% 12% Fuente: Elaboración Propia 126 Tabla 64 Análisis de Restricciones-Semana 12 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 27/08/2021 SEMANA 12 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 Zocalo, Mueble de cocina P9 Información por parte de area técnica INF Cliente X 3 Zocalo, Mueble de cocina P9 Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 4 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad: Chapas MAT Material X 5 Puerta Acabado Interiores Personal necesario para realizar la actividad PER Material X 6 Marco y puerta I Exteriores Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 7 Marco y puerta I Exteriores Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 8 Montaje Closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 9 Montaje Closet Trabajo Previo "Primera mano en P9" ACT Closet X 10 Montaje Closet Definicion de las dimensiones del closet INF Area Tecnica X 11 II.EE. Accesorios Trabajo Previo "Pintura, Primera mano" ACT II.EE X 12 Fraguado enchape Trabajo Previo "Enchape" ACT Enchape X 13 Fraguado enchape Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Enchape X 14 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Trabajo Previo "Salpicadero de Cocina" ACT Enchape X 15 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 16 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Equipo necesario para la instalacion EQU Mueble de Cocina X 17 Granito en cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 18 Granito en cocina Equipo necesario para la instalacion EQU Granito X 19 Puertas Muebles de cocina Material necesario: Jaladores, Puertas con vidrio MAT Mueble de Cocina X 20 Puertas Muebles de cocina Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 21 Aparatos sanitarios Traslado de material al punto de trabajo MAT II.SS X 22 Mamparas lavanderia/vidrio balcones Corte del material MAT Vidrios X 23 Mamparas lavanderia/vidrio balcones Trabajo Previo "Enchape de cocina y lavanderia" ACT Enchape X 24 Baranda de rampa Personal necesario para realizar la actividad PER Soldadura X 25 Baranda de rampa Corte y traslado de material al punto de trabajo MAT Soldadura X 26 Instalación Ascensor Traslado de material al punto de trabajo MAT Ascensor X 27 Instalación Ascensor Trabajo Previo "Enchape de areas comunes" ACT Enchape X 28 Instalación Ascensor Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Ascensor X 29 Piso Laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 30 Piso Laminado Actividad Antecesora "Pintura, Primera mano" ACT Carpinteria X 31 Zocalo piso laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 32 Zocalo piso laminado Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 33 Tapajuntas Material necesario: Molduras MAT Carpinteria X 34 Tapajuntas Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 35 Segunda mano Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 36 Segunda mano Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Pintura X 30 6 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 83% 17% Fuente: Elaboración Propia 127 Tabla 65 Análisis de Restricciones-Semana 13 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 3/09/2021 SEMANA 13 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 DRYWALL Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 3 Enchape de balcones Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 4 Marco y puerta I interiores Trabajo Previo "Puerta Acabado Interiores" ACT Carpinteria X 5 Marco y puerta I interiores Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 6 Marco y puerta I Exteriores Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 7 Marco y puerta I Exteriores Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 8 Montaje Closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 9 Montaje Closet Trabajo Previo "Primera mano en P9" ACT Closet X 10 Puertas closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 11 Puertas closet Equipo necesario para la instalacion EQU Closet X 12 Ventanas, Perfiles de aluminio Material necesario para la actividad: Perfiles de Aluminio MAT Vidrios X 13 Ventanas, Perfiles de aluminio Trabajo Previo "Primera mano P9" ACT Vidrios X 14 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Trabajo Previo "Salpicadero de Cocina" ACT Enchape X 15 Muebles, Estructura de cocina "Altos" Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Mueble de Cocina X 16 Accesorios closet Traslado de material al punto de trabajo MAT Closet X 17 Accesorios closet Definicion de la ubicación del los jaladores INF Closet X 18 Granito en cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 19 Granito en cocina Personal necesario para realizar la actividad EQU Granito X 20 Puertas Muebles de cocina Material necesario: Jaladores, Puertas con vidrio MAT Mueble de Cocina X 21 Puertas Muebles de cocina Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 22 Luminarias Material necesario para la actividad MAT II.EE X 23 Zocalo, granito Trabajo Previo "Granito en cocina" ACT Granito X 24 Zocalo, granito Corte del material para realizar la actividad MAT Granito X 25 Muebles de baño Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Closet X 26 Muebles de baño Trabajo Previo "Fraguado del enchape del baño" ACT Enchape X 27 Aparatos sanitarios Traslado de material al punto de trabajo MAT II.SS X 28 Aparatos sanitarios Trabajo Previo "Fraguado de enchape" ACT Enchape X 29 Granito en baño Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 30 Granito en baño Trabajo Previo "Instalacion del mueble de baño" ACT Closet X 31 Baranda de rampa Corte y traslado de material al punto de trabajo MAT Soldadura X 32 Instalación Ascensor Traslado de material al punto de trabajo MAT Ascensor X 33 Instalación Ascensor Trabajo Previo "Enchape de areas comunes" ACT Enchape X 34 Piso Laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 35 Piso Laminado Actividad Antecesora "Pintura, Primera mano" ACT Carpinteria X 36 Zocalo piso laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 37 Zocalo piso laminado Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 38 Tapajuntas Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 39 Tapajuntas Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 40 Segunda mano Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 41 Segunda mano Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Pintura X 35 6 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 85% 15% Fuente: Elaboración Propia 128 Tabla 66 Análisis de Restricciones-Semana14 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 10/09/2021 SEMANA 14 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 DRYWALL Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 3 Enchape de balcones Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 4 Marco y puerta I interiores Trabajo Previo "Puerta Acabado Interiores" ACT Carpinteria X 5 Marco y puerta I interiores Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 6 Marco y puerta I interiores Material necesario:bisagras MAT Carpinteria X 7 Ventanas, Perfiles de aluminio Definicion de las dimensiones de las ventaas en el P1 INF Area Tecnica X 8 Ventanas, Perfiles de aluminio Trabajo Previo "Primera mano P1" ACT Vidrios X 9 Ventanas, Perfiles de aluminio Corte y traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 10 Ventanas - Vidrios Traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 11 Ventanas - Vidrios Trabajo Previo" Perfiles de Aluminio" ACT Vidrios X 12 Granito en cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 13 Granito en cocina Personal necesario para realizar la actividad EQU Granito X 14 Puertas Muebles de cocina Material necesario: Jaladores, Puertas con vidrio MAT Mueble de Cocina X 15 Puertas Muebles de cocina Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 16 Zocalo, granito Trabajo Previo "Granito en cocina" ACT Granito X 17 Zocalo, granito Corte y traslado del material para realizar la actividad MAT Granito X 18 Muebles de baño Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Closet X 19 Muebles de baño Trabajo Previo "Fraguado del enchape del baño" ACT Enchape X 20 Aparatos sanitarios Traslado de material al punto de trabajo MAT II.SS X 21 Granito en baño Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 22 Granito en baño Trabajo Previo "Instalacion del mueble de baño" ACT Closet X 23 Rampa Definicion del tipo de acabado de rampa INF Albañileria X 24 Rampa Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 25 Instalación Ascensor Traslado de material al punto de trabajo MAT Ascensor X 26 Instalación Ascensor Trabajo Previo "Enchape de areas comunes" ACT Enchape X 27 Piso Laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 28 Piso Laminado Actividad Antecesora "Pintura, Primera mano" ACT Carpinteria X 29 Zocalo piso laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 30 Zocalo piso laminado Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 31 Tapajuntas Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 32 Tapajuntas Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 33 Segunda mano Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 34 Segunda mano Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Pintura X 35 Cerco y Enrejado Definicion del tipo de cerco que se realizara INF Area Tecnica X 36 Cerco y Enrejado Material necesario para realizar la actividad MAT Soldadura X 37 Muro Contrafuego Material Necesario: Estructura Metalico Drywall MAT Drywall X 38 Muro Contrafuego Personal necesario para realizar la actividad PER Drywall X 32 6 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 84% 16% Fuente: Elaboración Propia 129 Tabla 67 Análisis de Restricciones-Semana 15 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 17/09/2021 SEMANA 15 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 DRYWALL Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 3 Marco y puerta I interiores Trabajo Previo "Puerta Acabado Interiores" ACT Carpinteria X 4 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad: Chapas MAT Material X 5 Puerta Acabado Interiores Personal necesario para realizar la actividad PER Material X 6 Marco y puerta I Exteriores Personal necesario para realizar la actividad PER Material X 7 Ventanas - Vidrios Traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 8 Ventanas - Vidrios Trabajo Previo" Perfiles de Aluminio" ACT Vidrios X 9 Granito en cocina Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 10 Granito en cocina Personal necesario para realizar la actividad EQU Granito X 11 Puertas Muebles de cocina Material necesario: Jaladores, Puertas con vidrio MAT Mueble de Cocina X 12 Puertas Muebles de cocina Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 13 Zocalo, granito Trabajo Previo "Granito en cocina" ACT Granito X 14 Zocalo, granito Corte y traslado del material para realizar la actividad MAT Granito X 15 Granito en baño Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 16 Granito en baño Trabajo Previo "Instalacion del mueble de baño" ACT Closet X 17 Enchape en Rampa Personal necesario para realizar la actividad PER Enchape X 18 Rampa Personal necesario para realizar la actividad PER Albañileria X 19 Instalación Ascensor Traslado de material al punto de trabajo MAT Ascensor X 20 Instalación Ascensor Trabajo Previo "Enchape de areas comunes" ACT Enchape X 21 Piso Laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 22 Piso Laminado Actividad Antecesora "Pintura, Primera mano" ACT Carpinteria X 23 Zocalo piso laminado Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 24 Zocalo piso laminado Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 25 Tapajuntas Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 26 Tapajuntas Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 27 Segunda mano Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 28 Segunda mano Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Pintura X 29 Cerco y Enrejado Material necesario para realizar la actividad MAT Soldadura X 30 Muro Contrafuego Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 31 Muro Contrafuego Personal necesario para realizar la actividad PER Drywall X 32 Sellado de granito Trabajo Previo "Instalacion del Granito y zocalo en cocina" ACT Granito X 33 Espejos en Baños Definicion de las dimensiones de los espejos en baños INF Area Tecnica X 34 Espejos en Baños Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Vidrios X 31 3 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 91% 9% Fuente: Elaboración Propia 130 Tabla 68 Análisis de Restricciones-Semana 16 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 24/09/2021 SEMANA 16 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 DRYWALL Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 3 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Material Cortado para el armando de los muebles MAT Mueble de Cocina X 4 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Trabajo Previo "Enchape de cocina" ACT Mueble de Cocina X 5 Muebles,Estructura de cocina "bajos" Definicion de los muebles de cocina del dpto 903 INF Area Tecnica X 6 Marco y puerta I interiores Trabajo Previo "Puerta Acabado Interiores" ACT Carpinteria X 7 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad: Chapas MAT Material X 8 Puerta Acabado Interiores Personal necesario para realizar la actividad PER Material X 9 Ventanas - Vidrios Traslado de material al punto de trabajo MAT Vidrios X 10 Granito en baño Definicion de las dimensiones MAT Granito X 11 Granito en baño Trabajo Previo "Instalacion del mueble de baño" ACT Closet X 12 Granito en baño Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 13 Puertas Muebles de cocina Material necesario: Jaladores, Puertas con vidrio MAT Mueble de Cocina X 14 Puertas Muebles de cocina Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 15 Aparatos sanitarios Personal necesario para realizar la actividad PER II.SS X 16 Aparatos sanitarios Trabajo Previo "Fraguado de enchape" ACT Enchape X 17 Granito en baño Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Granito X 18 Granito en baño Trabajo Previo "Instalacion del mueble de baño" ACT Closet X 19 Enchape en Rampa Personal necesario para realizar la actividad PER Enchape X 20 Enchape en Rampa Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 21 Instalación Ascensor Traslado de material al punto de trabajo MAT Ascensor X 22 Instalación Ascensor Trabajo Previo "Enchape de areas comunes" ACT Enchape X 23 Piso Laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 24 Piso Laminado Actividad Antecesora "Pintura, Primera mano" ACT Carpinteria X 25 Zocalo piso laminado Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 26 Zocalo piso laminado Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 27 Tapajuntas Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 28 Tapajuntas Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 29 Segunda mano Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 30 Segunda mano Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Pintura X 31 Cerco y Enrejado Material necesario para realizar la actividad MAT Soldadura X 32 Espejos en Baños Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Vidrios X 33 Forrado de Muro Contrafuego Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 34 Enchape Rampa Definicion del tipo de enchape de la rampa INF Enchape X 35 Enchape Rampa Traslado de material al punto de trabajo MAT Enchape X 32 3 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 91% 9% Fuente: Elaboración Propia 131 Tabla 69 Análisis de Restricciones-Semana 17 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 1/10/2021 SEMANA 17 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 DRYWALL Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 3 Marco y puerta I interiores Trabajo Previo "Puerta Acabado Interiores" ACT Carpinteria X 4 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad: Chapas MAT Material X 5 Marco y puerta I Exteriores Personal necesario para realizar la actividad PER Material X 6 Puertas Muebles de cocina Material necesario: Jaladores, Puertas con vidrio MAT Mueble de Cocina X 7 Puertas Muebles de cocina Personal necesario para realizar la actividad PER Mueble de Cocina X 8 Aparatos sanitarios Personal necesario para realizar la actividad PER II.SS X 9 Instalación Ascensor Traslado de material al punto de trabajo MAT Ascensor X 10 Instalación Ascensor Trabajo Previo "Instalacion de Drywall en el Ascensor" ACT Ascensor X 11 Piso Laminado Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 12 Piso Laminado Actividad Antecesora "Pintura, Primera mano" ACT Carpinteria X 13 Zocalo piso laminado Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 14 Zocalo piso laminado Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 15 Tapajuntas Personal necesario para realizar la actividad PER Carpinteria X 16 Tapajuntas Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 17 Segunda mano Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 18 Segunda mano Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Pintura X 19 Espejos en Baños Corte y Traslado del material al punto de trabajo MAT Vidrios X 20 Forrado de Muro Contrafuego Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 21 Instalacion de puertas contrafuego Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 22 Instalacion de puertas contrafuego Trabajo Previo "Forrado de Muro Contrafuego" ACT Drywall X 23 Macillado de Drywall Muro Contrafuego Trabajo Previo "Forrado de Muro Contrafuego" ACT Drywall X 23 0 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 100% 0% Tabla 70 Análisis de Restricciones-Semana 18 "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES NOMBRE DEL PROYECTO: "TORRE CASTELLA" CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL FECHA: 8/10/2021 SEMANA 18 Codigo de Contratista LIBERADO N° ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA RESTRICCION Restriccion Responsable SI NO 1 Limpieza Personal necesario para realizar la actividad PER Pintura X 2 Marco y puerta I interiores Trabajo Previo "Puerta Acabado Interiores" ACT Carpinteria X 3 Puerta Acabado Interiores Material necesario para la actividad: Chapas MAT Material X 4 Instalación Ascensor Traslado de material al punto de trabajo MAT Ascensor X 5 Instalación Ascensor Trabajo Previo "Instalacion de Drywall en el Ascensor" ACT Ascensor X 6 Segunda mano Actividad Antecesora "Piso Laminado" ACT Carpinteria X 7 Segunda mano Espacio Seguro para realizar la actividad ESP Pintura X 8 Macillado de Drywall Muro Contrafuego Trabajo Previo "Forrado de Muro Contrafuego" ACT Drywall X 9 Forrado de Muro Contrafuego Traslado de material al punto de trabajo MAT Drywall X 10 Parquet Trabajo Previo "Pintura, Primero Mano" ACT Carpinteria X 11 Parquet Traslado de material al punto de trabajo MAT Carpinteria X 11 0 PORCENTAJE DE RESTRICCIONES LIBERADAS (EN %) 100% 0% 132 4. Capítulo IV: Resultados a) Resultados de los Porcentajes Plan completado reales de obra en las partidas estudiadas Como se observa en la Tabla 71 se presenta un resumen conciso de los resultados de Porcentaje de Plan Cumplido reales del proyecto Tabla 71 Porcentaje de Plan Cumplido Semanal "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO SEMANAL 120% PPC ACUMULADO ppc Actividades Actividades Semanas PPC PPC ACUM. Realizadas No Cumplidas 100% 100% 100% Semana 1 13 6 68% 68% Semana 2 18 6 75% 143% y = 0.0125x + 0.7085 Semana 3 14 5 70% 213% 88% 89% 86% 86% Semana 4 19 5 80% 293% 83% 84% 83% 81% Semana 5 19 5 79% 373% 80% 80% 79% 79% 80% 76% Semana 6 15 3 83% 456% 75% Semana 7 15 2 88% 544% 70%68% Semana 8 11 3 79% 623% Semana 9 18 3 86% 708% 60%Semana 10 16 4 80% 788% Semana 11 13 4 76% 865% Semana 12 16 3 84% 949% Semana 13 19 4 81% 1030% 40% Semana 14 17 3 86% 1116% Semana 15 15 3 83% 1199% S Semana 16 16 2 89% 1288% Semana 17 11 0 100% 1388% 20% Semana 18 5 0 100% 1488% 0% Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16 Semana 17 Semana 18 ppc Lineal (ppc) ppc 68% 75% 70% 80% 79% 83% 88% 79% 86% 80% 76% 84% 81% 86% 83% 89% 100% 100% promedio 83% b) Resultados de las causas de incumplimiento acumulado Como se observa en la Tabla 72 se presenta un resumen conciso de los resultados del análisis de Causas de incumplimiento reales del proyecto Tabla 72 Análisis de incumplimiento acumulado "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO SEMANAS PROG LOG QA/QC EXT CLI/GE EJEC SC/AA PE EQ Semana 1 1 2 3 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADA Semana 2 4 1 1 Semana 3 1 1 1 2 Semana 4 2 1 3 ADM Semana 5 2 2 1 0% Semana 6 1 1 1 PROGEQ 21% Semana 7 1 1 26% Semana 8 2 1 Semana 9 1 2 Semana 10 2 1 1 Semana 11 1 2 Semana 12 1 2 Semana 1 3 1 3 Semana 14 3 LOG Semana 15 3 18% Semana 1 6 1 1 Semana 17 SC Semana 18 26% EX QT A/QC 2% Semana 19 SUP/CLI 0%EJEC 7% Semana 2 0 0% Semana 21 Semana 22 PROG LOG QA/QC EXT SUP/CLI EJEC SC EQ ADM Semana 2 3 TOTAL 13 11 1 0 4 0 16 16 0 61 21% 18% 2% 0% 7% 0% 26% 26% 0% 100% 133 C) Resultados del Análisis de Restricciones Como se observa en la Tabla 73se presenta un resumen conciso de los resultados del análisis de Restricciones reales del proyecto Tabla 73 Resumen del Análisis de Restricciones Liberadas "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES RESTRICCIONES LIBERADAS 120% % RESTRICCIONES LIBERADAS Restricciones Restricciones Semanas Restricciones Liberadas no Liberadas Liberadas y = 0.0206x + 0.6262 Semana 1 8 7 53% 100% 100% 100% Semana 2 12 9 57% Semana 3 17 9 65% 91% 91% Semana 4 23 9 72% 88% 88% 88% 83% 84% 84% 85% 83% 83% 84% Semana 5 19 4 83% 80% Semana 6 26 5 84% Semana 7 28 4 88% 72% Semana 8 21 4 84% 65% Semana 9 28 4 88% 60% Semana 10 25 5 83% 57% 53% Semana 11 29 4 88% Semana 12 30 6 83% Semana 13 35 6 85% 40% Semana 14 32 6 84% Semana 15 31 3 91% S Semana 16 32 3 91% Semana 17 23 0 100% 20% Semana 18 11 0 100% 0% Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 % Restricciones Liberadas 53% 57% 65% 72% 83% 84% 88% 84% 88% 83% 88% 83% 85% 84% 91% 91% 100% 100% % Promedio Restricciones Liberadas 82% % Restricciones Liberadas Lineal (% Restricciones Liberadas) Tabla 74 Resumen del Análisis de Restricciones Identificadas "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES RESTRICCIONES IDENTIFICADAS POR SEMANAS ANALISIS DE RESTRICCIONES SEMANAS PER MAT EQU INF ACT ESP COND TOTAL IDENTIFICADAS Semana 1 3 7 0 1 3 1 0 15 Semana 2 5 5 0 5 5 1 0 21 ESP COND Semana 3 6 10 2 3 3 2 0 26 7% 0% PER 17% Semana 4 6 11 2 3 6 4 0 32 Semana 5 3 12 1 3 9 0 0 28 Semana 6 3 12 3 5 7 1 0 31 ACT 25% Semana 7 5 11 2 3 7 4 0 32 Semana 8 5 8 1 2 4 5 0 25 Semana 9 6 12 2 4 5 3 0 32 Semana 10 4 15 1 3 5 2 0 30 Semana 11 3 15 2 1 7 5 0 33 Semana 12 6 13 2 2 10 3 0 36 Semana 13 5 19 2 1 13 1 0 41 INF Semana 14 6 16 1 3 11 1 0 38 MAT 8% Semana 15 9 12 1 1 10 1 0 34 39% Semana 16 7 15 0 2 10 1 0 35 EQU 4% Semana 17 6 8 0 0 8 1 0 23 Semana 18 1 4 0 0 5 1 0 11 TOTAL 89 205 22 42 128 37 0 523 PER MAT EQU INF ACT ESP COND % 17% 39% 4% 8% 24% 7% 0% 134 Tabla 75 Resumen del Análisis de Restricciones Identificadas que fueron Liberadas "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES RESTRICCIONES LIBERADAS RESTRICCIONES LIBERADAS SEMANAS PER MAT EQU INF ACT ESP COND TOTAL Semana 1 0 4 0 1 2 1 0 8 Semana 2 2 3 0 1 5 1 0 12 Semana 3 1 10 1 2 1 2 0 17 ESP COND PER Semana 4 4 9 2 2 2 4 0 23 8% 0% 14% Semana 5 3 10 1 2 7 0 0 23 Semana 6 2 11 3 2 7 1 0 26 Semana 7 4 10 2 2 6 4 0 28 ACT Semana 8 5 6 0 1 4 5 0 21 26% Semana 9 4 10 2 4 5 3 0 28 Semana 10 3 14 1 2 3 2 0 25 Semana 11 2 13 1 1 7 5 0 29 Semana 12 4 10 1 2 10 3 0 30 Semana 13 3 17 1 1 12 1 0 35 MAT Semana 14 4 13 0 3 11 1 0 32 41% Semana 15 6 12 1 1 10 1 0 31 INF Semana 16 6 13 0 2 10 1 0 32 7% EQU Semana 17 6 8 0 0 8 1 0 23 4% Semana 18 1 4 0 0 5 1 0 11 TOTAL 60 177 16 29 115 37 0 434 % 14% 41% 4% 7% 26% 9% 0% PER MAT EQU INF ACT ESP COND Tabla 76 Resumen del Análisis de Restricciones Identificadas que no fueron Liberadas "EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION Y SU INFLUENCIA EN EL TIEMPO DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS DE LA OBRA " TORRE CASTELLA", CONSTRUCTORA GRUPO DEGOL ANALISIS DE RESTRICCIONES RESTRICCIONES NO LIBERADAS SEMANAS PER MAT EQU INF ACT ESP COND TOTAL RESTRICCIONES NO LIBERADAS Semana 1 3 3 0 0 1 0 0 7 Semana 2 3 2 0 4 0 0 0 9 Semana 3 5 0 1 1 2 0 0 9 CEOSNPDACT 0% Semana 4 2 2 0 1 4 0 0 9 15% Semana 5 0 2 0 1 2 0 0 5 PER Semana 6 1 1 0 3 0 0 0 5 32% Semana 7 1 1 0 1 1 0 0 4 INF Semana 8 0 2 1 1 0 0 0 4 15% Semana 9 2 2 0 0 0 0 0 4 Semana 10 1 1 0 1 2 0 0 5 Semana 11 1 2 1 0 0 0 0 4 Semana 12 2 3 1 0 0 0 0 6 Semana 13 2 2 1 0 1 0 0 6 EQU 7% Semana 14 2 3 1 0 0 0 0 6 Semana 15 3 0 0 0 0 0 0 3 Semana 16 1 2 0 0 0 0 0 3 Semana 17 0 0 0 0 0 0 0 0 MAT Semana 18 0 0 0 0 0 0 0 0 31% TOTAL 29 28 6 13 13 0 0 89 % 33% 31% 7% 15% 15% 0% 0% PER MAT EQU INF ACT ESP COND 135 5. CAPÍTULO V: DISCUSIÓN a) Contraste de resultados con referente del marco teórico. Discusión N° 01: ¿Porque se implementó la metodología VDC en el presente estudio? Porque la implementación utilizando la tecnología BIM, la optimización de procesos con el Last Planner System y las Reuniones integradas ICE tanto en entidades públicas como privadas se logra definir, alinear y alcanzar metas, así como de contribuir a la optimización de recursos y eliminación de desperdicios a lo largo de todo el proceso de ejecución del proyecto en este caso en la etapa de acabados por lo que garantiza la optimización en tiempo en el sector AEC. Dentro de la investigación se logró optimizar el tiempo en la etapa de acabados. Asimismo, se logró realizar un modelo 3D con un LOD 300 que apoyo con la gestión visual dentro de las sesiones ICE semanales y sirvió para la realización de los recorridos virtuales utilizando Enscape y Unreal Engine, así como el modelo virtual, recorrido virtual y la implementación del Last Planner System para optimizar los procesos ayudo en la optimización del tiempo, logrando obtener 14 días en comparación del cronograma tradicional. Cabe recalcar la relación de la implementación VDC con los pilares de la transformación digital: Tecnología: Basándonos en BIM como una base de datos de toda la información necesaria para realizar cada operación específica integrada en un modelo virtual. Procesos: Relacionado con la optimización de procesos con el Last Planner System, utilizando los conceptos, principios del Lean Construction. Cultura: Se basa en las sesiones ICE, donde involucra el trabajo colaborativo entre todos los participantes del proyecto. b) Interpretación de los resultados encontrados en la investigación: Discusión N° 04: ¿Cómo influye la implementación de la metodología VDC en relación al tiempo en la etapa de acabados? Se demostró la influencia de la implementación de la metodología VDC en la etapa de acabados con los siguientes datos: Con relación al tiempo se optimizo un total de 14 días en comparación a la planificación tradicional de la constructora, un 82 % de restricciones liberadas que nos ayudó a realizar las 136 actividades según el planeamiento VDC, donde las principales causantes de incumplimiento fueron las restricciones de personal y actividades antecesoras. c) Comentario de la investigación de la hipótesis. Discusión N° 05: ¿Tuvo impacto la implementación de la metodología VDC en relación al tiempo en la etapa de acabados? La hipótesis de la investigación menciona que el uso del Last Planner System incrementara su porcentaje de plan cumplido en un rango de 75% a 85%. A partir de los resultados encontrados durante la implementación, el porcentaje de plan cumplido hallada en este estudio es del 83% evidenciando una óptima implementación, ayudando en la planificación, control y seguimiento de las actividades realizadas en los procesos constructivos. d) Aporte de la investigación. El aporte brindado por la investigación realizada viene a ser una de las primeras en esta rama, estudiadas a nivel de la región, tanto en uso de la tecnología y la optimización de procesos utilizando el Virtual Desing and Construction con el Building Information Modeling y Last Planner System. Así mismo la presente investigación es de gran importancia para futuras investigaciones que traten de la importancia de la optimización de los proyectos de construcción en tiempo utilizando estas metodologías y tecnologías. 137 5.1.CONCLUSIONES Conclusión 1: Se logro demostrar la Hipótesis general “Con la implementación de la metodología Virtual Design and Construction se logrará una mayor optimización en el tiempo, durante la etapa de Acabados de la obra Torre Castella”. Con la importancia de la metodología VDC que involucra la tecnología, procesos y cultura se obtuvo 14 días ganadas al concluir las actividades de acabados del proyecto en comparación del cronograma de la constructora original. Conclusión 2: Se logro demostrar la Sub Hipótesis N° 1 “Con la implementación de las Sesiones ICE se logrará un porcentaje de 75% a 85% de restricciones liberadas, lo que contribuye en la mejora del tiempo durante la etapa de Acabados de la obra “Torre Castella”. Ya que se comprobó la liberación del 82% de restricciones, en donde las personas y trabajo previo fueron las restricciones con mayor porcentaje de restricciones liberadas. Su demostración se aprecia en el cuadro resumen de la Tabla 73 Asimismo, se concluyó que se identificó como la restricción más reiterativa a la de materiales con un 39% del total de restricciones identificadas como se aprecia en el cuadro resumen de la Tabla 74. Igualmente se aprecia en la Tabla 76 que las Restricciones no liberadas fueron la personal con un 33% , lo que genera causas de incumplimiento dentro de las actividades de acabados. Conclusión 3: Se logro demostrar la Sub Hipótesis N°2 “: Implementando Last Planner System incrementará el Porcentaje de plan cumplido (PPC) en un rango entre 75% a 85%, manteniendo un ritmo de producción óptimo, lo que contribuye en la mejora del tiempo y costo durante la etapa de Acabados de la obra “Torre Castella”. Por lo que se obtuvo un 83% de porcentaje de plan cumplido, donde garantiza la confiabilidad de la planificación, control y seguimiento de las actividades del proyecto. Su demostración se aprecia en el cuadro resumen de la Tabla 69 Conclusión 4: Se logro demostrar la Sub Hipótesis N°3 “Los modelos virtuales, se lograrán modelar a un 100% y con un nivel de detalle 300 (LOD 300), lo que contribuye en la mejora del tiempo durante la etapa de Acabados de la obra Torre Castella”. En donde se realizó los modelos virtuales BIM con un LOD 300, en el cual fue clave para el mejor entendimiento de los 138 procesos, nos ayudó a monitorear y controlar las actividades del proyecto, además con este modelo se procedió a realizar los recorridos virtuales con Enscape y Unreal Engine. 5.2.RECOMENDACIONES Recomendación 1: Se recomienda contar con la participación de todos los stakeholder (Gerencia, Ingenieros, Arquitectos, Subcontratistas, Maestros de obra) en las Sesiones ICE ya que al contar con la participación al 100% en las sesiones se logrará optimizar más la liberación de restricciones y obtener un mejor resultado en el tiempo de ejecución. Recomendación 2: Se recomienda tener una buena comunicación con gerencia de la constructora y el area técnica del proyecto, esto para que brinden la información necesaria para la implementación tales como PLANOS, CRONOGRAMA, PRESUPUESTO y METRADOS ya que esta información será de importancia para realizar el Project Production Management para garantizar la planificación del proyecto. Recomendación 3: Se recomienda un buen manejo del software de Revit 2020, comenzando con el modelo 3D, generando los parámetros necesarios para la sectorización que apoye a los procesos constructivos, en colaboración con el Dynamo se puede estandarizar todos los procesos y parámetros, teniendo entregables con plazos más cortos. Recomendación 4: Se recomienda desarrollar y mejorar la investigación implementando la Metodología VDC con las herramientas tecnológicas en la industria de la construcción tales como el Enscape y Unreal Engine que son softwares potentes que apoyan al sector AEC, no solamente en la etapa de acabados si no en todo el ciclo de vida de los proyectos. Recomendación 5: Es importante seguir implementando la Metodología de Virtual Design and Construction (VDC), aunque es cierto que en las entidades privadas se ven los buenos resultados dentro de los procesos constructivos, esto también debería de comenzar a implementarse en las entidades públicas. Ya que mejora el tiempo y costo en los proyectos. 139 GLOSARIO: VDC: Diseño y construcción Virtual, metodología de trabajo colaborativo que abraza los principios lean a lado con BIM. BIM: Proceso enfocado en el desarrollo, uso y transferencia de un modelo de información digital de un proyecto de construcción para mejorar el diseño, construcción y operación de un proyecto. Last Planner System: Sistema de planificación y control de la producción para proyectos de construcción. Semanalmente, se mide y analiza el nivel de cumplimiento del plan de producción semanal. Lean Construction: Construcción sin perdidas, filosofía de producción cuyos principios fundamentales están orientados añadir valor al cliente y eliminar los desperdicios. Stakeholder: Involucrados de un proyecto de construcción. BIG ROOM: Espacio de colaboración, planificación con todos los involucrados del proyecto utilizando la gestión visual. Gestión Visual: Información necesaria para gestionar el área, proceso o proyecto. Causas de no cumplimiento: Factores que impidieron que una tarea se completara como se había prometido, utilizada por el equipo para promover el aprendizaje sobre los errores del sistema de planificación Planificación Maestra: Cronograma que identifica los principales eventos o hitos en un proyecto. Plan de Fase: Plan para ejecutar una fase especifica de un proyecto utilizando la técnica del Pull Planning. LookAhead Planning: Porción del sistema del último planificador que se enfoca en preparar trabajo potencialmente ejecutable. Hito: Elemento en el programa maestro que define el final o comienzo de un evento requerido por el cliente o subcontratos. Unreal Engine: Motor de videojuego utilizado en el sector Arquitectura ingenieros y construcción para trabajos virtuales. Enscape: Programa de renderización en tiempo real y realidad virtual. 140 Referencias Alpízar Ávalos, G. A. (2017). Aplicación de Lean Construction a través de la metodología Last Planner a proyectos de vivienda social de FUPROVI. https://repositoriotec.tec.ac.cr/handle/2238/7272 BIMForum, & American Institute of Architects. (2019). Level of development specification. Part I for building information models. 13. www.bimforum.org/lod Bonilla Morales, A. L. (2017). Estudio de la variabilidad en la Implementación del Last Planner System (LPS) en proyectos que adoptan la herramienta por primera vez. [Tesis de Maestría, Universidad Del Valle]. https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/handle/10893/14511/CB- 0565789.pdf?sequence=1&isAllowed=y Calle Morote, G. M. (2018). Gestión de Producción en la etapa de acabados del nuevo condominio el nuevo rancho. https://pirhua.udep.edu.pe/handle/11042/3656 Castro Escalante, J.M. y Pajares Herrera, J. E. (2014). 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Determinar la influencia de -Sub hipótesis N°1.- Con la -Reuniones -% de implementación de las la implementación de las implementación de las sesiones Concurrentes Restricciones Sesiones ICE en el tiempo Sesiones ICE en el tiempo ICE se logrará un 75% a 85% de ICE -Reuniones de Ingeniería liberadas durante la etapa de acabados de durante la etapa de acabados de restricciones liberadas, lo que Integrada la obra “Torre Castella”? la obra “Torre Castella” contribuye en la mejora del tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella” 143 2. ¿De qué manera influye la 2. Determinar la influencia de -Sub hipótesis N°2.- Con la -Planificación maestra -PPC implementación del Sistema la implementación del Sistema implementación del Last Planner -Planificación por fases Last Planner System en el Last Planner System en el System se incrementará el LAST PLANNER -Planificación -Causas de tiempo durante la etapa de tiempo durante la etapa de Porcentaje del Plan Cumplido SYSTEM intermedia Incumplimiento acabados de la obra “Torre acabados de la obra “Torre (PPC) en un rango entre n75% a -Planificación semanal Castella”? Castella” 85%, lo que contribuye en la -Plan cumplido mejora del tiempo durante la -Plan no cumplido etapa de acabados de la obra “Torre Castella” 3. ¿De qué manera influye la 3. Determinar la influencia de -Sub hipótesis N°3.- En la -Nivel de información Escala implementación los modelos la implementación de los implementación de los modelos -Modelo 3D virtuales en el tiempo durante modelos virtuales en el tiempo virtuales se logrará modelar en BIM -Nivel de detalle la etapa de acabados de la obra durante la etapa de acabados de un 100% y con un nivel de “Torre Castella”? la obra “Torre Castella” detalle alto, lo que contribuye en la mejora del tiempo durante la etapa de acabados de la obra “Torre Castella” 144